Explorar e desenvolver o líder em você por HusseinAl Banawi

Nós um indivíduo tendem a aprender e se desenvolver em nosso próprio ritmo. Os peoplewho estão na posição sênior na empresa são muito lentos no desenvolvimento de sua liderança qualitiesand enfrentar novos desafios. O calendário corporativo ea avaliação ofperformance mantê-los assim em pregado que eles falharam em perceber o actualpotential em si mesmos. Existem algumas maneiras que podem acelerar o crescimento ofthe líderes emergentes.

O primeiro deles é a experiência. A experiência ensina uma pessoa. Como dito por muitos que andbelieved levando se aprende fazendo. As pessoas tentam aprender lendo livros leadingfrom, conversando e discutindo sobre isso, tendo aulas inleading especial, e debatê-la em vários fóruns, mas todos aqueles que de nenhum uso. Estes substituição areno de fazê-lo em real. Você pode falhar, mas a prática faz um manperfect. Falar e leitura não vai fazer a diferença. É sempre bom tolearn com a experiência. Se você acha que alguém em sua empresa é líder beinga vale a pena, então você tem que deixar ir de uma parte da responsabilidade sobre ele /ela. Giveit uma chance e assumir alguns riscos. Pergunte a seus líderes emergentes de dar orientações toa grupo de pessoas e tomar uma iniciativa qualquer aspecto. Como você pode ser o único a mostrar a ele /ela apenas a maneira e deixe-me criar sua ownmap. Depois de saber a capacidade de um indivíduo e este resultado tem shownbetter de você ter esperado para fora dele, você já testou seu go abilityto após suas ordens. Você tem que ter certeza de que seus estagiários understandthe finalidade e os resultados que são esperados a partir de suas iniciativas. Desta forma itwill ajudá-los a explorar e desenvolver a tolerância e, finalmente, eles vão graduallylearn de reagir numa situação de incerteza. Online em estágios theearly de leadershipdevelopment

você deve dar-lhes o poder de tomada de decisão. Peça variousquestions que desafiam o pensamento da pessoa. Desta forma, ele vai encouragethe progresso de quadros diferentes, opções e opções alternativas. Faça surethat os próprios líderes estão tomando a preensão das decisões para theinitiatives que tomaram. Isso não significa que você não pode opor-se à má decisão wrongor. Ser um treinador de si mesmo, você tem que manter certas coisas em yourmind que você está desenvolvendo um líder. Que traz em conta alguns things.You deve ajudá-los a tomar as decisões, iniciativas, e deixá-los executeit. Em última análise, eles vão aprender a partir de suas próprias decisões.

dê newchallenges em um curto período de tempo. O objectivo é dar-lhes o máximo exposurein o curto período de tempo. Dessa forma, eles vão aprender a definir sua direção, motivar os seus recursos, e conduzir a execução. Eles vão aprender a implementtheir estratégias no período limitado de tempo e isso vai ajudá-los a tofigure a sua gestão do tempo. Eles vão aprender a executar as coisas a tempo andslowly vai aprender a importância do tempo. Não há nenhum benefício em fazer o taskwithout o boundation tempo.

Há arepeople torno de você que possuem a qualidade de ser um líder. Agora, becomesyour responsabilidade de desenvolver o líder neles.