CAPM Certified Associate in Project Management por Daisy James

CAPM CertifiedAssociate em Gestão de Projetos

exame pode ser muito facilmente preparado pela helpof as ferramentas certas que estão relacionados ao gerenciamento de projetos Fundamentos e Administração de ITProject. Os candidatos devem saber sobre os cursos que são RiskManagement, Desenvolvimento de Requisitos, Documentação e Gestão, ProjectManagement, Liderança, e Comunicação. Certificação para os passingcandidates é PMP® - Project Management Professional e CAPM® - CertifiedAssociate em Gestão de Projetos Restaurant

CAPM CertifiedAssociate em Gerenciamento de Projetos exame esboço de curso tem sido dada à theprofessionals da seguinte forma:.

A primeira é a introdução que inclui requisitos de exame PMPand CAPM e Manutenção de Certificação. Projeto ManagementConcepts consiste em PM Definições, estrutura organizacional, Projeto Ciclo de Vida e os grupos de processos de gerenciamento de projetos, Código de Ética e Responsabilidade andprofessional teste da prática. PM grupos de processos e KnowledgeAreas inclui grupos de processos PM e Áreas de Conhecimento PM Restaurant .

Projeto de Integração de Gestão abrange Overviewof Projeto de Integração de Gestão, Desenvolver Carta Project, Desenvolver o plano de ProjectManagement, Orientação e Gerenciamento de Projetos de Trabalho, Monitor e Controle ProjectWork, Realizar o controle integrado de mudanças e fechar o projeto ou fase. Gestão ProjectScope abrange Visão geral do gerenciamento do escopo do projeto, plano de ScopeManagement, Recolha de Requisitos, definir o âmbito, Criar EAP e Validar Scopeand Controle do escopo Restaurant .

CAPM

Certified Associate no Project Management Projeto

timemanagement consiste em Visão geral do Projeto Gestão do Tempo, Plano ScheduleManagement, Definir as atividades, Sequência de Atividades, Estimativa ActivityResources, Estimativa de duração da atividade, Desenvolver o cronograma e Gestão de Custos Controle Schedule.Project consiste em Visão geral do Projeto de Gestão de Custos, Gestão PlanCost, estimativa de custos, Determinar o orçamento e controle de custos . Gestão ProjectQuality inclui Visão geral do gerenciamento da qualidade do projeto, Gestão PlanQuality, Garantia da Qualidade e Controle de Qualidade Art .

Projeto Gestão de Recursos Humanos consiste ofOverview do Projeto Gestão de Recursos Humanos, o Plano de Gestão de Recursos Humanos, Adquirir a equipe do projeto, Desenvolver Projetos Equipe e Gerenciar a equipe do projeto. Gestão ProjectCommunications abrange Visão geral do Project Management Communications, Plano de Gerenciamento de Comunicações, gerenciar as comunicações e ControlCommunications

Para Mais Informações:. ExamKill

O tema do Projeto de Gestão de Risco consistsof Visão geral do Projeto de Gestão de Risco, Plano de Gestão de Riscos, de Identificar os riscos, realizar análise qualitativa de riscos, Executar Análise Quantitativa de Riscos, PlanRisk Response e Control Risks. Projeto includesOverview Gerenciamento de aquisições do Project Management Procurement, Plano de Gestão de Contratos, realizar aquisições, aquisições de controle e fechar aquisições. Gestão ProjectStakeholder abrange Visão geral do gerenciamento das partes interessadas, IdentifyStakeholders, Plano de Gestão das partes interessadas, Gerenciar Engajamento das Partes Interessadas andcontrol Engajamento das Partes Interessadas Restaurant .

CAPM CertifiedAssociate em Gerenciamento de Projetos

tomadores de exame irá aprender sobre Fundamentos da projectmanagement, projeto de TI do ciclo de vida , os requisitos de qualidade, os participantes do Projeto, o escopo e incerteza, requisitos do projeto, criar um breakdownstructure trabalho, criar um diagrama de rede com base na sequência atividade e duração, Atribuir a responsabilidade por atividades do projeto, o custo do projeto Estimativa, Criar plano de gestão acommunication, Avaliar o risco do projeto e determinar responsestrategies de risco e como gerenciar fornecedores Restaurant .

Para este exame, os candidatos precisam IdentifyQuality Requisitos, identificar as partes interessadas, Conclua a carta do projecto, TraceRequirements, determinar a estrutura de divisão de trabalho, quebrar o intoActivities de trabalho, Seqüência das Atividades, Estimativa de duração da atividade, o uso de rede, Diagramação, Identificar necessidades de recursos, Crie um AssignmentMatrix Responsabilidade, Desenvolver uma estimativa de custo do projeto, criar uma comunicação ManagementPlan, Avaliar Riscos do projeto, determinar as estratégias de respostas a riscos, gerenciar a Change VendorDriven e desenvolver um plano de Gerenciamento de Mudanças

. .

começar a conhecer o seu TrainingMaterial para passar os exames de Perguntas CAPMCertification e PMI-002 Respostas