Custos-A rotatividade de funcionários realidade sombria por Mike Federer

Retainingemployees sempre trabalha para o benefício da organização. Com a situação currentaggressive mercado e da concorrência garganta cortada, uma constante estabilidade placeensures de trabalho e desenvolvimento da empresa. As taxas de desemprego estão em 7,10%, de acordo com os últimos resultados divulgados pelo STCA - Statistics Canada forthe mês de agosto de 2013. Com baixas taxas de desemprego, mantendo o besttalent fica mais difícil .

Turnovercosts para baixo habilidade e trabalho trabalho de habilidade alta variar. Quanto maior o leavingemployee está na hierarquia da empresa, maior o custo para substituir himor-la para a empresa. A pesquisa indica que os custos totais de canrange volume de negócios de 150 a 400% do salário base do empregado deixando

Turnovercosts abranger os seguintes três aspectos -

1)  .; Os custos relativos a um EmployeeLeaving o

Company -

Thecompany tem de suportar os custos administrativos relacionados com a demissão ofthe empregado . Funções relacionadas com a actualização da folha de pagamento, depósito necessarydocuments para liberar o empregado são demorados. A empresa shouldhave uma política para realizar uma entrevista de saída. Este é um custo adicional para thecompany. Mas, é uma medida pró-ativa, uma tarefa de coleta de informações, whichcan responder a perguntas sobre a demissão de um empregado. A produtividade ofthe empregado deixar a empresa reduz no período final, levando à perda tothe empresa

.

2) Custos Pertencente a Replacingthe Deixando Employee viajantes -

posição Theempty deve ser preenchido ea empresa tem o ônus de custos. Planningfor o preenchimento de pós e à procura de um novo candidato, tem de ser done.Strategizing sobre as necessidades presentes e futuras da sociedade e dos correspondentes theright candidato para ocupar o cargo. Publicidade para o cargo e receivingand rever detalhes do candidato, após o que os potenciais trabalhadores serão exibidos, verificação de antecedentes feito e entrevistados. Em seguida, começa o processo de seleção whichincludes testes de avaliação para avaliar a adequação do candidato. Todas as actividades acima referidas, tem um custo e pode ser calculada a uma taxa horária

s Sims 3) Os custos relativos à Trainingthe. New Employee viajantes -

O newemployee serão informados sobre o programa de orientação position.an vai takeplace para o novo funcionário. Haverá actividades relacionadas com relationshipbuilding como o encontro de equipes existentes, que viajam para vários escritórios, etc. thefirst ano do emprego inclui vários programas para a formação geral andincluding o novo funcionário para o rebanho. A produtividade do novo recruitis baixo em comparação com os funcionários existentes. O custo de todos estes processos podem becalculated a uma taxa horária .

Theabove são custos relacionados financeiros. Rotatividade de funcionários pode resultar em uma financialsetback de outras maneiras possíveis também. Considere-se, o impacto da leavingemployee tendo cliente existente contas com ele ou ela ou o clientsdecision para mudar para o concorrente tomada devido ao volume de negócios no organisation.Business perdido devido ao empregado volume de negócios reflecte nas demonstrações financeiras inthe forma de baixa receita e lucro números .

Themorale dos empregados remanescentes leva um golpe, se a empresa não segue a política akeen para reter seus funcionários.

Uma canobserve que uma política de retenção forte observado por uma empresa será projectedon seu balanço sob a forma de aumento da receita e crescimento de lucro. Thecompany devem seguir a política de tratar sua força de trabalho como um ativo anddevelop-lo e não como um custo operacional a suportar .