Últimas PMP TI de Práticas de Certificação de teste por Nhiyam Firyal

Informações Teste:

Total de Perguntas: 3609

Número de teste: PMP

Nome do fornecedor: PMI

Cert Nome: PMI PMP

Nome de teste: Project Management Professional

Site Oficial: www.Certsgrade.com

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Pergunta:

1

Qual dos seguintes não avalia a o valor de um projeto traz para uma organização?

A. Análise de custo-benefício

B. Net present value

C. Valor análise

D. Avaliação das necessidades

Resposta:

C

Pergunta: Página 2

A sua administração decidiu que todos os pedidos serão tratados como " projectos "e que os gerentes de projeto serão utilizados para atualizar ordens diário, para resolver problemas, e para garantir que o cliente aceita formalmente o produto dentro de 30 dias após a conclusão. A receita com as ordens individuais podem variar de US $ 100 a US $ 150.000. O gerente de projeto não será obrigado a realizar o planejamento ou documentação diferente do status diário. Como você definiria esta situação?

A. Como cada pedido individual é um "esforço temporário", cada pedido é um projeto.

B. Esta é a gestão do programa uma vez que existem vários projetos envolvidos.

C. Este é um processo recorrente.

D. Encomendas incorrer receita mais de $ 100.000 seria considerada projectos e implicam a gestão de projecto

Resposta:.

C

Pergunta: Sims 3

Um gerente de projetos em uma organização predominantemente hierárquico tenha sido atribuído um grande projeto com prazos agressivos. A melhor abordagem para o desenvolvimento de uma carta do projeto inicial neste ambiente é:

A. Criar uma carta do projeto usando sessões de brainstorming com potenciais membros da equipe e das partes interessadas.

B. Criar e apresentar uma carta de projecto de projeto para potenciais membros da equipe e as partes interessadas para solicitar a sua entrada.

C. Criar uma carta do projeto em conjunto com a administração para a distribuição aos potenciais membros da equipe e das partes interessadas.

D. Criar uma carta do projeto com os gerentes funcionais e apresentá-lo ao patrocinador para assinatura

Resposta:.

C

Pergunta: 4

Todos os seguintes são declarações corretas sobre um gerente de projeto, EXCETO:

A. Ele ou ela é atribuído após a abertura do projeto é criado.

B. Ele ou ela pode dar início a mudanças no projeto.

C. Ele ou ela gere mudanças e fatores que criam mudanças.

D. Ele ou ela é considerado responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto

Resposta:.

A

Pergunta:

5

Um novo gerente de projetos está tendo dificuldade em criar uma WBS com a equipe. Para aliviar esta situação, o gerente de projeto deve pedir a ajuda de:

A. O patrocinador.

B. Outros gerentes de projeto.

C. O escritório de gerenciamento de projetos.

D. A equipe

Resposta:.

C

Pergunta:

6

Enquanto preparava suas respostas aos riscos, você percebe que você tem não planejado para eventos de risco desconhecido. Você precisa fazer ajustes no projeto para compensar a eventos de risco desconhecido. Esses ajustes são baseados em sua experiência do projeto passado, quando ocorreram eventos de risco desconhecidos e bateu o projeto fora da pista. O que você deve fazer?

A. Incluir uma reserva de gerenciamento no orçamento para tentar compensar os riscos desconhecidos, e notificar a gestão de esperar riscos desconhecidos para ocorrer.

B. Documentar os itens de risco desconhecido e calcular o valor monetário esperado com base na probabilidade e impacto que podem resultar da ocorrência.

C. Determine os eventos de riscos desconhecidos e os custos associados, em seguida, adicione o custo para o orçamento do projeto como reservas.

D. Com as partes interessadas, determinar uma percentagem do orçamento de risco conhecido para alocar a um orçamento reserva de gerenciamento

Resposta:.

A

Pergunta:

7

Você está prestes a iniciar as negociações com pessoas de outro país. Qual dos seguintes deve fornecer orientações sobre as práticas de negócios são permitidos e não permitidos?

A. O código de conduta da empresa

B. O projeto charter

C. O gerenciamento do escopo do plano de

D. O plano de negociação

Resposta: A

Pergunta:

8

Um funcionário se aproxima de você e pede para lhe dizer uma coisa em confiança. Ele aconselha que ele vem realizando atividades ilegais dentro da empresa para o ano passado. Ele está se sentindo culpado por isso e está dizendo a você, a fim de receber conselhos sobre o que ele deveria fazer. O que você deve fazer?

