O Fenômeno Dot Com: .com ou .con? por Hartley Bernstein

Em 1711 não houve New York Stock Exchange. Sem NASDAQ. Sem Chicago Board of Trade. Ainda assim, o primeiro conde de Oxford teve uma idéia brilhante. Um grupo de comerciantes assumiria a dívida nacional da Grã-Bretanha. Em troca, eles receberiam aproximadamente 6% de juros (a soma principesco na época). E, como um bônus para o seu serviço ao rei e do país, os comerciantes foram concedidos os direitos de comércio britânico no South Seas e América do Sul. Com visões de riquezas a ser colhida a partir destas rotas de comércio premiadas, os comerciantes formaram o South Seas Company. Em 1770, visando consolidar seu domínio sobre as rotas de comércio, eles ofereceram para assumir toda a dívida nacional britânico, $ 150 milhões em dólares norte-americanos (sem soma insignificante naqueles dias). Investidores viram sinais de dólar (os sinais de libra realmente). Se esses comerciantes estavam indo para acumular fortunas, o público queria. Logo investidores públicos começaram a comprar ações no South Seas Company. Os indivíduos pequenos não estavam indo para ficar de fora. Muito rapidamente, o valor das ações South Seas Companhia aumentou dez vezes. Os investidores começaram a comprar para cima dos carros de linha e cavalos (os Rolls Royces, Porsches e Ferraris do século 18).

E então tudo estava acabado. Insiders no South Seas Companhia vendeu para fora e as ações despencaram. The Bubble Mares do Sul, como é agora conhecido, tinha estourado. Milhares de investidores foram aniquilados.

Flash Forward

Lembre-se caminho de volta para a década de 1980 e início de 1990? Voltar quando qualquer coisa de biotecnologia foi um investimento quente? Ou você recordar Tandy, a Dell do seu dia? Ou, mais recentemente, Iomega? Ou talvez Coleco e Atari? Hot Ações que cavalgavam a última onda de alta tecnologia entusiasmo. Bem, as empresas de biotecnologia retornou à Terra, deixando para trás algumas empresas sólidas e uma série de investidores feridos. Esses primeiros técnicos? Ido ou engolidos. Só os mais aptos sobreviveram. Há uma lição lá apenas como havia há 200 anos. A pergunta é - tem ninguém aprendeu

Quanto mais as coisas mudam ...

Bem-vindo à era da Internet?. Onde os valores das ações subir rapidamente em um único dia de negociação, em seguida, recuar para níveis inferiores ao mesmo ritmo de tirar o fôlego. Onde os fundamentos são ignorados e preço para ganhos rácios ler como códigos postais. O mercado de ações tem visto a sua quota de frenesis, mas nenhum ordenou a atenção, ou valor em dólares puro, do fenômeno Internet. O fascínio com as empresas .com pode ser apenas uma moda passageira, mas por enquanto ele está passando com uma vingança

Há um ano que a fórmula foi simples -. Apenas alinhavar um .com no final de um empresas e investidores devorá-lo como piranhas em um frenesi. Você já viu as histórias, e observou os estoques. Uma empresa (velho ou novo, isso não importa muito) anuncia sua "estratégia de internet" - uma aliança estratégica com empresas de internet "estabelecidos", um site de e-commerce, ou apenas um site em construção - e seu estoque de repente começa a subir. Às vezes rapidamente, e às vezes a um ritmo mais lento, mas quase sem exceção, na mesma direção. Os investidores têm dado pouca atenção ao fato de que um site sozinho não garante receitas, traduzir-se em lucros ou justificar os movimentos de estoque dramáticos.

