Saiba Política de Recrutamento Various SynapseIndia para amp Administrativo &; Funcionários Posições por Malino Ryan

Esta abordagem isplanned para ajudar os supervisores que estão no comando de preenchimento de cargos obrigava atthe associação. HR pode fornecer conhecimento e ajudar a recrutar supervisores andsearch comitês em todos os aspectos do processo de busca, incluindo screeningapplications, entrevista e verificação de referências. Demandas por novas positionsand transitórias funcionários deve ser discutido com o Diretor Sênior de departamento therecruitment que pode guiar o chefe da equipe de recrutamento steps.SynapseIndia montagem segue alguns passos para contratar potentialcandidate para a associação:

Seleção CV:

Todos os currículos serão ordenados e selecionados por grupo de recrutamento antes de ser enviado tothe respectivo Gerente de Linha para a seleção CV. É importante notar que o processo de escolha whenleading CV que assegurem consistência e que recruitmentgroup pode apenas marcar entrevistas uma vez uma lista de seleção CV é obtido a partir do Gestor theLine.

Entrevistas:

Uma vez que todos os currículos foram selecionados e um curto resumo dos candidatos tem beenrecognized, grupo de recrutamento, então, definir-se as entrevistas em conjunctionwith os gerentes de linha. É imperativo adicionalmente notar que pediu theinquiries deve basear-se nos requisitos de competência de theemployment.

Sugere-se que inperspective de equidade e justiça que as entrevistas são conduzidas por um painel de um fewinterviewers. Este poderia ser o gerente imediato linha a quem o individualwould se reportar a, um especialista no assunto e uma recruitmentrepresentative. Isso garante que o procedimento é objetiva e que a opção de escolher ou não toselect é reforçada pelo Painel.

Escolha Stage:

Onceall os candidatos foram entrevistados, a última determinação precisaria bemade tendo em conta o candidato que atenda aos pré-requisitos do job.It é agora que psicométrica testes poderiam ser dirigidos sobre os principais threecandidates que representem potenciais. É igualmente imperativo notethat os testes psicométricos não deve ser utilizado como uma ferramenta de tomada de escolha mas sim para ajudar o processo. Em makingthe decisão final, seria preciso considerar as conseqüências de testes thepsychometric em relação às necessidades do emprego e execução tambéma do candidato no meio da entrevista e resultados de referência checksdirected.

Oferta de Emprego:

grupo Oncerecruitment eo Gerente de Linha estão satisfeitos com as referências, andpsychometric relatórios do candidato adequado, uma oferta de trabalho deve ser talkedabout e no acordo da oferta , a equipe de Recrutamento irá criar uma oferta ofemployment que deve ser assinado pelo Director-Geral. Uma vez que os candidatehas reconheceu a oferta, um contrato formal do negócio deve ser providenciado eos documentação aplicável deve ser concluída e terminou .

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