A diferença entre o COBIT e Governança de TI Uma Agile por William Klein

PARA DIVULGAÇÃO IMEDIATA

Na esteira de apresentar os sistemas de administração de TI convencionais, eu poderia querer trazer alguns contrastes no meio deles e uma metodologia ágil. Eu vou inspecionar o modelo COBIT:

1. COBIT é um material de grande e por e reconhecido padrão de administração de TI concentrada mais no controle, menos na execução. Controle, afeta caracteristicamente a exigência de documentação e arranjo contrato. Governança de TI coordenada, em seguida, novamente, salienta execução eo esforço conjunto entre as pessoas para realizar a execução. COBIT poderia ser ainda mais fortalecida pela sublinhando a recente tanto quanto o anterior.

2. COBIT obriga que as abordagens, arranjos e métodos que impulsionam um processo de TI são relatados, verificado em, cuidada, afirmou, arrumar, transportados e utilizados para a preparação. Esta documentação de longo alcance pode ser infeliz se o procedimento gravado é intrinsecamente defeituoso e não pode ajustar a mudanças rápidas no ambiente de negócios. Luz de pés Governança de TI salienta a necessidade de administração trabalhando contra documentação exaustiva sobre formas de administração. COBIT poderia lucrar com uma acentuação ajustado na documentação do processo simplesmente o suficiente para agreeability legítimo e ação empresarial padrão.

3. COBIT diz para transmitir eficazmente as administrações para reforçar o método do esforço, deve haver uma responsabilidade razoável para as necessidades e os resultados. De muitos chefes em uma unidade de especialidade, que as pessoas têm o nível certo de habilidade tema? Então, novamente as conexões hierárquicas para capacitar posse clara e claro dos pré-requisitos? As respostas a estas perguntas pode mudar amplamente depender de quem você perguntar.

COBIT poderia lucrar com o pensamento de que distinguir o titular pode solicitar errado administração imperfeita. Administração de TI coordenada mitiga este risco, concentrando-se distinguir o indivíduo ideal que se encaixa a parte do "proprietário" para a fase direita do empreendimento.

4. Trusts COBIT que os procedimentos e aparelhos fazem ventures rápidas para ajustar. Procedimentos e instrumentos devem ser tão bem sucedido quanto os indivíduos que eles planejam. Além disso, eles podem ser bem sucedido apenas para um período específico de tempo. Procedimentos e dispositivos freqüentemente não têm a capacidade de se adaptar a situações de mudança de negócios. A acentuação nas pessoas e colaborações ajudar a vencer essas dificuldades, tendo em conta o fato de que eles permitem que grupos se mover com prontidão, e ajustar-se às circunstâncias até então. COBIT poderia lucrar com a idéia de normas ágeis que acentuam as pessoas e as comunicações mais de aparatos e procedimentos.

5. Para cumprir os objectivos de negócio, COBIT destaca consentindo com as disposições legislativas, regulamentares e contratuais cursos de ação para que o processo de negócio está sujeito. A acentuação está novamente no arranjo contrato, não na cooperação. "Contrato" agita regularmente emoções antagônicas e pode solicitar conduta contra-rentável. Enquanto uma estrutura de Governança de TI Agile valoriza a estimativa do acordo, lamenta a maneira que não há nenhum aviso de "cooperação" em COBIT.

Não é mais uma questão de se as associações devem receber um sistema de administração ágil, ainda melhor, porque você acha que o seu não a partir de agora. Quais são os seus encontros com os sistemas de administração convencionais? Qual é a sua avaliação em torno de uma forma coordenada para lidar com a administração?

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