Gestão de Recursos Humanos Melhores Práticas por Ammarah Ahsen

Gestão de Recursos Humanos é aset de atividades que são realizadas a fim de maximizar os ofemployees desempenho. Assim, para atingir o desempenho é verdadeira excelência. Boas Práticas RecursoHumano são ferramentas que ajudam as organizações a alcançar seus objetivos andto aumentar a produtividade e eficiência. Jobs gestão RecursoHumano comuns são a Análise & Design, Recrutamento & Seleção, Treinamento & . Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, compensationmanagement e de Relações com Funcionários

As empresas utilizam cada um destes toolsaccording a sua estratégia. Praticante de Recursos Humanos realiza um análise de trabalho

para desenvolver acomplete compreensão do trabalho antes de anúncio de emprego são feitas andincumbents são contratados. Esta função define o andqualification experiência necessária, padrões de avaliação de desempenho e nível de formação requiredfor o trabalho específico. Logo, esta prática é essencial apenas para informar theemployer que a forma como o trabalho será feito. A estratégia da Organização directlyinfluences a análise de trabalho. Uma sociedade com objetivo de curto prazo tomaximize sua produtividade para um determinado período de tempo vai passar por indivíduos hiringtrained para contratos de curto prazo evitando o custo de treinar avaliação andyearly desempenho.

Recrutamento

isa processo de atrair potenciais candidatos. Empresas selecionar appropriatechannel para a feira de recrutamento por exemplo, Job, Job Boards, External Recruiters, Resumebank ou referências etc. A seleção de canal de recrutamento depende ResourcesCompany tem e orçamento a empresa tem alocado para essa finalidade .

Treinamento e desenvolvimento

referto atividade organizacional orientada para melhorar o desempenho de employees.Training e desenvolvimento (T & D) inclui três atividades principais, formação, educação e desenvolvimento . As empresas são usados ​​para treinar os funcionários através de treinamento e mentoring onjob ou orçamento específico de reposição para throughfacilitators de formação e fornecedores de formação. Seja qual for a técnica é usada basicpurpose de treinamento e desenvolvimento é de alcançar e manter o competitiveedge para a organização.

Gerenciamento de Desempenho

actividades de describesthe organização para assegurar que as metas e objeto programadas são beingmet de forma afetar e eficiente. Para incentivar o desempenho de funcionários, remuneração, benefícios e recompensas são normalmente associados com as realizações performanceand dos empregados. Várias ferramentas e técnicas são usadas forperformance apreciação por exemplo Ranking Method, método de distribuição forçada, técnica CriticalIncident e verifique método lista. Estes métodos devem ser usados ​​avoidingerrors associados com cada um dos métodos como halo e chifre efeito, efeito rater'sbiasness etc.

Compensação Art

isthe remuneração recebida pelo empregado em troca de sua contribuição para theorganization. Essa prática ajuda a equilibrar a relação trabalho-empregado byproviding benefícios monetários e não monetários aos funcionários. A compensação é parte abásico de gestão de recursos humanos que ajuda na motivação do employeesand melhorando a eficácia organizacional. Sistema de compensação é designedkeeping em mente objetivos estratégicos globais da organização e objectives.Organizations com estratégia inovadora destinam-se a pagar mais como comparar tothe organização com objetivos de controle de custos .

Employee relações

referto a relação compartilhada entre os funcionários em uma organização. Theemployees devem ser confortáveis ​​um com o outro para um ambiente atwork saudável. É o principal dever dos gerentes e líderes de equipe para discourageconflicts na equipe e incentivar uma relação saudável entre os funcionários .