Seu Vulnerabilidade Crisis - Nike Air Max 2012 Shoes por BSAT Bsat

Mas para assumir as suas erradas crises são sempre aleatória, imprevisível ou simplesmente age de Deus Nike Lebron 10 Shoes. A verdade é que há coisas que você pode fazer para reduzir significativamente a possibilidade de sua organização sofrendo uma crise.

E quando você considera que uma crise de cabo de mis pode ter um grande impacto financeiro em um negócio, por que não tomaria você tomar as seguintes medidas para tornar sua organização menos vulnerável a crisisHere são as dez maneiras de reduzir a vulnerabilidade você Nike Air Yeezy crise Shoes. 1. Realizar uma avaliação de risco de reputação Realização de um regular - pelo menos anual - a avaliação dos riscos de reputação não só reduz suas chances de ser ofuscados por um incidente prejudicial, ele também fornece o estímulo para ações para reduzir a probabilidade e /ou impacto <. br> 2. Realizar uma avaliação de risco de reputação - com uma avaliação de risco convencional differenceA é um primeiro passo essencial na redução dos riscos de réplica relógios Breitling. Convidando o seu povo a pensar o impensável por papel que joga jornalistas dos tablóides, ex-funcionários, concorrentes ou grupos de pressão, resulta em uma mudança de perspectiva e um conjunto de riscos muito mais abrangente a ser gerenciado.

3. Crie o culturePrevention direito é sempre melhor do que remediar - e em nenhum lugar isso é mais verdadeiro do que na gestão de crises Nike Air Max 2012 Shoes. Assim, garantir que você criar uma cultura onde os povos são incentivados a identificar e comunicar problemas potenciais

O reverso -. Uma cultura de medo e culpa - é a incubadora perfeita para crises.4. Concentre-se no Linea front-plano de gestão de crise global e uma equipe sênior bem treinada é essencial na gestão de crises eficaz - mas não é o suficiente. A menos que a linha de frente - seus recepcionistas, seguranças, executivos de vendas, engenheiros - sabe o que fazer e para quem ligar em caso de um incidente, o início equipe não terá a chance de exercer o plano de crise, até que seja tarde demais 0,5. Monitorar o landscapeBe constantemente vigilantes para questões emergentes e crises potenciais. Vá além de monitoramento de mídia convencional para entender o que está sendo dito sobre sua empresa on-line. Chatrooms e blogs podem servir como um alerta precoce de gestação questões: uma acção eficaz nesta fase pode impedi-los de se tornar crises.6 full-blown. Gerenciar questões pró-activelyIdentifying um problema potencial é uma coisa: administrá-lo de forma eficaz é outra completamente diferente. Enquanto cabeças abaixadas e os dedos cruzados é uma estratégia, é raramente tão eficaz como um plano proposital para assumir o controle. Gestão activa de questões lhe dá mais controle sobre o seu destino de reputação e muitas vezes dirige-se a crises.7 potencial. Segure simulações uma crise simulationCrisis são essenciais para testar um plano de gestão de crises, e construir as habilidades ea confiança da equipe de crise. Mas isso não é tudo. O processo também aumenta a consciência do potencial de crise, e destaca falhas na infra-estrutura atual. Como conseqüência, uma organização pós-simulação não só está melhor equipado para lidar com uma crise, mas também tem menos probabilidade de sofrer uma no primeiro place.8. Comente e aprender Vamos ser honestos: não há nenhuma garantia de uma existência livre de crise para qualquer organização. Mas a experiência de lidar com uma crise ao vivo é uma oportunidade para aprender, avaliar e reforçar os procedimentos para reduzir a probabilidade eo impacto de um incidente futuro. Nunca simplesmente respirar um suspiro de alívio corporativa e voltar aos negócios como de costume. O perigo é que "business as usual" pode ter causado a crise e sem uma avaliação adequada, outro pode estar à espreita no sistema. 9. Plano bem para evitar infligido-crisesSelf crises auto-infligidos - o encerramento local remendada, o lançamento de produtos mal concebida, o escândalo do trabalho infantil - são muitas vezes os piores crises de todos. Por Porque eles não surgem de um ato de Deus, um acidente, ou a má intenção de um terceiro partido, mas como resultado das acções e decisões tomadas pela própria organização. E por essa razão, é essencial para que a organização tem uma estratégia de comunicação robusta para evitar uma crise desnecessária.