Normas e Diretrizes para um Sistema de Gestão de Risco por Mark Long

Online em um pequeno negócio, é reallyimpossible para eliminar todos os riscos financeiros ou materiais que você pode comeacross em um projeto ou iniciativa particular, mas você pode minimizar o risco throughproper planejamento Uma boa sistema de gestão de risco

ajuda você tosteer clara de armadilhas potenciais antes que se transformem em problemas que podem Endup tempo de custeio e dinheiro. Um plano riskmanagement inclui os métodos de análise que permitem minimizar, delayor evitar potenciais riscos. Aqui estão somerules para instituir um sistema riskmanagement sólida:

Passo 1

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A primeira coisa que você deve fazer ismake uma lista de todos os riscos possíveis, mesmo os mais minuciosos Enquanto isso soa como um passo muito básico totake, é um que muitas pequenas empresas não conseguem fazer. Por exemplo, criar uma categoria de custos, e listAll dos possíveis riscos nessa área .

Passo 2

Depois de identificar áreas ofpossible riscos, elaborar um gráfico que mostra as diversas áreas do projecto, bem como os riscos Por exemplo, colunas placetwo em seu mapa rotulado área de "risco" e "potentialrisk". Em "risco", lista youcould, "escopo do projeto e complexidade", "tecnologia", etc. Na coluna "risco potencial", definem os riscos, tal "escopo não é compreendido," tothe próximo caixa apropriada; "A tecnologia não é confiável", etc

Passo 3

fazer uma avaliação de risco para determinethe probabilidade de que qualquer um dos riscos de ter nomeado ocorrerá eo impactthey teria sobre o projeto. Uma vez youhave esta informação, priorizar os riscos que identificam o nível de gravidade .

Passo 4

Determine exatamente quem vai beresponsible para cada área de risco de Incase o pior acontecer, indicam que os fundos canauthorize individuais ou de departamento a ser usado para diminuir o efeito de quaisquer riscos possíveis, como atraso no envio de asa uma parte. E sinceyou're no servicesindustry financeira

e saber como essas coisas funcionam, você deve se lembrar de suggestthat a empresa atribua uma "data de vencimento" se as respostas de risco são timesensitive, como na devolução de mercadorias danificadas para substituição . Agora, considere se o risco é worthwhilein termos de custo-benefício. Por exemplo, se o fabricante está a utilizar para produzir um determinado produto não está pronto ORIF o custo das mercadorias é muito alto, você pode optar por atrasar o projeto, e ao fazê-lo empurrar o risco de volta para uma data futura.

Passo 5

Acompanhar e monitorar os riscos   Estar no indústria de serviços financeiros

por qualquer período de tempo que você quicklylearn como isso é importante. Há areword processamento de documentos e planilhas on-line que você pode baixar para freethat tem modelos para ajudar os riscos de pista e as respostas planejadas, que includescategories para avaliar e analisar os riscos, respondendo a riscos, controllingand monitorização de riscos .

Passo 6

Planejar a resposta correta para eachrisk Tente reduzir o risco se issomething você pode controlar; aceitar o risco, confiantes de que você tem um solidplan no local para responder a problemas se eles surgirem; transferir o risco, talvez bypaying seguro para garantir a chegada de um produto; explorar o risco se theproject pode ser uma oportunidade para promover seus objetivos da empresa; ou evitar o risco aggravationand e decidir o projeto não é apenas viável para o negócio no presente

Biografia: .

Mark longa é considerado um especialista em indústria de ServiçosFinanceiros na Índia

e sistemas de gestão de risco financeiro.

Ele tem escrito vários artigos sobre bothtopics e é amplamente conhecido em seu campo .