Análise para o Vietnã Di orientada por Nguyen Duong

Através da análise no artigo anterior, vimos por que o desenvolvimento do Vietnã era lento, ineficiente e ter visto os enormes desafios que o Vietnã tem agora de enfrentar. Talvez muitas pessoas lamentam que o potencial de Vietnã é muito grande, mas não promovidos.

Um país com uma população de mão de obra e cheio com estrutura favorável (demográfico), e o elevado consenso sobre cultura, língua no mundo não é mais. Geolocation com litoral entre regiões em desenvolvimento de forma dinâmica da Ásia, fácil acesso ao conhecimento científico e da tecnologia é uma outra vantagem. Os recursos naturais vietnamitas não são tão importantes quanto os recursos humanos , mas com minerais agrícolas e da pesca são diversas, com a exploração razoável e processamento, transformados em produtos industriais também é fácil formar uma indústria diversificada e insustentável. Vietnamita Aqui sozinho a força Vietnam de pessoas no exterior, com um monte de especialistas em todos os campos da ciência, tecnologia e gestão Vietnamita >. > > exportação de trabalho para o Japão Vietnamita Para desenvolver o potencial e trazer Vietnã Sul na era de rápido desenvolvimento, sustentabilidade e lidar eficazmente com os desafios atuais e torna o país uma posição digna em nome internacional arena, que é responsável pelo Vietnã deve priorizar aperto de mão sobre quais questões?

primeiro líder deve perceber profundamente e verdadeiramente antes de 3 de desafios prementes que enfrentamos Vietnã de hoje e apreciação da posição do Vietnã no cenário mundial gênero. A partir de então uma visão de imagem nacional no futuro.

Seção de analisei os desafios. Aqui falar mais sobre a posição do Vietnã hoje no cenário internacional, a localização da dimensão económica e da presença de substâncias como a reputação, imagem e reputação.

1a. Sobre o tamanho e nível de desenvolvimento:

mundo, o Vietnã é atualmente 14 no tamanho da população, mas o PIB é classificada como a 57, enquanto o PIB per capita está na posição 116. Regulamento do PIB tal tecido não pode ter uma certa influência para a economia mundial. PIB per capita reflete o nível de desenvolvimento no Vietname é muito baixo, mas foi colocado no grupo de renda média (baixa).

Em comparação com os países vizinhos, economias de escala nova Vietnã aproximadamente metade da Malásia e da Tailândia, embora muito maior da população. De acordo com o Banco Asiático de Desenvolvimento (ADB), no país, com uma população relativamente grande na ASEAN, 2010-2030 Vietnã crescendo a uma taxa mais alta (7%), mas em 2030 PIB é apenas metade da Tailândia e da Malásia reuniram muito menor. Se o Vietnã é promover e desenvolver todo o potencial de 9-10% no período entre agora e 2030 ou 2035, a posição do Vietnã será diferente.

Course aqui não quero jogar desenvolver em alta velocidade por qualquer preço que paralela a se concentrar na qualidade (protecção do ambiente, a alocação racional dos recursos, criar mais empregos, oportunidades iguais de acesso às fontes de capital, mudando gradualmente para o crescimento baseado na inovação tecnológica, gestão da inovação). A não ser que a questão da protecção ambiental, todos os aspectos da qualidade apenas dizer não personalidade crescimento calçada. Ênfase especial no desenvolvimento de desenvolvimento eficiente fará maior velocidade com a mesma unidade de recurso.

Desenvolver rapidamente em si também precisa lidar, mas era muito tarde, mas rico com velhos desafios. Criar as condições para um desenvolvimento rápido, como vou dizer a seguir, também evita o risco de cair na armadilha da renda média baixa.

1b. Exportação de trabalho e imagem do Vietnã no mundo: exportação de trabalho

refletir o nível, a posição eo prestígio de um país no cenário internacional. Um exportador de muitos trabalhadores não qualificados a maioria, se não todos, são pobres, e, portanto, a imagem destes países não é brilhante. Há planos para acabar com esta situação no tempo mais curto possível é responsabilidade dos líderes do país.

