Na minha experiência, encontrar e recrutar uma equipa de gestão blue chip com graus avançados e uma forte pedigree corporativa, por vezes, pode matar uma startup tão rapidamente como nenhum dinheiro ou receitas - sim, eles ficam muito bem em seu plano de negócios e os capitalistas de risco amar uma "forte equipe Jordan 1." Mas, é preciso "voar pelo assento de suas calças" manager /líderes que não precisam para moer cinco conjuntos de cenários (paralisia da análise) antes que eles possam tomar medidas -. contratar tipos empresariais que já se destacaram em pequenas empresas

Lidar com os capitalistas de risco pode ser um desafio significativo que está repleta de riscos e não de cabeça ! Lembre-se, eles são altamente qualificados em todo o processo, na maioria dos casos eles já fizeram isso centenas de vezes antes de Jordan 5. Assim, sua em seu território quando você entrar nesta arena e é melhor você fazer sua lição de casa corretamente (o tamanho do mercado, a receita projeções, custo de vendas, plano de marketing) e /ou consultar com um consultor, advogado ou "investidor anjo" que tenha sido através do processo antes de lhe dar orientação.

volta de dois em lidar com capitalistas de risco (supondo você é um dos 1% que apresentou um plano de negócios e /ou foram encaminhados a eles por outra "VC aprovado" entidade) também pode ser repleta de risco - sabe como valorizar a sua empresa (capital próprio para o capital), olhar para ofertas comparáveis no mercado e estar preparado para negociar duro e dar-se mais agora do que nos últimos 2-4 anos Jordan 12. Em volta de três em lidar com capitalistas de risco ou investidores institucionais.

Não (nunca!) ser tão desesperada para o capital que você concorda em entregar as rédeas da empresa, se você não cumprir metas de desempenho específicos com base em uma primeira ou segunda rodada de financiamento Jordan 3. Há muitas variáveis ​​no mercado para você também controlar e você está tomando um risco muito grande para a cabeça não é suficiente.

Se esta é a única maneira que você pode levantar o dinheiro a partir desta empresa de risco ou investidor corporativo, em seguida, a pé, no final, você vai ser melhor. Aqui estão algumas "notas Cliff" sobre como escrever um plano de negócios - não existe uma fórmula conjunto diferente de cobrir as noções básicas sobre sua empresa; ou seja, a tecnologia, análise de mercado, desenvolvimento de marketing /negócios, análise competitiva, equipa de gestão e um conjunto de cinco anos (detalhado por mês desde a inicialização até três anos) finanças. O Sumário Executivo (primeiras 3-5 páginas) é o mais importante, pois é um resumo de todo o plano e a maioria dos investidores leia isto com cuidado e verificar o resto do plano de negócios. Não seja pego na armadilha de reescritas infinitas com base no feedback dos investidores -. Colocar seu plano através de uma ou duas avaliações de seus membros ou de DBO e executivos experientes que lhe dará um feedback honesto