Estagnação ou inovação? É hora de os reguladores a decidir. por Bradley Weiss

Dizem que a necessidade é a mãe ofinnovation. Com a crise da habitação sentado teimosamente no topo da agenda thepolitical por meses agora, incontáveis ​​acho que todos os relatórios de estudos de tanques, negócios manifestosand governamentais apontam para uma conclusão: o Reino Unido precisa de mais habitação, e isso precisa acontecer mais cedo ou mais tarde.

O início de setembro viu a £ 250,000Wolf prêmio filho economia cobiçado ir para David Rudi in, um designer urbano, por sua planto expandir 40 cidades do Reino Unido e cidades com extensões 'Cidade Jardim'. De um sidecame elogios, que era um plano inovador e viável, uma ousada e daringsolution para a crise da habitação - a partir do outro, clamor que foi simplynothing mais do que a expansão urbana. Na verdade, Brandon Lewis rejeitou os planos sayingthat o Governo não teria nada a ver com isso. O principal objectionsto o plano resultou da expansão proposta para o cinturão verde, attractingfierce críticas de Lord Rogers de Riverside ea Campanha para ProtectRural Inglaterra.

Devemos tomar nota aqui, como esta episodeepitomizes uma das questões mais proeminentes da crise de habitação hoje: como anation todos nós concordamos que precisamos de mais habitação, mas não há uma visão comum da solução de. Como, contra um regulatorybackdrop política, social e tão complexo, podemos liberar a terra que o país precisa tão desesperadamente para o desenvolvimento? Como podemos promover a inovação em face da regulação?

Menos de 10 por cento do Reino Unido é terra desenvolvido, ainda theavailability de 'pá pronta "terra ainda permanece em um prêmio para housebuilders por várias razões. A CBI recém-lançado 'Habitação Grã-Bretanha ", amanifesto relatório que exige a construção de 240.000 casas cada yearwithin uma década. Nela, eles questionam por que, como nação, estamos a proteger áreas cinturão verde à custa de atender às nossas necessidades de habitação. É preciso haver um debateregarding a finalidade e precisa para o cinturão verde, afinal de contas, o metropolitangreenbelt foi designado em 1935. A política de cinturão verde ligeiramente mais flexível, talvez o caminho a seguir.

Não podemos esforços negligência para incentivar thedevelopment de nossa cidade do e cidade campo sites de marrom ou. De acordo com o Gabinete Nacional de Banco de Dados de Uso da Terra, em 2009 houve 5,756 hectares (uma área duas vezes thesize de Leicester) de terra campo marrom adequados para habitação e de propriedade da localauthorities. Estima-se que este pode acomodar 291.000 casas. Os CBIargues que não está neste momento bastante de um gasoduto de locais de campo marrom tobuild em em áreas urbanas no entanto. Ouvimos uma quantidade significativa de talkcoming fora de Westminster sobre campo regeneração marrom, mas até agora não wehave visto muito progresso. Dando autoridades locais maiores incentivos e autoridade para liberar terras improdutivas certamente ajudaria, mas a questão permanece thatthere é muitas vezes uma falta de investimento tanto e habilidades profissionais para coordinatethe liberação desta terra para promotores privados.

Apesar dos esforços para racionalizar o planningprocess, desenvolvimentos legítimos ainda estão desfeitas vinda no stages.After planejamento compra de terras, os desenvolvedores devem chegar a um número de problemas com localauthorities antes de assegurar o planejamento, próximo cumprir uma lista de "pré-commencementconditions" uma vez esboço a permissão é concedida. The Home BuildersFederation estimou que cerca de 185 mil empreendimentos estão presos em ThisPoint. Obtenção de planejamento é um negócio caro, e muitas vezes pode cortar smalland desenvolvedores de tamanho médio.

Então, nos encontramos diante novamente com theearlier pergunta: como podemos promover a inovação em face da regulamentação

Como especialista montagem UKland Lucent está actualmente a trabalhar em parceria com o Conselho Municipal Allerdale em Cumbria para ajudar a trazer DESENVOLVIMENTO E outra habitação? investimento na área. Enquanto o Conselho investe sua terra excedente andshares seu conhecimento das necessidades de seus comunidades, Lucent investe dinheiro eos competências profissionais de sua equipe para contactos com potenciais promotores tosecure permissão de planeamento e potenciais compradores para sites individuais. Byworking em parceria, este método reduz o risco de planejamento para o desenvolvedor, e incentiva uma abordagem mais eficiente e empreendedora para pousar releasefrom a autoridade local. Apenas oito meses de idade, a parceria é alreadyseeing resultados fantásticos com confiança e interesse no modelo de abertura upnew canais de negócios para ambos Lucent e Allerdale Borough Council.

O Reino Unido está no meio de uma crise. Researchfrom a Associação Nacional de Habitação revelou recentemente que as esperanças dos pais parasua futuro das crianças são obscurecidas por temores de que elas nunca vão pagar sua ownhome. Muitos acreditam que os principais partidos políticos não estão fazendo o suficiente para dealwith a crise da habitação.

Necessidade é o

ofinnovation mãe, ea boa notícia é que o Reino Unido sempre teve muita it.However precisamos governo a reconhecer a inovação quando vê-lo, e ajudar italong.