HR serviços compartilhados - A capacidade de conduzir mudanças organizacionais por Varun Mishra

Os benefícios mensuráveis ​​

é hoje universalmente reconhecido que o uso de pelo leastpart da gama de serviços compartilhados é uma necessidade absoluta para grandes e SmallBusinesses. Seria imprudente para selar a seção de RH com activitieswhich são de natureza rotineira e não implicam qualquer tomada de decisão. Onde as questões nosensitive estão em jogo, é melhor para começar o trabalho feito em um fractionof o custo. O benefício de economias de escala e facilidade de operações são thetwo fatores de motivação para o uso extensivo de acrosssectors serviços compartilhados de RH. Os avanços tecnológicos têm contribuído em grande medida funções de RH tomany tornando-se inanimado.

funções não-estratégicos

Uma das funções mais comuns que está sendo terceirizados isrecruitment de mão de obra permanente e temporário. Com taxas de atrito na therise e funcionários mudando empresas freqüentemente para uma variedade de razões, as empresas não podem ser esperados para identificar, entrevista e contratar pessoal em tais shortnotice. Inevitavelmente, os serviços de uma agência precisa ser aproveitado. Da mesma forma, a administração da folha de pagamento, conformidades legais e treinamento e desenvolvimento vêm sendo afastado das atividades em casa. Somente funções estratégicas de RH Arenow sendo mantidos com equipe dedicada da empresa de profissionais de RH.

O uso efetivo da tecnologia

empresas devem subir para atender o competitivo e structuraldemands de rápida globalização, implantando tecnologia de ponta andeffecting economia nos custos operacionais. A fim de apoiar o negócio através thistransition, as empresas têm de optar por alternativas menos onerosas, que compartilhados HRservices decididamente oferecer. Isso pode ser interpretado como parte do esforço para a eficiência forincreased e maior produtividade. Consolidando recursos através de processos andstreamlining uso efetivo da tecnologia fornece increasedleverage e espaço para manobras. Também abre a porta de entrada para as atividades estratégicas-andvalue adicionado, além de reduzir as cargas de trabalho administrativos e improvingaccuracy de informações de RH.

Reunião todos os objetivos

O alinhamento estratégico de HR compartilhada serviços

com as funções in-house é imperativo para effectivegovernance, avaliação e supervisão dos serviços compartilhados. Ele também aumenta a capacidade do theHR para conduzir mudanças organizacionais através das pessoas services.Integrating compartilhados com os processos ea tecnologia é apenas um dos objetivos thatcan ser obtidas através da utilização de serviços partilhados. Fornecendo demonstrablereturns e permitindo maior precisão e melhor recuperação não pode beoverlooked . serviços compartilhados de RH

estão aqui para ficar - apenas o andstructure escopo é deixado ao critério de cada empresa .