Fusões Aquisições-India por Eindia Deal

O conceito de fusões aquisições na Índia não era popular até o ano de 1988. Durante esse período, um percentual muito pequeno de empresas no país costumava vir juntos, principalmente em um amistoso

aquisição com um acordo negociado. O fator chave que contribui para menor número de empresas envolvidas nas fusões é das disposições regulamentares e de proibição de Lei MRTP de 1969. De acordo com essa lei, uma empresa ou um

empresa tem de seguir um procedimento pressurizado e onerosa para obter a aprovação para fusões aquisições.

O ano de 1988 testemunhou um dos mais antigos aquisições de negócios ou fusões de empresas na Índia. É o conhecido OPA hostil ineficaz por Swaraj Paul para dominar DCM Ltd. e Escorts Ltd.

sequência que muitos outros não residentes índios tinha colocado em seus esforços para assumir o controle sobre diversas empresas através da sua carteira bolsa de valores.

A fusão é uma combinação de duas ou mais empresas em um negócio. Na Índia, o termo "fusão" é usado como sinônimo de fusão. A fusão também tem sido definido como um acordo pelo qual o

activos de duas (ou mais) empresas se tornem adquiridos em, ou sob o controle de uma empresa (que pode ou não pode ser uma das duas empresas originais) , que tem como seus accionistas, todos ou praticamente todos,

os acionistas das duas empresas. Na fusão, uma das duas empresas existentes funde a sua identidade em outra sociedade já existente ou um dos mais empresas existentes podem formar uma nova empresa e

fundir suas identidades para a nova empresa, transferindo o seu negócio e as empresas, incluindo todos os outros ativos e passivos para a nova empresa (a seguir denominada a empresa resultante da fusão). Os

acionistas da empresa cuja identidade foi fundida (ou seja, incorporadora) obter participação substancial na empresa resultante da fusão. Eles são atribuídos acções da sociedade resultante da fusão, em troca de

as ações por eles detidas na sociedade objecto de fusão de acordo com a relação de troca de ações incorporadas no regime de concentração, tal como aprovado por todos ou prescrito maioria dos acionistas da fundindo

empresas e as incorporadas em suas assembléias gerais separadas e sancionada pelo tribunal de acordo com a relação de troca acordada.

Merger é uma estratégia externa para o crescimento (ou seja, estratégia de crescimento inorgânico) do organização. Fusões como uma estratégia de crescimento é consideravelmente em todo o mundo, incluindo Índia. Muitas empresas comerciais ir para fusões

em vez de fonte interna de crescimento por causa de certas razões. Os benefícios que ocorrem em unidades de fusão incluem entrada rápida e fácil, redução da conclusão e da dependência, taxa mais rápida de crescimento, méritos de

diversificação, recorram benefícios fiscais, benefícios da sinergia etc.

Uma aquisição pode ser definida como uma ação corporativa em que uma empresa compra a maioria, se não todos, de participação acionária da empresa-alvo, a fim de assumir o controle da empresa-alvo. As aquisições são muitas vezes

feita como parte da estratégia de crescimento da empresa em que será mais benéfico para assumir as operações e posição de uma empresa existente em comparação com a expansão por conta própria.

Índia nos últimos anos tem mostrou um enorme crescimento no negócio Fusões Aquisições. Foi jogando ativamente em todos os setores industriais. É amplamente espalhando longe entre os trechos de todos

industrial verticais e em todas as plataformas de negócios. O crescente volume é testemunhado em vários setores como o de finanças, farmacêutica, telecomunicações, FMCG, o desenvolvimento industrial, automotiva e metais.

O volume de transacções em Fusões Aquisições Índia tem aparentemente aumentado para cerca de 67,2 bilhões de dólares em 2010, de 21,3 bilhões de dólares em 2009. Actualmente, a indústria está a assistir a uma gritante 270%

aumento da M & Um acordo no primeiro trimestre do ano financeiro. Esta percentagem crescente é atribuído principalmente ao aumento transfronteiriça M & A transações. Durante esse interesse crescente de empresas estrangeiras

Online em empresas indianas deu um tremendo impulso para essas operações.

Grandes empresas indianas estão passando por uma fase de crescimento como todos estão explorando o potencial de crescimento no mercado externo e na outra extremidade até mesmo empresas internacionais estão alvejando as empresas indianas para

crescimento e expansão. Alguns dos principais fatores que resultam em este crescimento repentino de fusões aquisições ofertas na Índia são condições favoráveis ​​do governo, o excesso de fluxo de capital, estabilidade econômica, empresarial

investimentos e atitude dinâmica de empresas indianas.

A recente fusão e aquisição de 2011 feito por empresas indianas em todo o mundo são os da Tata Steel a aquisição de Corus Group plc, empresa baseada no Reino Unido com um negócio de US $ 12.000 milhões e Hindalco adquirir

Novelis do Canadá, por US $ 6.000 milhões.
Com essas grandes fusões e muitos mais na parada anual, Fusões Aquisições Índia está tomando uma forma revolucionária. Criando um nicho em todas as plataformas de negócios corporativa, fusões e aquisições no

Índia está em constante crescimento, com vantagem sobre a concorrência

Fusões pode ser na forma de fusão Horizontal.; fusão vertical, conglomerado fusão etc. e aquisições podem ser na forma de aquisição amigável e aquisição negociado.

Adquirir empresas usam vários métodos para valorizar os seus objectivos. Alguns desses métodos são baseados em índices comparativos - tais como o P /E e rácios P ​​/S - custo de substituição ou de fluxo de caixa descontado

análise. Um M & Um acordo pode ser executado por meio de uma transação em dinheiro, transação de ações-for-estoque ou uma combinação de ambos. Uma transação golpeado com estoque não é tributável.

Fusões e Aquisições na Índia são regidos pelas empresas indianas Act de 1956, nos termos das secções 391-394 e SEBI (Aquisição substancial de ações públicas de aquisição) Regulations de 2011. Apesar de fusões e

aquisições podem ser instigado por meio de acordos mútuos entre as duas empresas, o procedimento continua a ser principalmente impulsionado tribunal.

Fusões pode falhar por muitas razões, incluindo a falta de previsão de gestão, a incapacidade de superar prático desafios e perda de receita impulso a partir de uma negligência das operações do dia-a-dia.

Daí em diante, a empresa deve sempre ter a assistência de profissionais ao se submeter a esses procedimentos. Caso a sua empresa também está à procura de fusões aquisições de serviços; você pode entrar em contato pelo

[email protected] ou visite http://lexisjuris.in/services/mergers-acquisitions/para mais detalhes

M &. A vem em todas as formas e tamanhos , e os investidores precisam considerar as complexas questões envolvidas em M & A. A forma mais benéfica de estrutura de capital envolve uma análise completa dos custos e benefícios

associados com os negócios.