The Five Passo Turnaround Processo - Jordan Fly Wade 2 por BSAT Bsat

O primeiro, e em alguns aspectos, passo mais importante para resolver um problema estão percebendo que você tem um, como é urgente, o que está causando isso e à necessidade para enfrentá-lo barato LeBron shoes.2 Sendo em torno de fazê-lo.

Isto significa basicamente que para ter um futuro que você tem que sobreviver à crise de liquidez imediata e rapidamente obter um forte controle sobre o que as finanças do seu negócio são e que estes estão dizendo sobre o seu desempenho, as razões para quaisquer problemas e possíveis soluções lebron sapatos 10.3 Decidir o que fazer.

Isso envolve tomar um olhar objetivo em o que você quer fazer com o seu negócio, a sua indústria, mercados, produtos, forças e fraquezas competitivas, e chegando com uma visão ampla das questões-chave e sua estratégia e prioridades de longo e curto prazo lebron james sapatos para sale.This necessidades, então proposto para ser usados ​​para gerar os planos de ação detalhados para quem vai fazer o quê, quando e com que resultados projetados.

Muitas vezes você vai precisar fazer "trabalho de diagnóstico ', perfuração para baixo em seu desempenho em certos casos, para obter uma melhor compreensão da causa da mau desempenho e seu remédio LeBron 9 shoes.Marketing planos e previsões precisa estar preparado e você precisa para organizar (ou talvez reorganizar) sua equipe de gestão, de modo a atingir os marcos planejados, orçamentos e objectivos.

4 Fazê-lo . Você precisa bloquear todo o apoio que é que você precisa de fornecedores, clientes, colaboradores, o banco (stakeholders), para garantir que o plano pode acontecer e garantir os recursos financeiros necessários estão em place.You então precisa para gerenciar, administrar , gerenciar manage.Manage as pessoas: Obviamente você e sua equipe, mas também as partes interessadas, por mantê-los envolvidos e informados no processo que se desenrola e develops.Manage o processo: ser constantemente identificando e capturando os valores do próximo ' ganhos rápidos "para que o plano continua a mostrar resultados positivos durante todo o tempo. Monitorar o progresso e tomar medidas para identificar e lidar com as derrapagens, mas também manter um olho sobre o realismo global do plano. Nenhum plano sobrevive ao contato com a realidade e as circunstâncias do negócio mudam ao longo do tempo, para que o seu plano também tem de mudar. Mas se isso acontecer, verifique se você comunicar essa mudança e as razões para isso ao stakeholders.Manage o negócio: não se esqueça de manter um olho sobre os números e garantir que o processo de mudança não desviar a atenção da necessidade de continuar para gerenciar os negócios do dia-a-dia, bem como, se não melhor, do que antes.