Como útil é o Lean Startup que evoluiu após SMED? por Veena Shetty

Nos primeiros tempos, as empresas foundit e caro para mudar de um modelo de sua toanother produto, em termos de mudanças na produção de equipamentos demorado. Em 1950, Shigeo Shingo, engenheiro industrial aJapanese verificado com fabricantes de automóveis japoneses, incluindo theToyota e ajudou-os em fazer um monte de pequenos ajustes de processos ao longo de um fewmonths, o que reduziu o tempo de comutação de alguns dias para apenas alguns minutos! Este processo que reduziu os níveis de inventário com menores custos e maior qualityin menor tempo possível é o que era conhecido como SMED (Single-Minuto Câmbio ofDies).

Esta prática da SMED rapidamente spreadthroughout Japão e fez as empresas japonesas mais competitiva e prática profitable.This lideradas para aumentar de startups mais suaves no Japão com processos standardizedchange-over e melhor consistência e qualidade. Hoje, Startupprovides magras os mesmos níveis de fabricação e processamento para testar novas idéias andutilize-los em pequena escala antes de investir em produção em larga escala .

Antes desta transformação lean

veio à existência, desenvolvimento de produtos foi baseado em suposições sobre o que os clientes queriam. Este produto developmentwould levar muito tempo e dinheiro e pelo tempo que o produto foi lançado no mercado inthe, os clientes teriam uma mentalidade diferente.

Mais cedo, novas startups, muitas vezes tryto replicar grandes empresas que aspiravam a tornar-se um dia, em termos ofproduct desenvolvimento. Mas, isso só levaria a lotes de despesas, whichsmaller startups não seria capaz de suportar. Lean Startup educado businessesthat uma startup não era uma versão menor de uma grande empresa. Foi um temporaryorganization que trabalhou sobre diferentes idéias de produto e businessdevelopment, antes de expandir em uma empresa maior. As companhias maiores consideredonly o custo de fazer negócios, negligenciando os esforços e tempo envolvidos inthe quantidade de resíduos que tem de se ter em developmentmethods produtos tradicionais. E, por outro lado, startups menores estão chegando com desenvolvimento de novos produtos ideasof, a fim de reduzir o desperdício de esforços, tempo e moneyinvolved .

No mercado atual, o trabalho hasbecome digitalizado e indústria de software está crescendo ainda mais, o que isresulting em mais e mais startups menores chegando. Isso faz com que largercompanies ver a sua quota de mercado ser mordiscado por concorrentes menores. Businesseshave agora começou a se tornar ciente da enorme quantidade de resíduos e riscos involvedin os processos de desenvolvimento de produtos que foram usados ​​anteriormente, devido a que theyhave começou a mudar para práticas enxutas

.Eles já começaram a experimentar com menores e mais rápidos experimental produto methodsfor desenvolvimento para obter feedback inicial dos clientes antes investingtoo muito tempo e recursos para expandir suas produções .

Assim, este novo método de Startuphas magras sido bem sucedido em reduzir custos e trazer as empresas mais perto de theircustomers. Mas, isso não é tão fácil como parece. Ela exige muito planejamento, os lotes de planos alternativos de ser mantido na mão, os esforços envolvidos, apoio membro fromevery da equipe, formação e organização para mudanças atualizando fromtime-se tempo e disciplina para seguir a estrutura ou productdevelopment planejado.