Novas estratégias no negócio de consultoria de Raahil K.

como a Infosys Ltd e Wipro Ltd são incapazes de sustentar no espaço de mercado morecompetitive. Todas estas empresas não conseguiram chegar recentes contractsby grandes corporações globais. O número de encomendas está também a aumentar constantlyand Consultoria em estratégia na Índia

aretrying o melhor para atender mais clientes. Os números recentes indicam que as empresas de consultoria de negócios na Índia

recebidos $ 100 milhões em formas de receitas anuais. Maioria das empresas optou forinformation consultoria de tecnologia para aumentar a eficiência de theirbusinesses.

CognizantTechnology Solutions Corp, outra gigante de TI listada na NASDAQ é também strugglingto introduzir novos conceitos e produtos no negócio. A empresa foi conhecida soluções de TI forinnovative na indústria. Aperfeiçoe o modelo indústria foi implementedby Accenture Plc, uma consultingcompany estratégia na Índia

, há alguns anos e que ajudou muitas empresas indianas togrow. O modelo de negócios único está por trás taxa de crescimento maciço da Accenture Plc.for últimos cinco anos. Vice-presidente executivo Mesmo Cognizant Technology Solutions Corp. reconheceu este fato. Todayeven Cognizant mantém uma forte força de 5.400 equipe de consultoria membro. Thecompany começou com número modesto de 1.000 consultores de volta em 2008. Thesepeople são ex-EY e Deloitte funcionários, mais de terceirização gigantes.

Cognizant'smanagement confirmaram a sua 'três em uma caixa de "abordagem. Para cada grande cliente, a empresa nomeia um parceiro cliente, diretor de entrega e um consultor inIndia. O consultor encarrega-se de melhorar as operações de negócios atuais andclient parceiro gerencia operações em parte da empresa lado. Os consultores agir como um software providersin este sistema. Consultoria Informa organizacionais superiores de negócios e theyreport de volta para o vice-presidente. Assim, todo o processo garante qualityservice.

Tata ConsultancyServices Ltd, Wipro e Infosys está trabalhando em sistemas semelhantes. Largecorporations do mundo estava procurando sistemas simplificados para gerenciar theiroperations e esta foi a resposta a essa demanda. Os jogadores indianos alsothought acerca da subcontratação de trabalho para os jogadores nacionais menores. Para consultores toplevel, a receita de back office e de processoutsourcing negócio não importa muito. Mas para as empresas indianas de TI, é grande pedaço ofbusiness e receita. Há muitas questões sobre too.Consultants edifício da equipe e engenheiros de software têm dificuldade para trabalhar juntos devido todifferent origens e conjuntos de mente.

Consultoria andpackage implementação deu 8700000000 $ receitas de Infosys no último quarter.The outras fontes de receitas permanecem análise de dados, mobilidade, processo socialmente enabledbusiness e computação em nuvem. Empresas de TI são muito otimistas aboutthe serviços de consultoria.

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Autor aqui compartilhou sua grande informações sobre empresas de consultoria de estratégia Top na Índia

e como essas empresas

tryingtheir melhor para atender mais clientes. Consultancyorganizational informa superiores de negócios e apresentar um relatório ao vice-presidente.