A. Peça para obter detalhes completos.

B. Confirme que a atividade é realmente ilegal.

C. Informe o seu gestor de atividade ilegal.

D. Diga ao empregado para informar seu chefe

Resposta:.

C

Pergunta:

9

O que é uma das principais objectivos durante as negociações do contrato?

A. Obter um preço justo e razoável.

B. Negociar um preço sob estimativa do vendedor.

C. Certifique-se de que todos os riscos do projeto são cuidadosamente delineado.

D. Certifique-se de que um plano de gerenciamento de comunicações eficaz é estabelecida

Resposta:.

A

Pergunta:

10

Você é um novo gerente de projeto que nunca conseguiu um projeto antes. Você foi convidado para planejar um novo projeto. Seria melhor nesta situação a contar com _______ durante o planejamento para melhorar a sua chance de sucesso.

A. Sua intuição e formação

B. Stakeholder análise

C. As informações históricas

D. Configuration Management

Resposta:

C

Pergunta:

11

Se um gerente de projeto está preocupado com a coleta, integração e Divulgar os produtos de todos os processos de gerenciamento de projetos, ela deve se concentrar na criação de um melhor:

A. WBS.

B. Plano de gerenciamento das comunicações.

C. Sistema de informação de gerenciamento de projetos.

D. Projeto plano de gerenciamento do escopo

Resposta:.

C

Pergunta:

12

O desenvolvimento de um projeto Java é terceirizada para Indi

a. O cronograma do projeto está começando a escorregar. O que é o menos provável causa da derrapagem?

A. Falta de programadores competentes

B. Influências culturais

C. Internacionalização

D. Comunicação

Resposta: A

Pergunta:

13

Um gerente de projeto fez uma alteração para o projeto. O que ela deveria fazer a seguir?

A. Atribuir recursos.

B. Rever o plano de gerenciamento de projetos e /ou documentos do projeto.

C. Avaliar o impacto.

D. Solicitação de mudança de envolvimento placa de controle

Resposta:.

B

Pergunta:

14

Um sistema de autorização de trabalho pode ser usado para :

A. Gerencie que faz cada atividade.

B. Gerencie quando e em que seqüência de trabalho está feito.

C. Gerencie quando cada atividade é feita.

D. Gerencie que faz cada actividade e quando é feito

Resposta:.

B

Pergunta:

15

Uma equipe de projeto membro lhe diz que ela foi para seu gerente de projeto com uma boa idéia para uma mudança útil ao projeto. Em vez de dar a sua aprovação para fazer a mudança, o gerente do projeto pediu-lhe para escrever um relatório descrevendo os benefícios da mudança. Qual é o conselho mais apropriado para a situação?

A. O gerente de projeto não está sendo razoável e deve fazer esse tipo de trabalho ela mesma.

B. Relembre o gerente de projeto que a análise custo-benefício para o projeto foi feito durante o planejamento do projeto.

C. Um gerente de projeto deve ser capaz de pesar os benefícios da mudança em relação aos custos e compará-los a outras mudanças possíveis. O membro da equipe deve fazer o que foi pedido.

D. O membro da equipe deve fazer o que foi perguntado, porque este tipo de informação deve ser dada ao patrocinador do projeto para fazer a mudança

Resposta:.

C

Pergunta :

16

Um gerente de projeto tenha terminado o projeto. Ele sabe que o escopo do projeto foi concluída e está dentro dos objetivos de custo e de tempo definidos pela administração. A administração, porém, diz que o projeto é um fracasso, porque o cronograma original foi por 27 semanas eo projeto foi concluído em 33 semanas. Se a linha de base do projeto foi de 33 semanas, o projeto é um sucesso porque:

A. Ele tinha apenas seis semanas de mudanças.

B. Foi concluída dentro de linha de base.

C. Havia tão poucas alterações.

D. Houve um bom controle de comunicação

Resposta:

B

Pergunta:

17

Sua empresa acaba de apresentar seu novo cinco. year plano estratégico. Você recebeu um novo pedido de produto de um cliente que está em linha com o plano estratégico anterior de cinco anos, mas não cumpre os objectivos do novo plano. A descrição do produto parece ter um driver de negócio válido e ser um esforço de desenvolvimento simples. Como gerente de projeto, o que é o melhor curso de ação?

