ó meu Deus! "
" O quê? - Estou rejeitado "
Essa foi a reação instantânea de Harry, quando ele recebeu o veredicto rejeição em uma das entrevistas que ele havia enfrentado!. Ele não podia acreditar no que ouvia quando foi divulgada a notícia para ele. Sua primeira reação foi a afundar-se em seu sofá - engendrada com desânimo! As memórias do dia, quando ele enfrentou esta entrevista ressurgiu, e ele começou a narrar os acontecimentos daquele dia. Sua mente estava às voltas com espanto, quando ele percebeu que era apenas uma pergunta que ele não poderia responder a .
"Gosh! Mas a minha entrevista correu bem, com exceção de uma pergunta que eu não podia responder. "
"Dane-se o entrevistador! O que ela pensa de si mesma? "
" Será que ela sabe as respostas a todas as perguntas? "
" Será que ela deseja alugar um humano ou Deus? "
" Como pode ela rejeitar alguém por apenas uma resposta errada? "
Quem sabe quanto tempo ele passou, afundado profundamente no sofá e pensamentos, ao mesmo tempo, amaldiçoando o entrevistador. Finalmente, ele aceitou a realidade, e foi ao banheiro. Uma vez que o respingo de água fria tinha lavado sua cara completamente, ele olhou no espelho. Ele perguntou a si mesmo: "Era realmente apenas uma resposta errada ... ou algo mais?"
Agora era o momento para introspecção. Após analisar cuidadosamente todo o processo de entrevista que se seguiu no outro dia, ele percebeu que, provavelmente, não era a resposta errada que tem rejeitado, mas outra coisa. Para confirmar suas suspeitas, ele se reuniu comigo no dia seguinte esperando que eu, sendo um perito entrevista, seria capaz de lhe dar uma nova perspectiva.
No dia seguinte, a reunião começou com a narração de toda a entrevista processo. Bingo, lá estava ele! Após 15 minutos de narração verbatim, problema foi descoberto. Problema, certamente, estava relacionado com aquela pergunta que ele não poderia responder. Mas não foi relacionada com a sua incapacidade de compreender ou responder a essa pergunta; era a maneira como ele lidou com a situação - ou maltratado ele. Ele finalmente ocorreu-nos que ele realmente bateu na mesa no momento em que percebeu que ele não tinha a resposta a essa pergunta. Um olhar para o esquecimento seguiu o barulho, causando um silêncio constrangedor, antes de finalmente admitir o fato de que ele não tinha uma resposta. Ele bateu na mesa; no entanto, outros podem recorrer a reações como, batendo na testa, remexendo os dedos, lint picking, lábios cortantes, blabbering jargão, desajeitadamente gaguejantes ou quaisquer outros sinais para mostrar ressentimento ou nervosismo.
O importante questão que se seguiu o processo de narração e de recolhimento era, "Pode haver uma maneira melhor de lidar com a situação, quando um candidato não tem uma resposta a uma pergunta feita durante a entrevista?"
Agora, pode não haver uma estratégia infalível para encontrar tal situação, mas posso sugerir algumas maneiras que podem agir como um mecanismo gracioso para gerenciar tal desastre. No entanto, seria mais sensato se começar por identificar as situações que podem ocorrer e planejar as estratégias apropos às respectivas situações. Seguem-se os casos em que um candidato pode ser dumb-fundada:
- Quando o entrevistado não entender o significado de uma pergunta ou uma palavra - Fortes habilidades de comunicação, e uma capacidade de compreender a conversa estão entre os maiores demandas do atual ambiente de negócios. Enfaticamente, o candidato deve possuir habilidades de comunicação fortes que incluem um vocabulário forte demais para que não se escalonar a qualquer pergunta feita pelo entrevistador. No entanto, nenhuma pessoa neste mundo pode atingir um vocabulário exaustiva. A situação ainda pode surgir como aconteceu com um dos candidatos, quando entrevistador perguntou: "Quais são as suas irrita?" Infelizmente, o candidato, embora bem falado, não sabia o significado da palavra 'irrita'. Mas será que o candidato entre em pânico? Não! Ou que ela disse, "Desculpe, mas eu não sei o significado dessa palavra, ou" Eu não entendi a pergunta ', ou' eu não sei a resposta "." Candidato poderia ter dito qualquer um dos acima, mas não o fez. Em vez disso, ela educadamente solicitado, "Você poderia por favor refazer a pergunta?" Implicação é o mesmo, mas era uma forma extremamente positiva de dizer a mesma coisa. Um entrevistador lida com vários candidatos diariamente, e está ciente de que não se espera que os candidatos a conhecer cada palavra. Entrevistador está tentando descobrir se você tem a capacidade de escolher palavras positivas ou inteligentes para dizer a mesma coisa. Tendo dito isso, é imperativo para construir competências linguísticas fortes, porque você não pode perguntar a um entrevistador para reformular a cada pergunta. No entanto, para uma instância ou dois, usar a estratégia discutido acima. Primeiro conselho: ". Request o recrutador, a escolha de um conjunto positivo de palavras, para reformular a pergunta"