E, enquanto alguns do ar foi deixado fora do balão Internet em últimas semanas, não há nenhuma razão para acreditar que o fascínio com ações de Internet vai desaparecer tão cedo. Por uma razão. Há muito dinheiro a ser feito vendendo visões de riqueza Internet.

casamento feito no ciberespaço

Ele se tornou um evento quase que diariamente. A empresa emite um comunicado de imprensa anunciando uma "parceria" ou "aliança estratégica" com o Yahoo, AOL, Excite, Lycos, Amazon.com ou um dos outros nomes reconhecidos da Internet. Gerenciamento pode conter sua emoção mal. A empresa está prestes a colher os frutos de seu novo relacionamento. Isso só pode significar grandes coisas. Você pode ter certeza que o comunicado de imprensa vai descrever, em detalhes, a história de sucesso da parceira da Internet da sociedade nova.

Não seja demasiado impressionado. Há milhares dessas parcerias. Para a maior parte eles estão lá para pedir. Basta ligar para um dos motores de busca e veja por si mesmo. Você pode registrar seu site em um motor de busca estabelecidos com apenas alguns cliques do seu mouse.

Ou você pode conectar-se com um dos sites de comércio eletrônico mais conhecidos com a mesma facilidade. Yahoo, por exemplo, permite que você abra uma loja no shopping de Yahoo com custos que variam de $ 100 a $ 300. Voila, você já entrou em uma "aliança estratégica" com uma empresa de bilhões de dólares. Assustador quanto parece, a maioria das parcerias apregoados internet equivaleria a pouco mais do que isso. Seja cauteloso

reinventar a roda? NAH. Apenas a empresa

Por que ficar com aquele velho negócio chato. Algumas empresas têm visto o futuro - e é a Internet. Uma breve olhada em alguns dos recém-chegados é instrutivo:

Viva Zapata (desculpas a Marlon Brando)

Zapata Corp. começou como uma empresa de petróleo, ligado à alimentação processamento na década de 1980 e entrou na arena Internet em 1998. Ele estava à procura de peixes muito maiores. Depois de iniciar modestamente com a aquisição de duas revistas da Web inconsequentes no início de 1998, Zapata fez uma oferta para adquirir bodacious Excite maio 1998 US $ 1,7 bilhões (cerca de um prêmio de 20% sobre o preço de mercado da Excite). Excite não aceitar a oferta muito a sério. Nem analistas de Wall Street - no momento em que o valor de mercado Excite durou mais de cinco vezes maior do que a de Zapata. Compreensivelmente, Excite rejeitou a oferta Zapata.

Rejeição não impediu Zapata. Determinado a se tornar uma presença na Internet, a Companhia ofereceu para comprar sites da Web existentes para dinheiro e ações Zapata. No dia 6 de julho, a empresa anunciou que tinha entrado em cartas de intenções para adquirir vinte e um Web Sites. Os investidores reagiram e estoque Zapata disparou. O mercado recuou quando Zapata divulgado em outubro que tinha cancelado todas as Cartas de Intenção por causa de preocupações sobre o futuro da Internet.

Como estoque Zapata definhou gestão fé aparentemente recuperado na Internet. A empresa anunciou em Dezembro de 1998 que iria reviver seus planos de adquirir empresas de Internet existentes. O estoque respondeu. Ele subiu mais uma vez, quando a empresa anunciou em abril de 1999 que iria desmembrar seus negócios de Internet, Zap.com, aos seus acionistas

Para Zapata, ao que parece, a Internet é o lugar para estar. - pelo menos por enquanto (Nossa StockWatchdog, Radar, leva um olhar mais detalhado Zapata em stock ou Schlock).

MANIA DA REUNIÃO

Perfumania opera mais de 280 lojas de varejo que vendem uma variedade de perfumes, sabonetes e outros itens perfumadas. Em dezembro de 1998 Perfumania anunciou que iria começar a vender seus produtos em um novo web site também. A Companhia também alardeou uma aliança com o Yahoo, o motor de pesquisa estabelecido. Perfumania era conhecer mania Internet. Estoque Perfumania respondeu aos anúncios através do aumento no valor de menos de US $ 3,00 por ação em meados de dezembro para quase $ 14 até ao final de Janeiro de 1999. (da WatchDog leva um olhar mais atento Perfumania em stock ou Schlock).

