Milhões vs. Billion paradoxo, A deve ler o artigo! por Manhattan Condominiums &Apartments Rentals

Autor: Shombhit SenguptaInternational consultor estratégia de crescimento

Historicamente, a gestão ocidental know-how evoluindo de capacidade inovadora caucasiano, atitude marketing e normas sociais tem influenciado as práticas de negócios de economia emergente países. Este know-how não leva em conta, em conformidade com, ou sem problemas com malha, os aspectos sociais dos bilhões de dólares em economias em desenvolvimento.

A escala de um milhão de pessoas e seu modo de funcionamento é muito diferente do bilhões escala populacional. Um aeroporto ou estação ferroviária de um país desenvolvido sofisticado, que é povoada por milhões não bilhões é grande, quase como uma galeria de exposições quase vago. Em contraste, em tais zonas funcionais em bilhões de povoado a Índia ou a China, as multidões não vai permitir que você veja qualquer espaço livre. Um país milhão de pessoas tem foco e disciplina semelhante à militar. Sua "um milhão de mentalidade" é unidirecional na abordagem. Um país bilhões de pessoas tem o "bilhão de mentalidade" que cuida de muitos aspectos pequenos, e assim se torna multidirecional.

Viver e trabalhar em ambos os milhões e bilhões de pessoas países eu percebi que uma pessoa de um milhão de mentalidade looks para aqueles em um país bilhão de pessoas por meio de sua própria perspectiva de milhões de mentalidade. Quando a realização bilhões bate nele, suas nuances ir além de sua capacidade de compreender. Não ter compreendido a lógica faz sentir-se inadequada por não estar no controle total da situação. Geralmente, ele teria dificuldade para se integrar com a cultura bilhão de pessoas.

Em contraste, sendo capaz de ajustar é uma grande característica das pessoas bilhões de mentalidade, como os chineses e indianos que vivem nos EUA. Imaginem, se o mesmo número de americanos foram para ficar na China ou na Índia, eles seriam capazes de fluir com os normas sociais e de negócios lá? Em um BPO (business process outsourcing) local reversa, faria os americanos têm a capacidade de aprender a comunicar em línguas indianas ou chinesas perfeito sem sotaque americano?

Se você é o fabricante de trem mais rápido do mundo, o TGV na França, ou o rápido trem ICE alemão, o seu golpe comercial pode vir de passageiros no país de um bilhão de pessoas. Mas você precisa para personalizar a inovação milhão de mentalidade para o uso em um país bilhão de pessoas. Isto significa que incorpora o numérica bilhões de mentalidade, bem como as suas necessidades psicológicas, sociológicas, geográficas e econômicas. Você já projetado para a sobrecarga? É o assento flexível para acomodar mais? O ponto de entrada pode contar as pessoas? Será que uma luz vermelha acende quando o limite de passageiros foi cruzada, como em um elevador? Se a sua tecnologia sofisticada tem esses parâmetros que podem ser aplicadas para os milhares de milhões.

Os bilhões na Índia e na China têm culturas diferentes, mas ambos carregam pensamentos e ações relevantes para o bilhão de mentalidade. Eles são muito tolerantes com os outros variados em torno deles. Eles pensam em termos de ajustamento e da família, em vez de tomar ações independentes como as pessoas no Ocidente são propensos a fazer. Em ambos os Índia e China demandas por novas técnicas de gestão estão começando agora criado, seja por suas massas ou para fornecer serviços de suporte para o sofisticado mundo. Brotamento novas técnicas de abordar a cultura empresarial dos bilhões vai dar um novo rumo à gestão de negócios em mercados emergentes.

O novo know-how de gestão emergente para o bilhão de mentalidade irá indicar as mudanças na cultura de trabalho que o Ocidente tem para se adaptar a. O mindframe oriental de imitação atacado de todas as práticas de gestão ocidentais também deve mudar. Tenho cunhou um termo 'Jalebi Managemet' para indicar essa nova cultura organizacional. Ele distingue as plataformas de milhões e bilhões de mentalidade no amanhã? S de negócios global.