A. Faça uma análise de custo-benefício do projeto e apresentá-lo para aprovação da gerência.

B. Submeta o novo pedido do produto para o PMO para revisão e aprovação antes de prosseguir.

C. Informar o cliente da mudança na direção da empresa e perguntar a ele /ela para tomar um outro olhar para o projeto.

D. Solicite uma carta do projeto de gestão e iniciar uma WBS

Resposta:.

B

Pergunta:

18

A organização executora está tentando decidir se quer dividir o departamento de contratos e atribuir responsabilidades de contratos de serviços directamente responsáveis ​​pelos projetos. Um profissional procurement pode não querer que este desdobramento ocorra porque eles perderiam ___________ em um ambiente de contratação descentralizada.

A. Práticas de gerenciamento de projetos empresa padronizada

B. A lealdade ao projeto

C. Experiência

D. Acesso aos outros com experiência semelhante

Resposta:

D

Pergunta:

19

A programação linear é um exemplo de que tipo de critérios de selecção dos projectos?

A. Constrangido otimização

B. Abordagem comparativa

C. Benefício medição

D. Impacto análise

Resposta: A

Pergunta:

20

Um gerente de projeto acaba de ser atribuído a um novo projeto e tem sido dado a carta do projecto aprovado. A primeira coisa que o gerente de projeto deve fazer é:

A. Criar uma declaração do escopo do projeto.

B. Confirme se todas as partes interessadas tiveram a entrada para o escopo.

C. Analisar o risco do projeto.

D. Começar a trabalhar em um plano de gerenciamento de projetos

Resposta:.

B

Pergunta:

21

Uma pessoa está escrevendo um documento a identificação da necessidade de negócios para um projeto e está incluindo uma descrição do produto criado pelo projeto. Ela inclui uma lista de partes interessadas e recursos pré atribuídas. Qual é o papel dessa pessoa no projeto?

A. O gerente de projeto para o projeto ou uma empresa funcional gerente

B. Um membro da equipe de gerenciamento de projetos que trabalha na direção do gerente de projeto

C. O patrocinador ou o projeto gerente

D. Um gerente ou executivo da organização que é mais alto na hierarquia corporativa do que o projeto gerente

Resposta:

C

Pergunta:

22

Em geral, quando é o melhor momento para criar um plano de gerenciamento de aquisições?

A. Após a assinatura do contrato

B. Precedendo o processo de aquisição Conduta

C. Durante projeto iniciando

D. Ao atualizar o plano de gerenciamento de aquisições

Resposta:

B

Pergunta:

23

Todos são necessários o seguinte para criar o WBS EXCETO:

A. Ativos de processos organizacionais.

b. Medições de qualidade.

C. Documentação de requisitos.

D. Projeto declaração do escopo

Resposta:.

B

Pergunta:

24

Qual das seguintes é uma saída CHAVE do Verifique processo Âmbito

A. A mais completa plano de gerenciamento do escopo

B. A aceitação do cliente das entregas do projeto

C. Estimativas de cronograma melhoradas

D. Um sistema de informação de gerenciamento de projetos melhorada

Resposta:

B

Pergunta:

25

Um gerente de projeto descobre que dois membros da equipe discutimos o que era necessário para completar um pacote de trabalho sobre o projeto e fez muitas mudanças no escopo do projeto. O pacote de trabalho está concluído e os membros da equipe estão planejando ir para o próximo pacote de trabalho. Ao olhar para o que foi feito, o gerente de projeto determina que o trabalho não atende aos requisitos do projeto. Qual é o melhor curso de ação para o gerente de projeto?

A. Adicionar outro pacote de trabalho, formatado com o escopo correto, para o projeto.

B. Recuse-se a apresentação do pacote de trabalho.

C. Ter a equipe começar o pacote de trabalho novamente e incluem o incidente em suas avaliações de desempenho.

D. Peça gerente do membro da equipe para atribuir pessoas diferentes para o pacote de trabalho

Resposta:.

B

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Cert Nome: PMI PMP

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