Crown Capital Gestão Ambiental e Golpes industriais sobre como o crescimento da Índia terminou em lágrimas por Kyleigh White

Como da Índia growthended em lágrimas

É o suficiente para fazer uma pobre homem chorar e uma investorsprint rico para a saída. Da parte de trás de uma van em Delhi caótico Karol Baghmarket, políticos da oposição estão vendendo cebolas descontado a disgruntledvoters antes das eleições gerais do próximo ano.

A cebola vermelha humilde, coração do vegetal mostIndians caril dependem, tem mais do que triplicou no preço nas últimas semanas andopposition líderes esperam que o aumento terá uma grande mordida em apoio government'sremaining levou-theCongress.

casca de volta o seu surrado, pele exterior husky para itstear-repuxa interior camadas revela não só a história de por que o seu preço tem risenso acentuadamente no mês passado, mas por que a rupia bombardeou nos mercados foreignexchange e como toda a ação da Índia 'growthstory "tornou-se uma verdadeira weepy .

Na semana passada, como a rúpia caiu abaixo de 63 para o dollarand US atravessou as 100 rupias para a barreira libra, cebolas foram anunaffordable 80 rupias por quilo. O governo pode precisar importá-los toincrease oferta e empurrar para trás os preços, mas essa opção se tornará moreexpensive como taxas rupia cair mais baixo todos os dias.

A causa imediata do aumento foi o monsoonrains pesados ​​em Maharashtra que deixaram os legumes em decomposição no solo, mas theprice pode não subiram tão alto tinha sido o governo forte e decisiveenough para reformar o seu sector agrícola, quando se planejava primeiro em 2009.

Ele esperava supermercados estrangeiras como Tesco e Walmart wouldcome em revolucionar e para trás sector agrícola da Índia. Quarenta por centof todos produzem apodrece indianos em carros de boi desajeitados e estradas ásperas cozidos beforereaching do mercado. Quando eles chegam, os agricultores recebem uma fração pequena em theretail preço, à medida que passam através de pelo menos cinco agentes, cada um tomando theircut. Dos oitenta rupias por quilo que eles estavam vendendo para a semana passada, a participação da thefarmer tinha apenas oito anos. of India precisa de novas estradas lisas, armazenamento de rede de frio e logística moderntransport para substituir carros de boi suadas, e as vendas directas fromfarmer para o varejista para estabilizar os preços, aumentar os rendimentos agrícolas e reduzir foodinflation - um dos mais politicamente sensíveis questões do país.

O governo indiano chegou perto de entrar em colapso quando se firstannounced seu plano para permitir que os supermercados estrangeiras para estabelecer-se no final de 2011.But ele recuou depois de um parceiro-chave coalizão ameaçou demitir-se e bringdown o governo com ele.

Até o momento, o governo decidiu avançar com thereform independentemente do ano passado, todas as principais supermercados teve se assustado offby a instabilidade que tinham visto, e as exigências para 30pc fonte de theirgoods de fornecedores locais.

A velocidade de súbito declínio da Índia tem levado muitos, incluindo "parceiros" esperançosos como Grã-Bretanha, de surpresa. Apenas três anos atrás, como a Grã-Bretanha e os Estados Unidos estavam olhando para a pior recessão em eightdecades, a economia da Índia estava crescendo a 8.5pc, uma libra poderia comprar apenas 65 ministros rupeesand casualmente falou de crescimento de dois dígitos até 2011.

Eles planejavam gastar um trilhão de dólares em estradas atualizando, a construção de novos aeroportos, portos e trens mais rápidos. Intervenções de abertura setores theirpension, bancários, jurídicos, de defesa e de educação, e zonas económicas especiais newlow de impostos criando em que as empresas poderiam configurar base sem goingthrough a densa vegetação rasteira da burocracia indiana.

Desde então, muito poucos desses trilhão de dólares têm beenspent, grandes projetos de energia foram interrompidos, e contas para levantar outro investimento estrangeiro barriersto estão juntando pó como a oposição da Índia regularmente walksout do parlamento em protesto. Zonas Económicas Especiais foram abandonados andGDP mergulhou para 5pc - não o suficiente para manter padrões de vida quando se torna India'spopulation a maior do mundo dentro dos próximos 15 anos

assim, como Tesco e outras redes de supermercados, potentialinvestors. estão segurando e olhando.

