Quatro razões para desenvolver uma cultura escritório de advocacia condução por Hartley Bernstein

Cultura é muitas vezes relegado para os cantos dos departamentos de recursos humanos, porque é considerado macio e não-essencial ao núcleo de trabalho de um escritório de advocacia. Nada poderia estar mais longe da verdade, acha que o advogado corporativo Nova York, Hartley Bernstein. A cultura de uma empresa afeta seu desempenho de muitas maneiras. Neste artigo, você vê ler sobre as quatro maneiras pelas quais os impactos culturais de rentabilidade de um escritório de advocacia, e, consequentemente, a sua sobrevivência.

Antes de chegar até o âmago da questão da cultura, vamos primeiro definir o que é cultura. Bernstein acha que a cultura de um escritório de advocacia é o que seus empregados fazem todos os dias. É um padrão em que as expectativas de comportamento e de desempenho estão definidos. Tem impacto produtividade eo moral dos empregados. Se a cultura se deteriora, uma empresa é obrigada a sofrer as consequências

Aqui estão quatro maneiras em que a cultura de um escritório de advocacia impactos seu negócio:.

(A) Contratação de melhores advogados

A cultura de uma empresa de advocacia alimenta sua marca. Marca pode ser um fator importante quando se melhores advogados decidir participar de um escritório de advocacia. Os melhores candidatos procuram um ambiente que ajuda-los em seu trabalho. Eles gostam de trabalhar para uma empresa que lhes fornece a satisfação no trabalho e um caminho para o crescimento futuro da carreira. É através da cultura que escritórios de advocacia podem convencer os advogados mais brilhantes que possuem essas qualidades.

(B) Retenção

é proibitivamente caro para um escritório de advocacia para trocar seu advogado existente com um novo contratar. Ele pode custar tanto quanto três vezes o salário anual do advogado. Hartley Bernstein diz que estes custos acumular muito rapidamente se vários advogados decidir seguir em frente. A cultura pode ser uma poderosa cola de ligação que mantém os advogados mais brilhantes permanecer na empresa e salvá-lo perdas financeiras devido a atrito.

(C) Produtividade

A cultura de um escritório de advocacia tem um direto impacto sobre a produtividade. Quando a cultura é tão grande, que os funcionários adoram, eles são capazes de colocar em seus melhores esforços. Em contrapartida, se a cultura é sufocante para a criatividade dos advogados, ele vai aparecer no balanço da empresa -. Cedo ou mais tarde

(d) A retenção dos clientes

Qualquer um cultura empresarial que estudou pode dizer que para os clientes para se apaixonar por uma empresa, seus funcionários têm que amar apaixonar com a empresa em primeiro lugar. Os escritórios de advocacia não são uma exceção. Se os advogados não amar e respeitar a sua empresa, ele vai aparecer em reuniões com clientes. Os clientes serão capazes de ver através dos funcionários. A cultura é uma forma de tornar os funcionários adoram uma empresa. Quando os seus advogados têm orgulho em fazer parte da firma de advocacia, os clientes serão mais leais.

Hartley Bernstein é um advogado corporativo baseado em Nova York. Ele é da opinião de que a cultura escritório de advocacia tem um grande impacto sobre a rentabilidade da empresa. Ricos e libertadora escritório de advocacia cultura atrai talento, mantém-lo, aumenta a produtividade, e faz com que os clientes mais leais.