Restabelecer a credibilidade: Dicas para Gerentes por Melimelo Cyda

Uma vez que a sua credibilidade tem sido questionada, ela pode ir derem errado para você, se você não agir imediatamente para corrigir o problema. Veja, quando você perde sua credibilidade, você também perder o respeito de seus pares e subordinados. Como podem os seus povos seguir suas ordens, se eles não respeitam você? Se você se encontra em uma situação em que a sua credibilidade está tomando hits, então é hora de fazer algo sobre isso. Aprenda com cursos de gerenciamento de projetos e treinamento de gestão e prestar atenção a essas dicas sobre como restaurar a credibilidade.

Seja organizado

O estado do seu espaço de trabalho diz muito sobre suas capacidades mentais e emocionais, parece. Se as pessoas vêem que sua mesa é desorganizado, com o material jogado ao redor e tirar caixas espalhadas, eles podem pensar que seu trabalho é tão indisciplinado. Se isso se estende ao modo como você olha como durante as reuniões e apresentações, então você está em mais problemas. Isso não faz uma boa impressão para ser visto com apresentações organizada às pressas e aparência desgrenhada, especialmente quando se encontrar com clientes.

Abster-se de bisbilhotice

Vamos admiti-lo, todo mundo gosta de uma boa fofoca de vez em quando. No entanto, pode trazer-lhe problemas profissionalmente se você for pego. É impróprio de um gerente para ser visto trocando fofocas com colegas e subordinados; as pessoas vão de repente duvido que você pode ser confiável.

Seja Proactive

Há gestores que apenas pedir seu povo para fazer as coisas e para obter respostas. Por que não quebrar essa tendência por ser pró-ativo sobre as tarefas e projetos? Ao fazer perguntas a si mesmo e fazer perguntas durante as reuniões e cursos de formação, você dar aos outros a impressão de que você é um hands-on líder.

Aprenda a admitir erros

ninguém é perfeito, nem mesmo os gestores. Uma vez que você for pego em uma situação em que o problema é claramente sua culpa ou da sua equipe, não hesite em admitir isso. Pode ser embaraçoso, mas mostra que você está pronto para assumir total responsabilidade por suas falhas. Garanto-lhes que você vai trabalhar em uma solução de imediato.

dar crédito quando é Devido

Você não é nada sem os seus subordinados, para que você não deve ser mesquinho quando se trata de dar elogios quando necessário. Mesmo o mais simples dos cumprimentos pode percorrer um longo caminho na motivação dos colaboradores e eles vão trabalhar mais sob o seu comando. Anunciar a todos as realizações que sua equipe tem feito e eles vão estar encantada.

Pode ser muito duro para restaurar sua credibilidade, uma vez que ficou descontrolado. No entanto, se você tentar aprender e aplicar algumas dessas dicas, você pode apenas ser capaz de virar o jogo a seu favor.