Em um dia frio de novembro em 1973, três dias depois de eu ter desembarcado em Paris com apenas US $ 8 em meu bolso, eu estava andando pela rua, faminto saboreando meu novo ambiente, quando, de repente, o que eu vejo? Um bloco piramidal construção de jalebis em uma loja de doces do Norte Africano. Loja Online em que inteiramente nova cultura parisiense eu tinha pulou, com novos hábitos alimentares, nenhuma linguagem para expressar-me, de repente descobrir jalebis foi como um sonho.

I impulsivamente caminhou para perguntar o preço. Poderia ser de 15 francos franceses (RS 30 no valor da rupia em seguida) por jalebi? Ou será que eu equivocadamente ler 1,5 Francos eu me perguntava, relembrando minha arte vida escolar em Kolkata quando samosas e jalebis foram padrão tarifa acessível onde quer que fôssemos para esboçar. O lojista indicado dez dedos abertos com ambas as mãos e novamente cinco dedos abertos. Eu perdi meu prestígio no local, como eu não podia pagar um jalebi 15-Franc.

Depois de dois meses, eu tenho o trabalho de um varredor em uma loja de impressão litográfica onde o proprietário gentilmente me pagou 500 francos de seu conta pessoal como eu não tinha carteira de trabalho formais para receber os mínimos 3.500 francos salários. Um argelino chamado Djamal se tornou meu primeiro amigo de trabalho. Nós nos comunicamos através de gestos e desenhos a mão. Foi o meu grande prazer ter Djamal para comprar um jalebi 15 franco com meu primeiro mês? S salário

. Antecipando delicioso sabor, I pouco na jalebi. Xarope doce mel escorria em minha boca. É verdade que foi um sabor muito estranho, muito açucarado para o meu prazer. Foi quando eu entendi que um jalebi é tão única que não só são dois jalebis diferentes na forma, mas o jalebi muda seu sabor e apelo de cultura para cultura.

Desde a minha primeira experiência jalebi parisiense para as minhas três décadas de minha experiência de gestão em países desenvolvidos, que têm entendido a importância de ser tão original quanto um jalebi ao operar no ambiente estabelecido de normas globais de negócios. Loja Online em países emergentes economicamente mais, existe uma hierarquia de castas de negócios. Há a gestão de topo e várias camadas de trabalhadores que funcionam em silos como se existem firewalls de status. Para o crescimento pessoal, um funcionário tenta satisfazer diferentes camadas de gestão. Isso se torna o seu trabalho mais importante.

Indianas empresas abrigadas dos mercados globais até 1991, teorizou a partir de livros de gestão ocidentais, ouviu erudita profissionais ocidentais para obter soluções prontas. Mas compreensão mais profunda da amplitude dos bilhões escapou-los. Tentando carbono copiar a cultura e os processos seguidos por países desenvolvidos nunca vai funcionar na Índia porque os índios não foram expostos a cada passo da revolução e evolução industrial do Ocidente.

Para se tornar competitiva a nível mundial, a Índia pode usar extrema disciplina e personalizar melhores práticas de gestão do mundo por suas multi-diversas pessoas. Mas a disciplina e trabalho a cultura deve ser exclusivamente bilhões de mentalidade orientada. Coletivamente casas de negócios indianos precisam se submeter a luta saudável para deslocar valores antigos não produtivas e alcançar a ambição de se tornar mundialmente famoso, aspiracional, inovadora e crescente potências.

O autor é um consultor de estratégia de crescimento internacional para a gestão de topo . Fundador do brilho em excesso emocional, sua prática tem 4 divisões de negócios: Transformação Corporativa, Sensorial & Scientific Produto Design, Branding & Propriedade Canal Varejo e Toxicodependência.