Agora, é verdade que o site da Perfumania pode ser acessado através do Yahoo Shopping. Ele ainda tem um posicionamento de destaque entre as 165 vendedores de perfume listados lá. Mas também é justo concluir que não havia base em Janeiro de 1999 para determinar os efeitos dessa estratégia de Internet na rentabilidade da Companhia, agora ou no futuro.

Ações da Perfumania aumentou mais uma vez em abril de 1999, quando anunciou uma oferta pública inicial para o site do perfumania.com. Os investidores reagiram mais uma vez no dia 7 de junho, quando a empresa lançou novos planos de levantar US $ 15 $ 20000000 através do IPO.

Agora, a menos que você tem um risco e sniff tela de computador, você pode se perguntar como, como uma questão prática , os consumidores podem selecionar perfume e sabonetes perfumados através da Internet, particularmente se eles ainda não sabe e usar os itens. Mas deixar os detalhes de lado. É o bebê Internet.

MAD SOBRE A WEB

Pelo menos os perfumaniacs tem um site totalmente operacional. Outras novas empresas "Internet" não têm sites em todos (os seus sites são "em construção.") Ou sites que oferecem informações marginal, alguns produtos e pouca chance de receitas imediatas, muito menos lucros.

Uma entrada em a Internet "família" é Benefícios Grupo Americano (AbfG), uma empresa que oferece uma das combinações de negócios mais incomuns. AbfG diz investidores que começou como uma empresa de mineração, com interesses de mineração de safira na República de Madagáscar, mas "rapidamente percebeu" o potencial da Internet.

AbfG diz que ele ainda mantém seus interesses mineiros embora que agora opera um e-commerce website-RodeoIsland.com. RodeoIsland possui seis lojas que oferecem coletivamente um punhado de produtos. Isso não impediu a Companhia de alardeando sua presença na Internet em todas as oportunidades. Agora é ainda oferece web design do site, transmissões pela internet "ao vivo" e, claro, a oportunidade de alugar o espaço em RodeoIsland. (Vamos dar uma olhada mais de perto no AbfG da Watchdog).

lições a serem aprendidas

Há uma lição a ser aprendida aqui. Negócios passado de uma empresa não importa. Nem histórico de vendas ou resultados financeiros positivos. Não. Um comunicado de imprensa simples anuncia um "estado da arte" web site, a aquisição de um negócio na Internet relacionados (não importa o quão tangencial da relação) ou uma aliança estratégica com uma empresa de Internet estabelecida (por mais tênue ou inconseqüente) e interesse dos investidores perks acima. É difícil não saltar a bordo. Especialmente quando você sabe que alguns dos jogadores da Internet vai ser em torno de um longo tempo. Mas quais? Seu melhor proteção é olhar duro antes de saltar na - pesquisa, pesquisa e mais pesquisa. Com isto em mente, oferecemos uma lista de verificação. Dez perguntas que você deve perguntar antes de investir em qualquer novo empreendimento "Internet":

1. A empresa já tem um negócio Internet ou uma que se presta ao comércio electrónico (como uma loja ou catálogo)?

2. A empresa foi bem sucedida em seus outros negócios?

3. Você pode facilmente obter informações financeiras sobre a empresa?

4. É a empresa divulgando seus "acordos" com os nomes da Internet conhecidos, como Yahoo e AOL?

5. Quem são as pessoas envolvidas? Qual é o seu historial de novos empreendimentos?

6. Tem a companhia estabeleceu metas razoáveis ​​para o seu negócio Internet, ou é para conquistar o mundo?

7. Existem já estabelecidas, as empresas bem financiadas na Internet que fazem o mesmo negócio?

8. Não insiders repente vender suas ações após o anúncio Internet.

9. O acto empresa no seu plano de Internet rapidamente? Ou planos apenas relaxar e gerar uma série de comunicados de imprensa?

10. Será que passar o teste cheiro?

Isso deve ajudar a começar. Você vai pensar de mais. Basta lembrar, tão certo como os Mares do Sul fluir, um dia a bolha vai estourar.