Período Excluindo estreitos laços com os países da Europa de Leste, exportação de trabalho rápido crescimento do Vietnã desde o final da década de 1990 e principalmente para a Ásia Oriental. Desde 2001, a média anual 7000, 9000, mais recentemente, os trabalhadores foram enviados ao exterior. Jornais refletiu a situação, muitos caso muito trágico, os trabalhadores estão a trabalhar no estrangeiro.

Coréia e Tailândia também exportados trabalho teve, mas apenas no tempo tempo muito curto e eles foram bem sucedidos em mudar a localização de países que exportam para os países importadores de trabalho. Em contraste, as Filipinas foi um típico país continuar a exportar o trabalho e água também é típico de estagnação econômica.

Ativamente investir no Vietnã, hoje (fim de 2014) do coreanos que vivem no nosso país mais de 15 mil. No entanto, na Coréia há mais de 12 mil pessoas estão vivendo VN, dos quais cerca de 26 mil ocupantes ilegais. Além de vários milhares de pessoas são estudantes que estudam no estrangeiro, a maioria das pessoas vietnamitas na Coréia são várias fontes não qualificados ou mulheres casadas com os nativos, mas de acordo com incluindo alguns pequenos não vão como uma noiva afastado por razões financeiras Internacional

Assim, o contraste no Vietnã do Sul:. coreana para o Vietnã é dominar enquanto o Vietnã para a Coréia é fazer com que o aluguel. Povo vietnamita empregada tanto em seu próprio país e sua terra. A responsabilidade dos líderes políticos como rescisão antecipada de uma condição relacionada com esta cara país.

1c. Necessita rapidamente formando forte empresa privada:

Um país com uma população de mais de 90 milhões, tem uma cultura muito tempo, que depende fortemente de capital estrangeiro não pode ser motivo de orgulho que gênero. Na era da globalização, os países dependem um do outro, força externa para ajudar os países a ir atrás progredindo forças rápidos, mas internos (principalmente aqui falar empresas locais) são mais importantes, e nova força de uso interno força externa eficaz.

países do Leste da Ásia, especialmente Japão, Coréia, o nacionalismo dos líderes tem ajudado a tornar empreendedores indígenas cada vez mais forte. Na verdade, assim como empresa forte indígena e, em seguida, eles chamaram de investidores estrangeiros e IDE são colocados em cada etapa do aumento de empresas nacionais.

Minha opinião, o Vietnã é deve agora dar prioridade à formação e alimentando forte empresa privada, com medidas específicas para as empresas privadas acesso a capital, terra, informação e actividades no ambiente de negócios ventilado, sem vítimas Corrupção duplos espírito empreendedor. SOE vai existir em algumas áreas, mas certas deve operar completamente sob mecanismos de mercado e de governança corporativa (governança corporativa) completo.

1d. Precisa de graduação planeja ODA:

Além disso, se nenhum plano recebeu rescisão antecipada da ajuda externa (ou seja, "graduado" ODA) que não iria melhorar a imagem do Vietnã no palco mundo.

No APD não está sendo considerada no geral com capital nacional. APD é realmente necessário apenas quando a capacidade de poupança interna é limitada, e não dinheiro suficiente para investir. Mas no Vietnã, teve o inquérito revelou uma grande perda no processo de implementação de projectos de investimento público para construir os custos de infraestrutura são muito elevados. Além disso, orçamento do Estado passar muitos projetos desnecessários, não há nenhum efeito econômico.

A eficácia do capital ODA deve ser considerada no geral com capital nacional. Não é possível o desperdício de recursos, por um lado e, por outro dependência doméstica do capital estrangeiro. Outro problema relacionado é a mídia tem mostrado muita liderança, funcionários da central e local são vida muito luxuosa, não compatível com o nível de desenvolvimento do país, não se encaixam para receber mais política da ODA do exterior.

