A tecnologia não pode substituir Talent por Greg Lamboy

Tem havido tanta conversa da tecnologia substituindo a necessidade para os recrutadores e consultores de executive search ultimamente. Quer se trate de Linked In ou algum Vale do Silício arranque, há sempre um buzz em torno da próxima inicialização grande tecnologia para levar a interação humana para fora do capital humano e da equação de encontrar um novo membro da equipe para a sua organização. Francamente, é tornar-se um pouco ridículo.

Para ter certeza, a tecnologia melhorou muito a capacidade de pesquisa e fonte de talento na internet. Mas ter a capacidade de fazer algo e ter os meios necessários para, na verdade,   fazer

, que são duas coisas completamente diferentes. Ele fica confuso como muitas pessoas que possuem o título de "recrutador" na verdade, não recrutar. Muitos "recrutadores" contingentes interna e externa simplesmente postar trabalhos para várias placas do trabalho e peneirar currículos para palavras-chave. E quando incitado por toda a mais recente tecnologia como Linked In, um recrutador inexperiente incapaz de se comunicar de forma eficaz com talento nível executivo será simplesmente um recrutador inexperiente incapaz de comunicar eficazmente com uma ampla gama de talentos de nível executivo.

Linked In é uma grande ferramenta de comunicação, mas de assumir que "todos os recrutadores usam Linked In exclusivamente" é uma falácia completa (talvez que altera a dizer "muitos preguiçosos, ineficazes recrutadores usam Linked In exclusivamente" seria mais preciso). Nós utilizam Linked In, mas geralmente é algo em torno de 5 a ou 6 passo no nosso processo de fornecer aos nossos clientes uma solução para a sua aquisição de talentos precisa. A primeira é ter, uma conversa aberta inteligente sobre onde sua organização está neste momento, onde quer ir eo que habilidade precisa ser adicionado ao time set /talentos /acuidade para mover a organização para a frente.

Não há tecnologia disponível para ajudar o cliente a definir expectativas razoáveis ​​para o seu papel aberto ou curso correto que deve acontecer para estar procurando o tipo errado de talento para a sua organização. Por exemplo, muitas vezes a nossa consulta inicial com um cliente revelou que o seu desejo de encontrar um talento seria melhor servido na procura de um diferente; um VP de Marketing realmente deve ser uma busca por um vice-presidente de Sucesso do Cliente, um vice-presidente sênior de Operações de busca realmente deve ser por um Director-Geral. A quantidade de tempo e energia economizada de que a consulta inicial é imenso. E uma tecnologia que auxilie uma pesquisa que está indo na direção errada não é uma solução em tudo

Um dos pequenos segredos sujos sobre LinkedIn é revelado no blog ligada acima:. alguns dos perfis no Linked In são falsas ou enganosas incrivelmente. Embora seja considerado antiético para mentir em seu currículo não há nenhuma barreira tal ética com Linked In  .; Temos encontrado inúmeros casos em que um Linked In estados de perfil que um talento é atualmente diretor da XYZ na empresa ABC quando sabemos para um fato que eles não têm sido com a empresa por um período prolongado de tempo - em alguns casos até 2   anos. Mas há sempre a desculpa de que porque o LinkedIn é uma rede social que eles simplesmente não tive o tempo para atualizar seu perfil ou eles não costumam ir para lá ou eles esqueceram, etc. E isso é um grande problema que a tecnologia nunca pode correta. Alguém deve ter o tempo para pesquisar os candidatos e verificar suas origens e plano de carreira. Tecnologia permite a pesquisa com certeza, mas não pode substituir o julgamento do senso comum de uma pesquisa profissional experiente.

E enquanto a tecnologia pode certamente facilitar alguns processos tediosos por meio da automação, não há nenhuma maneira tecnológico para substituir genuína interação humana para converter um passivo talento que não está à procura de uma oportunidade para considerar algo novo. Nós não estamos falando sobre a tentativa de vender algo para alguém que não quer, mas sim em trazer uma grande oportunidade para a atenção de alguém que potencialmente pode mudar a sua vida de uma forma positiva; talvez eles começam a mover-se para uma cidade que sempre quis para se viver, conseguir a promoção que sempre sonhou e merece, começar a trabalhar em um produto incrível com uma incrível empresa que lhes dá uma nova oportunidade que faz levantar de manhã emocionante a cada dia. Tem que haver um entendimento básico humano (e decência humana) por trás do que motiva e inspira um talento para assumir um risco e fazer uma mudança. A tecnologia não pode fazer nada disso. E isso nunca irá substituir o valor de uma aquisição de talentos profissional dedicado, que quer reunir um grande talento com uma grande oportunidade.