- Quando a pergunta era fora de um tema que nunca foi coberto em seu currículo ou não era uma parte de sua perfil de trabalho - O ideal é que um recrutador nunca lhe perguntar sobre algo a não ser que ele não espera que você tenha aprendido ou experimentado isso como parte de sua educação ou perfil de trabalho. Mas, o que você pode possivelmente fazer em uma situação, quando você nunca fez ou o que estudou recrutador perguntado sobre? Você poderia ter simplesmente disse o recrutador que você nunca fez o que ele estava pedindo, e entrevistador deve ficar com o que é mencionado no currículo. Mas espera! Vamos reformular a mesma coisa para a sua vantagem máxima. Você poderia simplesmente apresentar a mesma coisa de maneira muito mais forte, dizendo: "Durante a minha formação e experiência, tenho ganhou forte know-how e conhecimentos técnicos. Eu posso entender que a habilidade que você mencionou devem ser de grande importância a este papel, e eu gostaria de aprender essa nova habilidade através de treinamento e orientação. Tenho certeza de que meu conhecimento existente combinada com esta nova habilidade irá permitir-me a entregar um desempenho além das expectativas. No entanto, eu gostaria de saber de você a importância dessa habilidade nesse papel "Com esta resposta, você sublinhou em suas capacidades atuais, por causa do que você foi convidado para esta entrevista; você também mostrou a sua abertura para o desenvolvimento de novas competências; recrutador que você deu um pensamento que esta habilidade poderia simplesmente ser aprendida através da formação e orientação; finalmente, você fez recrutador re-pensar se esta habilidade foi realmente necessária neste papel ou não. Mais importante, você disse ao recrutador que você não sabia que sem realmente dizer isso. Mas você não pode continuar respondendo "Vou aprender 'a todas as perguntas frequentes. É estritamente para algo fora do azul. Segundo conselho: "Nunca diga que você não sabe disso. Digamos que você pode aprendê-lo "
- Quando, em uma questão comportamental, você realmente nunca tinha enfrentado a situação dada pelo recrutador -. Uma coisa que deve ser sempre mantido em mente que recrutador é altamente consciente do que ele ou ela é pedindo por. A sua resposta a uma pergunta situacional ou comportamental demonstra sua capacidade de lidar com a pressão de trabalhar em equipe e lidar com um grande grupo de pessoas com vários conjuntos de mente, especialmente no caso de grandes equipes multifuncionais. Então, como você diria a seu entrevistador que você nunca havia enfrentado um desentendimento com outro membro da equipe ou supervisor, ou a gestão? Na verdade, você não! Nunca diga que você não tem uma idéia, porque você nunca me deparei com uma situação deste tipo para qualquer uma das perguntas situacionais e comportamentais. No entanto, você pode começar por dizer, "Desculpas por não ser capaz de compartilhar uma experiência real, uma vez que ainda não aconteceu, mas se tal situação vier, eu acredito que eu vou ..." A ideia é pensar sobre a situação, e dizer recrutador como racional o seu pensamento e estratégia seria, para lidar com qualquer crise. Sua inexperiência com uma situação até agora não garante que você nunca terá que enfrentá-lo. Ele podem vir à tona a qualquer momento, enquanto trabalhava em uma equipe. Recrutador quer saber se você seria capaz de manusear. Terceiro conselho: "Nunca pato de uma pergunta situacional, mesmo se você não ter enfrentado ainda; imagine, pense e responda "
- Quando você for solicitado para medir o peso de um avião sem usar qualquer escala -. ou para contar o número de lâmpadas, prédio de escritórios do recrutador tem? Perguntas podem ser muitos com diversas respostas. No entanto, a maneira de contar a sua resposta é apenas um - presença de espírito! As corporações globais, em uma corrida para emergir como o melhor e mais favorecida marca em sua indústria, estão apostando em produtos inovadores, serviços e idéias operacionais. A empresa que surge com um produto único ou uma idéia colhe as vantagens de ser um madrugador. Isso alterou significativamente as estratégias de recrutamento; portanto, bancos de perguntas dos recrutadores também mudaram, em conformidade. A maioria dos candidatos se sentir boquiabertos, quando desafiado por um dos tais perguntas estranhas. Lembre-se que um recrutador não é um tolo por ter feito tal pergunta. Através de sua reação ou resposta, a incapacidade ou capacidade de pensar fora da caixa, executar em um ambiente de alta pressão, e capacidade para chegar a uma resposta com a resolução de problemas atitude, são julgados. Seja qual for a sua resposta pode ser, recrutador é mais focado na maneira você derivar a resposta; o percurso lógico que você trilhado para chegar a essa resposta. Não hesite em pedir um minuto para pensar, fazer perguntas do recrutador para coletar os dados necessários, e formular sua resposta usando uma caneta e um papel peça. Quarta conselho: "Faça o que puder para encontrar uma resposta lógica, mas não entre em pânico"
