Dicas de sucesso para os empregadores de TI por Sujit Singh

procurando os melhores candidatos que podem se encaixar em sua cultura organizacional e contribuam efectivamente para o seu negócio pode ser bastante desafiador. Além disso, reter esses funcionários é um processo igualmente desafiador. Aqui estão algumas dicas simples que prestadores de trabalho técnico deve considerar com o objetivo de contratar e reter os melhores talentos para a sua organização-

1. Como melhorar o banco de dados Candidato

Em vez de apenas confiar na caminhada em candidatos e candidatos a emprego que respondem seu jornal e anúncios on-line, é aconselhável que as empresas de TI se prevenisse sobre a construção de uma forte base de dados da sua empregos de TI. Previsão do tempo: desenvolvimento de relacionamentos com células de colocação em escolas de engenharia, empresas de recursos humanos e outras empresas de pesquisa de TI. Também incentivar os membros de sua equipe para participar de associações profissionais de TI onde eles podem se encontrar potenciais candidatos. Também acompanhar portais de emprego on-line para candidatos que não são actualmente activamente à procura de um novo emprego. Boletins de notícias do setor e sites também são ótimos lugares para fazer propaganda de suas aberturas.

2. Contratação de Funcionários direito

é frequentemente Percebe-se que o comportamento passado é o melhor indicador de comportamentos futuros. Assim, as empresas de tecnologia são frequentemente recomendados para contratar um candidato que tenha realizado exatamente o mesmo trabalho em sua indústria em um ambiente de negócios semelhante em uma empresa que oferece uma cultura similar. Além disso, encontrar um candidato nestas linhas pode poupar toneladas de dinheiro no que diz respeito à formação.

3. Considerando In-House candidatos

Ao criar um ambiente promocional para o seu negócio, você está essencialmente criando oportunidades para impulsionar positivamente o moral dos seus empregados atuais. Ao tomar em consideração o seu conjunto de in-house talento para uma nova posição, você pode fazer seus funcionários se sentem que suas realizações, talentos e habilidades são bem reconhecidos no negócio. Antes de sair, procurando por um substituto ou um novo funcionário, sempre considerar as opções de dentro da empresa em primeiro lugar. Entrevista seus potenciais candidatos, conhecê-los melhor, e entender se os seus objectivos correspondem aos da sua organização.

4. Gerenciamento de Employer Reputação

A chave para atrair o talento certo para os seus empregos de tecnologia não é apenas sobre ser um grande empregador, mas também sobre deixar as pessoas sabem que você é um. Invista tempo para avaliar suas atuais políticas de RH, as taxas de retenção, factores de motivação, programas de recompensa e reconhecimento, de equilíbrio entre a vida profissional, prestação de contas e outros aspectos que fazem parte integrante da decisão de um candidato a aceitar sua oferta. Seus funcionários atuais precisam estar falando com pessoas de fora sobre o quão grande é trabalhar com sua empresa. É natural para os potenciais candidatos a crença dos funcionários antes que eles acreditam em seu folheto ou site.

Finalmente, se você está à procura de um candidato externo, envolvendo seus empregados atuais pode ser uma opção eficaz. Peça-lhes para recomendar candidatos experientes para a sua empresa de TI, para pedir sua ajuda quando se trata de rever currículos de potenciais candidatos. Você também pode tê-los se envolver no processo de entrevista para entender se os candidatos estão aptos para a sua empresa. Isso é especialmente benéfico nos casos em que o novo funcionário precisa trabalhar em estreita colaboração em uma equipe ou com um gerente específico.