Gestão Estratégica de Recursos Humanos por Lily Jane Horn

Neste dia e idade, é muito raro encontrar um computador-freeworkplace, quer se trate de sistemas de POS ou estações de trabalho de escritório baseado, o fato isthat que permitem a gestão estratégica de RH

. Theefficiencies e imprecisões reduzidas oferecidas pelo computador technologiesare base essencial para qualquer empresa, independentemente do tamanho e volume de negócios. No término do dia, as empresas estão preocupados com as margens de lucro, dos quais os salários para salesfigures influência muito. Há uma série de produtos no mercado para assistin coleta, monitoramento e medição esses dados. Os dados também fornece uma pista meansto e números de acesso a partir de uma gestão de recursos strategichuman

perspectiva, por exemplo, a retenção, workplacesafety e propriedade intelectual. Art

processamento da folha de pagamento é a tarefa demorada que todos os proprietários de pequenas empresas tomedium ansiosos para em uma base semanal, quinzenal ou monthlybasis (note o sarcasmo). Este processo também varia de uma cópia impressa completa,-cashactivity difícil de uma solução completamente terceirizada. Obtendo o processo de folha de pagamento righthas fluxo-on significativa efeitos, como a equipe rapidamente tornar-se infeliz quando thisprocess cai Restaurant .

Tomemos por exemplo o negócio que elencos seus empregados em postos exceland isso no local de trabalho, com qualquer inevitável mudanças lápis inmanually. A equipe, então, trabalhar de acordo com o rabiscou em cima do roster, com a gravação theshift-supervisor chegadas tardias, saídas antecipadas e quebras, eitheras elas acontecem ou a posteriori, com base em sua memória sobre os payrollis dia a ser processado. Finalmente, todos os dados são interpretados a partir das rushedscribbles no plantel esfarrapado, entrou em MYOB e figuras salários líquidos arespat para fora para o proprietário da empresa de se retirar do banco ea equipe fisicamente handto ou loja no cofre até que o membro da equipe está próximo rostered forwork . Claro, este é um exemplo extremo, mas para alguns, não muito longe da verdade. Sem ter que apontar em pormenor, existem algumas restrições óbvias neste processo, que incluem a precisão ofinformation, capacidade de comunicar os dados de salários, tempo necessário para concluir theprocess, o moral do pessoal afectado por erros inevitáveis ​​e estresse adicional

.

Agora vamos olhar para o outro lado do espectro, onde uma lista iscreated via um alfaiate feito é necessário tempo baseado na web e sistema de atendimento com

gestão de recursos humanos inmind estratégica, acessível a todos os funcionários e cada funcionário para o relógio em andout através de um polegar-scanner, gravação de suas horas de trabalho aos tempos reais a hora andcomparing contra vezes Rostered. No final do período de pagamento dos o Times são revistos, aprovados e processado por um provider.Whilst folha de pagamento terceirizada este processo maximiza a precisão ea eficiência do payrollprocess, permite a elaboração de relatórios e dados sobre os salários de manipulação, há costsincurred para a customização do sistema, usuário de licença e taxas de utilização andprocessing taxas cobradas pela empresa de processamento de folha de pagamento. As vantagens são óbvias, como o timerequired do proprietário da empresa e os funcionários é mínima neste processo, contando ontechnology reduz o erro humano ea maioria das empresas de tecnologia visam improvetheir produto para se manterem competitivas Restaurant .

Maioria das necessidades e orçamentos negócios vai abertura em algum lugar neste scaleand é na aplicação de uma análise minuciosa para encontrar uma solução que irá providethe melhores resultados. Alguns empresários irão abdicar despesas em vez ofperforming a tarefa em si, mas não se torne um ponto onde você pode Puta valor do dólar em seu tempo, e quanto mais tempo você gasta em tarefas andinefficient repetitivos com excessivamente complicado excel de folhas de difusão é menos timespent em o sucesso do negócio

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Ao explorar a introdução de novas tecnologias para permitir a gestão estratégica de recursos humanos

, garantir que uma demonstração do produto é fornecido e que vai towork sob o seu modelo de negócio e não o contrário. Uma vez que um hasbeen decisão tomada, a implementação é o próximo obstáculo a superar, como a mudança é rarelyreceived positivamente e sem críticas. Verifique se há uma fase de sobreposição, onde inicialmente o sistema antigo é executado junto com os novos asthis tecnologia vai lhe dar uma comparação directa do valor e adequação dos thesystem. O passo final é "vender" para a equipe que serão afetados, byhighlighting os aspectos positivos, oferecendo treinamento e estar aberto sobre o reasonsfor a decisão, convidando tanto feedback positivo e negativo.