Subodh Agarwal, co-fundador da Fusões e Aquisições specialistsEuromax Capital, fez sua fortuna como um campeão antecipado do growthstory indiano. Ele começou a partir de Mumbai, capital financeira da Índia, e, eventualmente, definir upshop em Londres, Cingapura e Dubai, desempenhando um papel no grande Indiantake-away que viu alguns dos seus maiores empresas de compra ícones de negócios britânicos likeCorus Aço, Jaguar Land Rover e Whyte e Mackay destiladores.

Hoje, ele acha que ele pode ter que fechar sua Mumbaioffice, e culpa o governo de desperdiçar uma oportunidade de ouro deficitária "Mesmo índios não estão investindo na Índia índios perderam a fé no.. theirown economia por causa da não-governança ", disse ele.

Não conseguiu incentivar a infra-estrutura não essencial o investimento a longo prazo e, em vez tornou mais fácil para especuladores para mergulhar inand fora. Ele acredita que o governo deveria ter introduzido títulos para o desenvolvimento de infra-estrutura investorsin mas em vez penalizado grandes investidores como theBritish gigante de telefonia móvel Vodafone, que foi atingido com um $ 2 bilhões factura fiscal inesperado depois de ter adquirido rival indiano Hutch em 2007.

Foi apenas uma de uma série de decisões que madeinvestors temem seu dinheiro pode não ser seguro na Índia desconto que medo tem afugentado os investidores quando tiver neverneeded-los mais para reduzir um déficit em conta corrente que tem "inchou" a 4.8pc. A inflação é um pouco menos de 9pc mas agora será risesteadily como a rupia continua a cair. Sr. Agarwal acredita que a rupia WillContinue sua queda para 77 ao dólar e além, empurrando a inflação para above13pc dentro de algumas semanas. Ele acredita que as esperanças de recuperação da Índia dependem astrong, o governo decisivo que emerge da próxima eleição.

"Precisamos de um governo estável para desenvolver um plano de longo termfinancial e políticas para encorajar o dinheiro a longo prazo, dizem os títulos dollarinfrastructure, " ele disse. Os investidores vão esperar até que o mercado hasbottomed fora, e liderança do país oferece uma forte governança. O crisisis "totalmente político", disse. A maioria dos analistas políticos howeverexpect o próximo governo a ser outra coalizão frágil.

GP Hinduja, cuja família é proprietária grupo Ashok Leyland, maiores fabricantes de caminhões e carros é uma ofIndia, disse que os fundamentos da economia permaneceu theIndian som, mas negativo percepções do governo hadthrown Índia para um ciclo negativo.

Parece que o governo não conseguiu ver os warningsigns de problemas à frente quando o investimento por empresas indianas começou a diminuir andtaken crescimento contínuo para concedido

"Reformas foi abrandado como resultado, retrogressivesteps tais como a aplicação retrospectiva das leis fiscais foram tomadas, projetos largeinvestment foram detidos por razões ambientais e outros, com thegovernment incapazes de tomar decisões difíceis por causa da coligação com este compulsions.Along , fraudes em várias áreas foram expostas ", disse ele.

O governo precisa fuga do círculo vicioso it'snow em limpando um número se grandes projetos de infraestrutura, as empresas reassureinternational não vai aplicar as leis com efeitos retroactivos e resistir pressureto rejeitar licenças ambientais para os projetos de mineração e industriais.

déficit em conta corrente da Índia poderia ser reduzido em títulos issuingsovereign e um "esquema de divulgação voluntária para incentivar moneyheld no exterior para retornar", disse ele

Com a eleição prevista para o início do próximo ano, no entanto, fewdecision fabricantes estão pensando no longo prazo, e nem são os eleitores whocrowded ao redor do Bharatiya Janata

van vegetal do Partido em Karol Bagh na semana passada para comprar uma pechincha onionsat 35 rúpias o quilo. Tal como os seus governantes políticos, eles são gettingwhat eles podem ao mesmo tempo que vai .