Por que seguir a sua paixão é uma decisão prática por Manish J.

Este artigo explica por que você deve seguir a sua paixão anddevelop uma carteira de qualificações (como você desenvolver uma carteira ofinvestments) que irá protegê-lo contra qualquer tipo de recessão e ajudar youadvance sua carreira.

Artigo Descrição

Você pergunta "qual carreira devo escolher". Qualquer um que é um empreendedor, ou withmore de 7-10 anos de experiência invariavelmente dizer "Siga yourpassion e vai seguir o dinheiro."

A lógica aqui é que você deve apreciar o que você faz ou dowhat você acredita.

Ambos vezes, não são prático devido à financeira e socialpressure.

Por exemplo, quando eu deixei a vida corporativa para ensinar, eu ouvi um monte de comentários. Aqueles enfadonho - "Os homens não devem ficar em casa"; os interessados ​​- "Como você vai sobreviver?" e os sarcásticos - "" Não foi possível cortá-la em corporatelife, hein? "ou" Aqueles que podem, para fazer. Aqueles que não podem, para ensinar! "

No entanto, há mais uma razão lógica que você shouldencourage sua paixão.

Seu trabalho está em risco se você pode ser substituído pela tecnologia, uma pessoa mais barato ou o seu trabalho pode ser consolidado sob alguma outra pessoa. Suas rankdoes não importa. Você pode ser um novato ou um vice-presidente.

Acabei de receber um e-mail de um amigo com 22 anos ofexperience que foi reduzido. Seu conjunto de habilidades é tão específica e specialthat não são mais do que 20-30 postos de trabalho disponíveis no país.

Maioria de vocês está em risco, a menos que você é o empregador. Thereis sempre alguém disposto a assumir o seu trabalho por menos salário. A tecnologia é replacingintuition, experiência e poder do cérebro. Terceirização é aceito como uma eficiência de operação gerir melhor wayof por números e melhor.

Como você de risco isso? Da mesma forma que plannersde de risco financeiro. Por ter um portfólio de produtos que você variam de acordo com marketconditions. Portanto, investir em dívida, de ações, commodities e theirderivatives; monitorar o valor global e mover investimentos em torno de maximizereturns.

Você precisa fazer o mesmo com seu portfólio de andtraits competências. Deixe-me dar um exemplo:

Sei software, em torno de 16 linguagens de programação e têm aFUNDAMENTO em engenharia elétrica e ciência da computação. Eu também sou um MBA, e ter experiência em uma variedade de postos de trabalho. Então eu posso utilizar qualquer um theseto conseguir um emprego ou ensinar disciplinas em um MBA ou engenharia da faculdade. . Por uma questão offact Eu estou ensinando atualmente em um dos melhores MBAcolleges em Bangalore, Índia

eu posso ser um cidadão corporativo ou um freelancer

Eu continuo atualizar meus conhecimentos e habilidades. &Nbsp.; Eu sou conselheiro acertified e pode capitalizar sobre isso. Eu sou um NLPpractitioner certificado e usar novamente que durante o aconselhamento.

Eu sou um carpinteiro e eu faço presentes para dar para as pessoas ou se Iwant, vendê-los.

Eu tenho 13 anos de experiência no campus infrastructuremanagement e pode começar uma empresa para prestar este serviço aos campi andresidential educacionais.

O ponto é, sacrificando a vida corporativa me permitiu toinvest meu tempo em outras habilidades que me permite ter um fluxo de caixa a maneira Ichoose.

Um amigo meu é um programador por dia e uma guitarra playerand professor por noite. Ele rentabilizado sua paixão. Ele decidiu não tomar apromotion ou uma caminhada de salário. Ele orienta outros programadores no escritório e hecan, mais tarde, monetizar essas habilidades.

Tenho alunos que fizeram o mesmo. Eu vejo potencial insome dos últimos lotes. Dois estudantes atuais são aboutHindustani apaixonados e música Carnatic e eles podem criar uma escola de fusão. Anex-aluno é apaixonado por dança e ele pode fazer ambas as vendas no dia andmonetise sua habilidade de dança à noite. Eu vejo um outro ex-aluno em FBparticipating em uma competição de dança e eu estou muito feliz que ela tem habilidade amonetizable.

Para resumir, empregos corporativos se tornaram riskier.Specialisation faz de você um especialista, mas cria um risco semelhante ao investir inonly um estoque . Você precisa ter um portfólio de serviços que você pode monetise.Your paixão é uma habilidade monetisable.

AboutAuthor

Prof. Chandra Kant

é Professor na Indus Business Academy, uma das faculdades de MBA em Bangalore, Índia e hasover 25 anos de experiência na implementação de TI Estratégico para o Sector Bancário andFinancial Services.