Vietnã deve estabelecer planos para reduzir a APD nos próximos 10 anos, proceder a "graduação" de APD nos próximos 15-20 anos. Excluindo-se o período que recebe o auxílio da antiga União Soviética e países do Leste Europeu, o Vietnã tem mais de 20 anos recebem APD, agora é a hora de pensar em reduzir e pós-graduação ODA em um não muito distantes pontos do tempo. Existe um capital de tais doméstica e ODA recém interessado utilizada de forma eficaz. A longo prazo, dependendo da ODA deve ser considerado como um fracasso das estratégias de desenvolvimento.

Eu acho que a responsabilidade do Partido Comunista do Vietnã, agora, é tornar a visão, projetada em uma futuros 15 ou 20 anos, incluindo o compromisso específico de colocar o país em cada superioridade econômica que tem uma posição importante, tal é equivalente à posição do tamanho da população, não Trabalho também exportar, não receberá mais ajuda e temos uma equipe de poderosa nação capitalista. Assim, para atender às expectativas do povo.

Não deve continuar fazendo gols abstrato, não é prático, ou o objetivo geral ... Vietnam precisa de líderes tópicos desenvolvimento de alta ism, solte o apego a ideologias ultrapassadas, dogmas em que a realidade tem mostrado nenhum valor.

2015 foi ainda o ano calendário de eventos do aniversário história. Muitas pessoas têm a responsabilidade de falar sobre o futuro do Vietnã, mas será uma grande falha se não mencionar a mudança de imagem do Vietnã na arena internacional no nível de desenvolvimento, para trabalhadores de exportação ., dependendo do capital social e ODA estrangeira

reformas urgentes para se preparar para fase de crescimento rápido:

Para cumprir metas de longo prazo dizem acima, dentro de 2 ou 3 anos para fazer novo governo revolucionário para criar condições para que os recursos utilizados não são desperdiçados, de forma eficaz, e novo para criar um ambiente de concorrência leal agora, evite são mais baixos armadilha da renda média. Especificamente:

2a. Racionalização do aparelho de Estado:

deve publicar estatísticas sobre o salário e as pessoas que trabalham na gestão aparato estatal em todos os níveis, incluindo o aparelho do partido e os sindicatos. Os líderes do partido se consideram as únicas pessoas do país deve ter obrigações para com as pessoas para saber o estado real do aparelho. Partido deve ser vista como parte do aparelho de Estado que é o assunto da reforma.

De dominar nova situação dada o aparelho via redução de colocar recursos para consular outras áreas e para facilitar a resolução de questões como o salário vai dizer a seguir. A reforma é definitivamente em apuros, mas não poderia realizar se aos líderes querem que o país se desenvolver. Por mais difícil, mas crucial para os grandes problemas em um par com uma revolução.

2b. Responsabilidades e poderes da liderança de funcionários do Estado devem ser especificadas e regras promovidos ou rebaixados também deve ser clara e particularmente grave devem ser avaliados periodicamente (por exemplo anualmente ).

realidade no Vietnã hoje é a promoção não seguir as regras de forma clara e publicamente, depois de ser nomeado, deve ser mantido nessa posição durante longos períodos , basta ficar no final da época. Muitos ministros no prazo vinda de dois anos, enquanto que 10 não tiveram nenhuma realização digna em seus respectivos campos. Isso motivou a perda de tal pessoa e oportunidades perdidas para a promoção de pessoas melhor qualificadas.

Um ponto relacionado é que muitas pessoas nos ministérios de liderança (ministérios Ministros, vice-ministros ...) a intervir em outras áreas de trabalho. Normalmente, muitas pessoas interpor professor da faculdade de trabalho (guia de pesquisa alunos de doutorado ou sentar-se do conselho pontos tese de doutorado). O fenômeno desta muito pouco científicas (ministros, vice-ministros e outros funcionários podem não ter a capacidade e tempo para pesquisa e educação na universidade) não só é prejudicial para a educação e formação, mas também mostra uma deficiência séria na área da sua atribuído. Na maioria dos outros países, tal ação foi duramente criticado e muitas vezes afastado do cargo imediatamente. Este problema muitas pessoas, inclusive eu, têm levantado várias vezes, mas até agora não há líderes a assumirem compromissos reparação.

