As principais causas de acidentes em programando do empregado por Mike Federer

E se essas gafes ocorrer devido a má liderança, gestão de deslizes ou são um subproduto de manter uma equipe no magro salário; fato da matéria é o seu negócio sofre.

Então, vamos explorar algumas das causas por trás de agendamento blunders-

Agendamento manualmente

é verdadeiros empresas ainda dependem de agendamento manual de, especialmente as pequenas empresas que têm uma equipe limitada. A atividade não é onlytedious, mas propenso a erros, e não faz nenhuma mistake- tem um custo a ele. Acessibilidade 'yourworkers com as suas necessidades de harmonização pode levar até uma quantidade significativa oftime. Além disso, se você está programando uma grande equipe, há chances de que você pode putmore as pessoas onde elas não são necessários e têm uma equipe mínima onde há arequirement.

As repercussões de tais bungles não estão limitados apenas ao functionalityof seu negócio, mas pode levar a uma discórdia entre os membros da equipe andemployee burnouts. Online em curto-você tem que manter muito em sua mente e não há espaço forforgetting.

É aconselhável ir para workforcescheduling software em vez disso. Estes softwareensures programação sem costura e permite inter-departamento paz prevalecer

.

Employee turnove

r

: Você pode lidar com isso?

Pode ser novidade para você, mas os empregadores estão a ser responsabilizado igualmente para highturnover, se não mais. Não é sempre danos colaterais.

Após o Obamacare

ato, que se oferece para prestar cuidados de saúde aos cidadãos norte-americanos não segurados, employersin os EUA já começaram a cortar horas de trabalho

, como eles can'tafford para dar seguros de saúde para os trabalhadores. E quando nenhum seguro de saúde iscoupled com baixos salários, os trabalhadores são forçados a procurar pastos mais verdes.

Dito isto, uma força de trabalho cada vez menor para sempre é uma das principais causas de schedulingcrises. Você gasta tempo e recursos valiosos na formação dos trabalhadores e beforeyou sei que ele /ela cai na estrada sem informar. Além disso, esta eternas trabalhadores dilemmaof agendamento com razão pode comer em seu tempo, tomando um pedágio em yourperformance (se você é incharge)

.

programação inadequada está pedindo   para o problema;

Uncalled para situações surgem de desnecessário ações. Se vocês, trabalhadores braçais dividir turnos, longas horas ou agendar seus turnos sem gapsand adequado esperar-los a realizar, é você quem está jogando uma chave de macaco em theworks. Não eles.

tome as medidas adequadas e programá-los à direita.

A McDonaldsfranchise em Harrisburg, PA

enfrentou as conseqüências de fazer itsworkers slog para até 25 horas, alegadamente em um turno.

Além disso, pedidos e preferências dos funcionários devem ser tomadas intoconsideration. Deixe-os sentir que alguém está ouvindo-os. Workingmothers individuais devem ser tratadas adequadamente e medidas de construção de confiança deve betaken

.

Não manusear o 'Millennials' bem

Os trabalhadores não são os baby boomers, eles são milennials que precisam toparty tempo, curso, prosseguir os seus interesses e se divertir. Eles não ganham para supporttheir famílias. A maioria economizar o suficiente para viagens e férias anuais. Eles arealso esclarecido da tecnologia, Internet obcecado e rua inteligente.

Se a sua marca se identifica com a Geração Y, faz sentido para contratá-los .

Eles são jovens e ativos, o que significa que eles podem ser empurrados para ir anextra milha. Mas o momento de ir fora dos limites, estar preparado para reactionslike drástica estalando de volta para você, diretamente negar a cooperar ou desistir em thespot.

Eles têm uma necessidade inerente de manter um trabalho-vida equilíbrio

, que você deve ter em mente ao agendá-las. Se bem tratadas, elas podem ser um trunfo .

Antiguidade, Preferências e auto-agendamento não deve vir na forma

Muitas vezes, os idosos sentem que é sua prerrogativa de manter os bestshifts. Isso é muitas vezes uma causa de animosidade entre os trabalhadores. Antes de realizethere será facções em conflito.

Em segundo lugar, permitindo auto-agendamento pode representar desafios. E se única aspecific grupo de funcionários com uma influência mais forte continua agarrando as bestshifts?

Além disso, jogando favoritos, tendo preferências não pode ser uma ótima idéia para ti. Trabalhadores mais inteligentes pode ter uma vantagem de sua atitude.

Ser justo e quadrado é a única opção que você tem .

Seja bom para eles, tomar nas suas entradas, misture com eles, mas levar de thefront quando surge a necessidade.

Da mesma forma, no caso de as mesmas pessoas estão overtiming, certifique-se o dever isuniformly dividido.

Considerações finais

percalços acontecem o tempo todo, você não é o único que enfrenta-los. Buttoo muitos colapsos agendamento pode devastar suas operações e yoursales danos. Trabalhadores de agendamento precisa de paciência, confiança, maneuveringskills, presença de espírito e uma pitada de arrogância (para que as pessoas te obedecer à direita) .

Agendamento direito tem feito muita coisa boa para as empresas.

Muitas empresas também preferem horários flexíveis

hoje. .

padrões de trabalho confortável que oferecem offs fim de semana, não há consecutiveshifts, turnos fixos são recebidos por funcionários

Uma última palavra, entre todos os beingtwo opinions- conhece bem sua equipe (experimente passos à frente da HR), se conectar com eles e programação vai se tornar theeasiest parte de seu trabalho.