conflito em equipes por Judi Warren

DISFUNÇÃO 2: Medo de conflito

Tem sido dito que todos os grandes relacionamentos que duram horas extraordinárias, exigem conflito produtivo, a fim de crescer. Conflito ideológico islimited a conceitos e idéias e evita pessoalmente focado e Meio-spiritedattacks. As equipes que se envolvem em conflito produtivo sabe que o objetivo é toproduce os melhores resultados no mais curto espaço de tempo. Conflito saudável isactually uma poupança de tempo. Se o conflito é evitado, as mesmas questões têm de beaddressed novamente e novamente.

EQUIPAS que o medo CONFLITO

· Tenha reuniões chatas

·   Criar ambientes foram ataques pessoais prosperar

· Ignorar temas controversos

· não conseguem utilizar todas as perspectivas da equipe

·   tempo Waste

equipes que envolveriam em conflitos

· Tenha animados, encontros interessantes

· Extrato idéias de todos os membros da equipe

· Resolver problemas rapidamente

· Minimizar política

·   Coloque temas críticos sobre a mesa para discussão

Aqui estão algumas técnicas para fazer conflictmore comum e produtiva:

Mining: Os membros que tendem a evitar conflictmust assumir o papel de "mineiro de conflito" -alguém que extrai burieddisagreements na equipe e lança luz sobre eles. Essas pessoas devem ter thecourage e confiança para chamar questões sensíveis e tornar membros trabalham throughthem. Isto exige um compromisso para ficar com o conflito até resolvido.

permissão tempo real: Os membros devem treinar eachother não se retirar de um debate saudável. Uma maneira simples de fazer isso é reconhecer whenpeople envolvidos em conflito são desconfortável e interrompê-los e lembrá-themthat o que estão fazendo é necessária. Esta é uma ferramenta de tensão fordraining extraordinariamente eficaz de um intercâmbio produtivo, mas difícil. Uma vez que este discussionis terminou, é útil para lembrar a equipe que o conflito eles apenas engagedin é bom para o de equipa e não para beavoided no futuro.

Outras ferramentas: Existem outras ferramentas tais asBriggs-Meyers que permitem aos membros para entender melhor uns aos outros. Outra Toolis que diz respeito especificamente ao conflito é o Thomas-Kilmann Conflito ModeInstrument, referido como o TKL. Art O líder pode sentir a necessidade de proteger os membros do dano. Thisleads para interrupções prematuras de desacordos e impede que a equipe fromdeveloping habilidades de enfrentamento para lidar com o conflito. Se o conflito for stoppedtoo em breve, ele pode esticar o relacionamento, não permitindo-lhes a opportunityto desenvolver competências de gestão de conflitos. Resolução precisa ocorrer naturalmente. Se conflictis evitada, quando necessário, a equipe continua a ser disfuncional.

Esta informação obtida a partir de classe de liderança eo livro

"Cinco disfunções de uma equipe".

http://socialmediabar.com/conflict-in-teams