3 maneiras para escalar o seu negócio por Alex Arnold

1. Investir em gestão de processos

-Como um pequeno empresário, você provavelmente tem linhas diretas de comunicação toall de seus funcionários. Mas como seu negócio se desenvolve você precisa ativar yourattention a questões estratégicas e deixar as operações do dia-a-dia do seu negócio à outros.

De acordo com Andrew Laurillard, fundador da cadeia de restaurantes Giggling Squid 'Thaitapas', a compreensão o valor dos processos da empresa foi vital toits crescimento. A empresa fundada em 2008 e hoje tem 12 restaurantes acrossEngland com cinco novas aberturas previstas.

"Como a empresa cresce e os diretores passam menos tempo no final afiada, é essencial investir na divulgação de informações e gestão de processos, toknow o que está acontecendo ", diz Laurillard, que emprega 300 funcionários no GigglingSquid. O negócio cresceu 123% os lucros e as vendas 93% só no ano passado. "Processos, uma vez que uma palavra suja, agora são essenciais para manter o controle de qualidade. Os trickis para reter o mesmo pequeno cultura da empresa como processos entrar no contacto directo regulares rolethat com os proprietários costumava fazer. "

2. Terceirizar tanto quanto você pode -

Transactionsoftware negócios Merchant Solutions First Data recentemente encomendado YouGov tofind as maiores lutas que enfrentam as pequenas e médias empresas em 2014.It descobriu que as tarefas administrativas diárias foram tomando muito de theirtime, no despesa de atividades que incentivam o crescimento de forma estratégica. Thesurvey descobriu que quase sete em cada 10 empresários descrito correndo theiroperations como "um desafio constante" e um quarto admitiu que gastou lessthan uma hora por dia no "crescimento de negócios pró-ativo.

Se isso descreve o seu negócio, em seguida olhar para terceirização de tarefas simples tofree o seu próprio tempo para trabalhar em coisas mais valiosas. A internet, e mostrecently a nuvem, tem dado origem a uma infinidade de serviços baratos executados bythird partes em contabilidade, marketing e PR, relationshipmanagement cliente, TelephoneAnswering e muito mais além

3.. Fique ágil viajantes - Relacionado ao thelast ponto é a necessidade para empresas em crescimento para ficar ágil. Beingstripped-down e meios simplificados você pode reagir rapidamente a novas opportunitiesas eles se apresentam. Esta é a principal vantagem de ser um muito smallbusiness; por isso é importante para não jogar fora esse benefício natural como você crescer "empresas start-up são de um tamanho que é vantajoso

.. Considere se o seu negócio definir upgives você o máximo de flexibilidade para tirar proveito da nova oportunidades ", advisesJohn Styring, CEO da IglooBooks, que fundou em 2003 e agora emprega 100 funcionários morethan com um volume de negócios de £ 23m. "São os mais magros, a maioria adaptablecompanies que saem do outro lado como histórias de sucesso. Os proprietários do negócio canincrease suas chances de chegar lá, simplificando a sua empresa e adaptingto as necessidades do mercado. "

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