- Uma questão pessoal, especialmente um não-relevante ou ilegal, que você não deseja responder - Não é toda uma lista de perguntas que um entrevistador não tem o direito de perguntar, no entanto, isso não proíbem alguns entrevistadores de fazer tais perguntas, intencionalmente ou não. Você poderia dizer: "Ei, você não pode me perguntar isso. Isso é ilegal. ", E que iria ter sucesso também em abster-se do entrevistador de fazer tais perguntas, mas no final do dia, pode resultar na perda de oportunidade de trabalho que se o recrutador foi pomposo. Portanto, temos de adoptar uma forma que nos deixa uma "saída segura '. Você pode começar por dizer, "Eu não me importo de responder a esta questão, no entanto, em primeiro lugar gostaria de entender o objetivo por trás fazendo esta pergunta, ea perspectiva de que a organização tem a ganhar pela minha resposta." Em todas as probabilidades, o entrevistador vai entender o que você pretende dizer, e revogar sua pergunta. Caso contrário, também, entrevistador terá que dar-lhe uma justificação por trás perguntando essa questão. Quinto conselho: "Objeto a uma pergunta ilegal, mas de uma forma que se sente entrevistador nem ofendido, nem deve ser capaz de segurar nada contra você."
- Quando temos dúvidas quanto à justeza da nossa resposta - "Dilemma é a mente humana "não pode ser uma citação famosa por alguém grande e bem conhecida, no entanto, é uma realidade humana gritante. Normalmente, isso acontece por causa de informações incompletas sobre um assunto. Pode também acontecer, quando há mais de uma escola de pensamento existentes para um sujeito. Em caso de uma entrevista, há uma forte possibilidade de que entrevistador não pode ratificar a idéia de que contemplamos. Cada entrevista tem dois aspectos - técnicos e comportamentais. Não há remédio para a incompetência técnica, no entanto, para uma ambiguidade comportamental; é sempre aconselhável para apresentar a sua opinião, ao mostrar simultaneamente respeito para com teorias alternativas. Você pode dizer: "A maneira que eu acho que é ..., no entanto, eu estou aberto para um coração para coração discussão com alguém que acredita o contrário." Lá vai você! Você disse sua perspectiva francamente, ao mostrar seu respeito e aceitação para os pensamentos dos outros também. Sexta conselho: "Sempre apresentar apenas o seu parecer. Não dê um veredicto; respeitar outras teorias também. "
- Quando contradizer uma das nossas respostas anteriores e pego - Um candidato de aplicar para um trabalho de vendas (que exigiu uma grande quantidade de trabalho em rede), quando perguntado sobre sua fraqueza, disse:" Eu sou um tipo reservado de uma pessoa. "Imediatamente, a próxima pergunta catapultou para ele foi:" Como você faz networking então? "Gato pegou sua língua! O próximo passo que ele tomou, eliminou qualquer chance para ele a terra em que trabalho. Ele se defendeu veementemente, eo entrevistador, já que seu trabalho exigia, continuava cavando. Logo, tornou-se uma discussão acalorada, e tudo que você pode adivinhar o resultado. O que ele poderia ter feito diferente? As coisas importantes primeiro! Aceitar que você cometeu um erro. Para encontrar uma rota de fuga é uma rara oportunidade em tais situações. No entanto, pode-se tentar acalmar a situação, apresentando uma perspectiva diferente, e inteligentemente desviar o assunto. Pode-se dizer, "eu prefiro ficar sozinho durante meu tempo livre, no entanto, na medida do networking profissional está em causa, eu sou um networker hábil, com fortes laços comerciais neste setor. Meu trabalho em rede com mais de 500 profissionais da indústria pode ser facilmente transformado em grande oportunidade de negócios para a organização que eu trabalho. "Agora, o entrevistador estaria mais interessado em explorar seus contatos, e avenidas comerciais prováveis para a empresa. Mas no momento em que você começar a discutir e brigar, ao longo do jogo. Em qualquer situação, não importa qual a estratégia de implantar, manter o equilíbrio em uma situação embaraçosa, e manuseá-lo com o máximo de diplomacia e presença de espírito são as chaves para o sucesso. Sétimo conselho: "Se você cometeu um erro, não discuto. Ela só faz questão ainda pior "
Se você acreditar que você lidou com a situação bem, e ainda foi rejeitado.; não se sustentam. Prepare-se para a próxima entrevista, porque não é o fim da jornada
Good Luck
Profissão Vencer Respostas -.! 105 mais difíceis perguntas da entrevista
