Como tirar o melhor Talent on Board por Sujit Singh

Seus funcionários são a espinha dorsal da sua empresa e, portanto, recrutar o pessoal direito é necessário para o sucesso da sua organização. Como descobrir talentos essencialmente começa com entrevista, você tem que garantir que o período de 20 a 30 minutos é utilizado para revelar os melhores talentos e recrutar os melhores aluguer.

Na verdade, um estudo revela a mais parte crucial de uma entrevista, que retrata a habilidade real de um candidato é quando ele ou ela é dada a oportunidade para lançar perguntas ao empregador. Um candidato que sai pela culatra com um monte de perguntas sobre a contratação de empresa é aquele que é ambicioso sobre o seu crescimento e quer saber quais as oportunidades que a empresa particular pode lhe dar. Dê uma olhada em mais algumas maneiras de cumprir a exigência talento da sua empresa, tanto durante uma entrevista de recrutamento e pós como um gerente.

Durante Entrevista

: Se você é o único que estará presidindo a entrevista, juntamente com alguns outros gerentes ou profissionais de recrutamento, é essencial que você seja iluminado quanto ao tipo de perguntas para jogar com os candidatos. É aconselhável para se concentrar em mais questões que estão em aberto e queridos, o que tornaria os candidatos pensam para que você possa avaliar melhor o indivíduo.

Você também deve dar uma rápida olhada no currículo do candidato individual antes de conduzir a entrevista, a fim de fazer perguntas relacionadas com a anterior e as actuais especificações de trabalho. Você não deve simplesmente contratar candidatos na mera base no seu conhecimento. Aprofundar a desenterrar os candidatos que têm uma paixão por seu trabalho e exalam confiança

ser focada como o Empregador

:. Lembre-se, o processo de entrevista não é apenas sobre julgar o candidato, é também uma forma de criar a impressão de direito sobre os potenciais candidatos. Um candidato ambicioso vai olhar para os empregadores que estão focados, decisivo e retratam a aura direita como gestores.

Por isso, é essencial para terminar a entrevista, fornecendo um prazo definitivo para o candidato no qual ele pode esperar você entrar em contato com ele, ao mesmo tempo, dando a oportunidade de entrar em contato com você, oferecendo um cartão de visita ou dados de contacto da sua empresa. Além disso, tente o seu melhor para tomar decisões dentro do tempo que você propôs e não se esqueça de dar uma ideia clara sobre as perspectivas que se juntar a sua empresa pode dar os candidatos seleccionados.

Gestão de Talentos para os empregados existentes

: Recrutar os talentos certos é importante, mas igualmente importante é reter e manter talentos e atenuar atrito. Para gerenciar e manter talentos, é essencial que você identifica os talentos da sua organização e, assim, avaliar primeiro a potencialidade de cada equipe como um todo. Como gerente, você também precisa entender pontos fortes e fracos de cada membro e, portanto, dar-projetos baseados na otimização esses mesmos pontos fortes e pontos fracos em desenvolvimento através da motivação. Otimizar os talentos de seus melhores funcionários, colocando-os em posições mais altas.

Finalmente, a flexibilidade no recrutamento paga. Portanto, enquanto o recrutamento se você encontrar uma pessoa apta hábil para sua organização, mas não para a posição determinada que ele está aparecendo, verifique se você pode apertá-lo em algum outro departamento.