Medidas para minimizar os riscos no gerenciamento de projetos, maior fabricante de Multisoft Virtual Academy

Europa ofdefense aeronaves e líder mundial no mercado de helicópteros civis, Eurocopter servesover 2.800 clientes em todo 147 países. O principal desafio para o aircraftmajor era gerenciar complexo da organização e globalmente canalizada businesseffectively. Para dirigir o negócio a maior altura, a empresa precisava de uma solução anautomated que poderia ser usado por todos os escritórios de subsidiárias e couldact como uma única plataforma para calcular o risco consolidado.

A empresa adotou estratégias ProjectManagement desde 2006 para gerenciar proativamente a enterprise- widerisk. Ela tem ajudado a empresa a adotar uma linguagem comum e tem provedpivotal na criação de conjunto coerente de gestão de riscos. Tem sido integratedwith os outros processos internos. Riscos eventualmente, o processo tem ajudado themanagers em termos de fornecer informações sobre os dados que podem ser furtheranalyzed e forma a base de muitas decisões de negócios importantes. Quais são inevitáveis ​​

Gestão de Risco é o planeamento toproject integrante e entrega. O processo envolve a análise, identificação de incertezas andcalculating tanto em termos de oportunidades e ameaças. Tem beenfound que por encontrar substancialmente os fatores de risco e criação de plano de amitigation, os gestores podem facilmente aumentar as taxas de sucesso para uma projectby 30-40%.

Crescente importância da riskmanagement é cada vez mais crucial para a entrega do projeto eficiente. Ithas acelerou a preferência dos gerentes de contratação para certificado Project Mangersin a equipe como eles são acreditados para ser capaz de melhores managementtechniques risco. . PMP Training Online Certificação

podem ser considerados para ser bastante agitado em developingthe conceitos de entrega do projeto eficiente

Passos para o Projeto de Gestão de Riscos

Etapa 1: identificar fatores de risco

O primeiro passo no processo é toidentify os riscos potenciais associados com projecto. Não pode ser uma matriz de factorswhich pode afetar o orçamento do projeto outcomes-, alocação de recursos, projecttimeline e muitos outros. Descobrir o potencial de oportunidades também como eles canimpact o projeto

Passo 2:. Estimar e avaliar os riscos

O segundo passo na processwould ser para analisar a gravidade dos riscos. Poucos gerentes de projeto seguir o ruleto atribuir classificações numéricos para esses riscos, tais como classificando-os em um scaleof 1 a 5. Outros fazem o exercício byevaluating os constrangimentos financeiros que lhes

.  

; Nível de Risco

risco Descrição & Ações necessárias

alta

A perda de confidencialidade, integridade, disponibilidade ou poderia vir a ter um efeito adverso grave ou catastrófico sobre operações organizacionais, ativos da organização ou indivíduos.

Moderado

A perda de confidencialidade, integridade, disponibilidade ou poderia vir a ter um efeito adverso grave nas operações organizacionais, ativos da organização ou indivíduos.

Baixo

A perda de confidencialidade, integridade ou disponibilidade se poderia esperar para ter um efeito adverso limitado sobre as operações de organização, os ativos organizacionais ou indivíduos

. (Fonte: OldDominion University)

Passo 3: planos de dispositivos e gráficos de rota para mitigar esses riscos

último, mas o mecanismo de entrega stepin projeto mais importante é a criação de planos e mapas de rota para minimizethe efeitos desses riscos. Gerentes de Projetos bem sucedidos a nível mundial tornam apractice para desenvolver uma maior consciência para os riscos como uma essentialcomponent de seu perfil.

Corporatejudge a eficiência dos Gerentes de Programa pela sua capacidade de mitigar riscos andminimize. Profissionais estão cada vez mais se aproximando Multisoft VirtualAcademy, líder global no fornecimento de treinamentos de qualidade, para ganhar requiredinsights através PMP Training Online.