Como Projetos Traduzir para Big Bucks por Jimmie Flores

Quando você pensa sobre isso, os projetos são o principal motivo que as empresas obter uma vantagem competitiva sobre a concorrência. Em uma entrevista, o falecido Steve Jobs falou sobre como ele mudou o projeto iPhone à frente da iniciativa iPad. Ele afirmou que o business case era forte para um telefone móvel. Em outras palavras, ele teve a visão para ver onde a Apple poderia ganhar uma fortaleza no mercado. É óbvio que a sua decisão foi a mais acertada

PMBOK®. Perspectiva

Para aqueles de vocês preparando para a Gestão Professional®exam Project, é importante você ter uma ideia clara de como o PMBOK®defines um projeto: Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto exclusivo, serviço ou resultado

(p 3, 5 ed.).

Aqui estão exemplos de um projeto: - A cidade de Baltimore funcionários aprovar uma iniciativa para construir duas novas bibliotecas viajantes - . Zamora Construction Company é contratado para construir uma nova loja de Vendas e Locação franqueado de uma Aaron viajantes - . A University of North Dakota School of Business é dado o sinal verde para adicionar um programa de certificação Project Management. Fornecendo de Valor para os Stakeholders

Ao iniciar um projeto, temos de manter as partes interessadas em mente. Em outras palavras, precisamos saber o benefício ou o valor, tais como: viajantes - A cidade de Baltimore vai melhorar sua taxa de alfabetização em sua comunidade viajantes - . Um franqueado Aaron Vendas e Lease irá fornecer seus produtos para consumidores que precisam de móveis, eletrônicos e equipamentos de informática viajantes - . A University of North Dakota irá adicionar um programa de projeto para fornecer treinamento de gerenciamento de projetos para profissionais que trabalham.

Em outras palavras, o trabalho do projeto deve estar alinhado com as declarações de missão e visão da organização. Ao ter certeza que há um ajuste, a organização pode alavancar o seu capital humano, equipamentos e conhecimento histórico.

Projetos entregar um produto, serviço ou resultado

Os projetos devem ter um resultado final que é fornecido para o cliente. No Grupo de processos de iniciação, o patrocinador (ou cliente) cria a carta do projecto, que é o documento que autoriza o gerente de projeto para lançar o projeto.

Temos de garantir que as entregas são demonstrados no termo de abertura. Ou seja, o cliente deve ser claro com o produto tangível, serviço ou resultado que receberão. Assim, o nosso plano de comunicação exige que envolver o cliente durante todo o projeto. Em alguns casos, formais sinal de força são necessários. No entanto, o gerente de projeto deve criar o hábito de buscar feedback do cliente por meio de técnicas informais, como ao longo de um almoço de trabalho ou através de um webinar.

Takeaway

As organizações top-notch implementar um processo de gerenciamento de projetos. Para se destacar na gestão de projectos, um processo ou metodologia deve existir. Assim como empresas importantes, levando fornecer treinamento in-house de gerenciamento de projetos para seus empregados. Ao fazer isso, um corpo comum de conhecimento é falado em toda a organização.

Enquanto metodologias, frameworks e processos são importantes, não há substituto para a liderança. Henry Ford, Steve Jobs, e Marissa Mayer são pessoas orientadas para a visão que entendem o que os clientes querem, hoje e no futuro. Portanto, a excelência de gerenciamento de projetos exige tanto na sequência de um quadro comprovada e um apoio inegável da equipe de liderança da empresa.