Além disso, como mencionado na comparação China, no Vietnã, o desenvolvimento local ou não, não é a condição para o avanço liderança. Cerca de 10 anos atrás na rotação lema de quadros, muitos oficiais foram enviados para os recursos locais para a experiência mais prática e, em seguida, convidou as posições centrais de detenção equivalente a vice-ministros ou sem vista ele tinha considerado como realização em suas respectivas localidades.

2c. Ele deve fazer ainda revolução sobre os salários:

aqui há necessidade de discutir mais sobre os efeitos nocivos das questões salariais atuais. Eu só quero enfatizar que os líderes do Vietnã nos próximos 2-3 anos para resolver definitivamente a questão. O Estado deve criar uma comissão de investigação com a participação de peritos independentes, está fornecendo informações essenciais sobre a composição do salário, os itens de despesas orçamentais etc .. e colocar os resultados da investigação como recomendado reformas ao público para que as pessoas discutem. Pode considerar as seguintes soluções:

Primeiro, coloque sobre a não-salário salário de renda de todos os funcionários, em todos os níveis de liderança; abolição radical do envelope ainda era muito popular como o líder, os funcionários participar de reuniões, para assistir às cerimônias.

Em segundo lugar, remover ou reduzir estas formas de recompensa (o tipo de ordens capítulos, premiando ...) são populares desenfreado, muito caro. A agência estatal direito eo dever trabalhando para concluir o trabalho atribuído em outros países é uma questão de disciplina, não uma recompensa. Se não fazer o dever suficiente deve ser responsabilizado, que é responsável rebaixado, ou transferidos para outro emprego. Em outras do que o custo do custo recompensa galopante como no Vietnã. Vietnamita países terceiros, até que a reforma salarial implementadas com sucesso, nenhum financiamento para o projeto não é necessário, como a construção do monumento, a base administrativa épico. Mesmo grandes projetos de infraestrutura também poderá ser adiada por um tempo para gastar o orçamento para a reforma salarial. 2d vietnamita. Funcionários audição Organização: Online em reforço do aparelho administrativo, um grande problema é que deve haver um mecanismo de seleção para trabalhar fora talento doméstico. Em outros países, os funcionários do local, central e deve passar por uma concorrência aberta e imparcialidade. Conteúdo exames para assegurar a educação, o conhecimento jurídico e habilidades profissionais.

Três elementos que formam a personalidade e habilidade dos funcionários para garantir o trabalho administrativo suave. Superando o vestibular difícil faz com que os funcionários se sentem missão na construção do país e moldado auto-estima. Junto com o problema dos salários mencionados acima, estes são os fatores que tornam difícil a corrupção solo vivo. Vietnamitas Muitos eventos recentes mostram que o nível de ética e funcionários muito Vietnã não há problema, não é compatível com um país com cultura e desenvolvimento são necessários rico rápido. Precisa selecionar um dia no ano como um dia de trabalho de recrutamento de talentos para uma água de superfície incentivar os jovens esforços de aprendizagem talento, prepare-se para ter a oportunidade de se juntar a água, e, por outro lado, gradualmente, formar uma equipa Os funcionários responsáveis ​​é um processo contingente de desenvolvimento rápido e sustentável no futuro desenvolvimento Vietnamita ism aumentando. Vietnamita Para superar os desafios atuais e para o Vietnã tem um lugar legítimo no cenário mundial, o Os líderes devem ter o espírito de patriotismo, missão e determinação para construir Vietnam em uma nação superior. Deve encerrar o slogan lema ou não ir para o coração das pessoas, e em vez disso promover o desenvolvimento ism.

Do nariz grande avanço que o espírito é a reforma da burocracia, reformar a selecção de título promoção e avaliação oficial capacidade. Sem nariz de liquidação Esta descoberta não pode implementar com sucesso a estratégia, as políticas de desenvolvimento a longo prazo. Vietnamita Tran Van Tho Prof. de Waseda University (Japão) Vietnamita