PROMOÇÃO DE EQUIPA NO ESCRITÓRIO por Sandy Mason

Muitas empresas se organizaram-se em equipes para a eficiência, mas, infelizmente, nem todo gerente administra sua equipe de forma eficiente. Os resultados da má gestão de uma equipe incluem insubordinação e conflitos entre os membros. Mesmo a uma pequena empresa com apenas alguns funcionários devem tomar medidas para promover o trabalho em equipe eficaz. Afie suas habilidades de team-building para aumentar a moral ea produtividade no seu escritório.

Etapa 1

Obtenha uma compreensão mais profunda das personalidades individuais da equipe. Personalidades conflitantes se tornar uma fonte de ineficiência dentro de uma equipe, para aprender mais sobre cada pessoa, incluindo estilo de trabalho, que ele /ela gosta na equipe e que motiva a ele /ela para ter sucesso. Saiba mais sobre os seus colaboradores através da realização de inquéritos ou contratar um especialista para vir em seu escritório para dar a cada empregado um teste de personalidade. Saiba mais sobre as habilidades diferentes, conhecimento e pontos fortes de cada empregado traz para o negócio. Etapa 2

Organize uma equipe edifício excursão fora do escritório. Aqui você pode observar como as diferentes personalidades interagem, dando-lhes conhecimento e as ferramentas que eles precisam para trabalhar em conjunto de forma eficaz. Etapa 3

Realizar uma reunião inicial para esclarecer metas gerais como o gerente do projeto, bem como específico de curto prazo metas para os próximos projetos. Realizar reuniões regulares para monitorar o progresso de sua equipe ao longo do tempo e garantir que todo mundo ainda está em pé de igualdade. Etapa 4

Esforce-se para colocar as pessoas que se dão bem e têm estilos de trabalho semelhantes em pequenas equipes. Misture as pessoas que complementam as fraquezas uns dos outros em equipes menores como e quando possível. Por exemplo, um par pessoa que tem idéias fortes com alguém que é forte com operações. Evite as pessoas que têm até o tipo de personalidade samilar correspondentes, porque isso pode criar luta pelo controle. Etapa 5

Criar uma lista de regras escritas escritório equipe. Postar as regras de forma proeminente em seu escritório para eliminar a confusão, e tomar ações sobre os funcionários que quebram repetidamente as regras da equipe. Etapa 6

Como uma manjedoura, fornecer uma palavra final sobre quaisquer divergências entre os membros da equipe. Quando você dá a sua decisão, dar a notícia com firmeza. Dê crédito para cada lado do argumento e oferecer uma razão lógica para a sua decisão para que os membros da equipe não vai se sentir menosprezado. Exercite-se um compromisso, sempre que possível para satisfazer ambos os incentivos parties.Step 7Give, como bônus monetários e certificados de presente, aos membros da equipe que apresentam um compromisso de trabalhar efetivamente como uma parte da equipe para encorajar outros a assumir o comportamento positivo.

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