Posso reduzir as horas de funcionário que trabalha em uma recessão? por Lily Jane Horn

é essencial, os empregadores são frequentemente confrontados com o ofhow decisão difícil para manter seu negócio rentável sem fazer employeesredundant valorizado. Uma opção para o curto prazo, é olhar para reduzir as horas ordinaryworking de todos os seus funcionários (ou um grupo específico de funcionários, desde um tal grupo não é escolhido por quaisquer motivos discriminatórios, por exemplo reducingthe número de horas para todos em tempo integral funcionários pode ser apropriada butreducing o número de horas para todos os trabalhadores do sexo feminino seria ilegal). Anemployer não podem unilateralmente reduzir contratado um funcionário permanente horas -este exigirá o acordo do trabalhador afectado.

Como devo explicar isso aos meus empregados?

É importantthat quando você explicar a redução das horas de trabalho normais dos trabalhadores

, que enfatizam thereasons para a sua decisão a partir de uma perspectiva de negócio. É vital que youremployees entender o caso de negócio (ou seja, desaceleração econômica) ea sensação thatyou têm considerado todas as opções antes de tomar a decisão de reduzir theirhours. Muitos acordos laborais e prémios conter disposições de consulta, exige particulares procedimentos de consulta, quando há uma grande changeoccurring no local de trabalho. É importante que você cumpra theseprovisions.

O aviso que devo dar os empregados relevantes?

Enquanto lá Areno regras estabelecidas em torno de quanto aviso você deve dar a seus funcionários em thesecircumstances, é sempre melhor para dar-lhes o máximo de antecedência possível toensure que eles têm a chance de ajustar o seu pessoal e financialarrangements. No mínimo, sugerimos que você forneça o noticeperiod mínimo a que o funcionário mais antigo teria direito ao abrigo da lei FairWork (notamos que a maior quantidade seria 5 semanas para um empregado with5 ou mais anos de serviço que com idade superior a 45 ). Isso também pode ser trabalhador ifthe relevante traz uma reclamação (por despedimento construtivo, por exemplo) para baixo thetrack

Que procedimento devo seguir para minimizar o risco ao reduzir workinghours of Good managementpractice seria:.?

Veja disposições de consulta em acordos aplicáveis ​​e /ou Awards

realizar uma reunião pessoal com os funcionários afetados para explicar a decisão e as razões do negócio para fazê-lo (uma vez que foi tomada a decisão)

Estimular os funcionários a levantar quaisquer questões ou dúvidas que possam ter e dar a devida atenção a todas as questões levantadas pela equipe

distribuir uma carta aos funcionários e solicitar que eles retornam a carta assinada (isto deve ser feito de acordo com o período mínimo de aviso prévio a que o trabalhador mais antigo teria direito, como discutido acima )

mantenha as cartas no arquivo e distribuir uma cópia da carta de empregado relevantes para cada um dos empregados

Manter as linhas de comunicação com os colaboradores, atualizando-os sobre a forma como o negócio está progredindo em uma base regular.

E se anemployee não concorda?

Não seria empregado foran incomum para sentir raiva ou desilusão na redução do seu horário de trabalho, e é importante que você, como um empregador, tente para entender o situationfrom sua perspectiva. Há uma série de cenários que poderiam jogar fora, dependendo das circunstâncias de facto particulares. Portanto, nós stronglysuggest que você consultar especialistas antes de tomar qualquer outra medida, como eachoption pode ter conseqüências legais significativas.