SynapseIndia-Dicas sobre processo de recrutamento e seleção por Php aPP

desenvolvimento no momento em que uma organização faz um terriblecontract, estudos demonstram que isso lhes custa algo em torno de 5 vezes 2Para pay theyearly. Agravando o problema despesa é a questão moral quando anotherindividual chega e não coordenar bem com o grupo, ele pressão includesfurther e distração de funcionários produtivos. Ao empregar newrepresentatives, verificando-se que o indivíduo é ideal para discriminar theaccomplishment de uma organização. Online em nossa prática candidato busca sugerimos um processo 7 stagerecruitment e seleção. Toda organização, independentemente do sizeought para ter componentes de cada passo incluído em seu recruitingmethodology. A profundidade do procedimento é obviamente ativo subordinado consideração yetoffering em relação a cada componente irá garantir mais prominentchances de melhoria e selecção dos candidatos.


O processo de contratação 7 Etapa


Pense sobre o 7 palco como preparar como um procuringagenda. Se você é uma organização menor, avaliando cada ativos againstyour componente permite que você adicionar a um modelo de contratação aceitável. No caso thatyou somos uma organização de tamanho médio ou grande, você pode ter grande portionsof destes componentes no lugar. Esta agenda servirá como uma pesquisa para saber se youhave lacunas em suas técnicas gerais. Aqui estão as 7 etapas;


N Record & Análise das Necessidades

N Plano MakeRecruitment

N Characterizeaccessible ativos para descobrir os candidatos

N ScreenCandidates

N Reunião

N Selecione

N Empregar


Necessidade de 7 etapas:

Separando o recrutamento e empregando metodologia into7 fases é essencial para escolher up holofotes sobre os principais componentes de anycontract. Cada passo configura o seguinte. Por exemplo, se o screeningmethodology não entregar contendor qualidade de reunião, a reunião timewill ser desperdiçado. No caso em que não existe uma metodologia escolha, contratação diretores acabam utilizando intestino natureza e contando com a wrongindividual. O exame de cada uma dessas etapas verifica sua metodologia isrecruiting representantes produtivas e rentáveis ​​para a sua organização.

Se o indivíduo que deixou o emprego era especiallysolid ou fraco em qualquer ponto de vista, avaliar se esses traços são ofcenter merecedor. É apenas quando você reconhece o que você está procurando que você candiscover-lo. Fazendo as necessidades certas resumo irá ajudá-lo a se concentrar onthe habilidades certas, informações e recursos que tornam a realização das oportunidades de emprego fillingyour


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