Se você quer algo feito, então Do It Yourself por Nicholas Hill

Quantas vezes você já ouviu pessoas proferir o título deste artigo? Talvez, você mesmo disse isso a si mesmo de vez em quando. É a filosofia de super-heróis de Batman a Superman. Tais personagens fictícios perderam a fé no sistema político e decidiram, "ir sozinho", por transformar em qualquer um salvador da sociedade ou um vigilante. Uma pessoa que trabalha por esta filosofia olha para baixo em conceitos como o processo de delegação. Um bom líder, no entanto, olha para a equipe para criar a mudança, enquanto ele ou ela inspira, orienta e influencia a saída.

O processo de delegação existe em liderança e gestão da formação, para não prejudicar as habilidades e competências dos líderes e gerentes, como algumas pessoas possam pensar. Em vez disso, é uma ferramenta prática de gestão, que visa maximizar a eficiência da equipe e liderança de escape potenciais. Através de um processo de delegação adequada, não só é um líder ou gestor capaz de exibir suas habilidades de liderança fundamentais, tais como a comunicação, coaching e mentoring, e afins, mas por outro lado, conjunto de competências dos colaboradores são utilizados, o moral da equipe é melhorada, e, consequentemente, metas e objetivos da equipe se tornam mais fáceis de alcançar.

Há uma série de obstáculos para o processo de delegação. Indiscutivelmente um dos mais evidentes é o "é-fácil-to-do-it-me" mentalidade. Existem líderes e gestores, que preferem assumir todo, ou como muitos, papéis e responsabilidades associados a um projeto em particular a si mesmos, com o pressuposto de que o processo de delegação não vale a pena o esforço, que o método exige. Certamente, delegando exige uma comunicação consistente, dar feedback, monitoramento e outras funções de liderança consequentes, mas estes são inteiramente benéfico para o projecto em curso e da equipe, em geral. Por um lado, a descentralização de funções e responsabilidades permitir que todos os membros da equipe a chance de expandir seus horizontes pessoais, em relação ao seu conjunto de habilidades, e permite que a equipe a crescer como uma unidade coesa.

É importante notar, porém, que nem todas as tarefas chamar para o processo de delegação. Com isto dito, é crucial para exercer as competências de gestão para determinar se uma tarefa é adequado para o processo de delegação, ou está em melhor situação nas mãos de uma única pessoa ou uma pequena equipe. Aqui estão as perguntas necessárias para perguntar sobre esse assunto:

Alguma outra pessoa tem as faculdades necessárias, competências ou conhecimento para executar de forma eficiente a tarefa em questão, ou é mais prático para todos os envolvidos se I fazer a tarefa sozinho?

Será que a tarefa equivale a um papel que beneficia o crescimento pessoal e profissional de um empregado?

Existe um potencial para uma tarefa semelhante volte a ocorrer no futuro?

Existe tempo suficiente para realizar o processo de delegação, que envolve medidas específicas, como explicação da tarefa, respondendo a perguntas, nível de compreensão confirmando, acompanhamento do progresso e solução de problemas de potenciais erros ou deficiências?

Será esta uma tarefa que afetaria diretamente as principais metas organizacionais? Recrutamento, por exemplo, o que afeta a retenção de equipe e produtividade da equipe, é melhor efectuada a nível gerencial.

Se mais de duas das consultas acima referidas mereceu um sim, então uma tarefa específica é possivelmente adequado para o processo de delegação . Além disso, é imperativo que antes de delegar, prazos e expectativas foram claramente especificado. Não fazer isso pode resultar em uma data de conclusão comprometida ou comprometimento da qualidade de saída.

Outra consideração fundamental em relação ao processo de delegação é escolher quem delegar. Em relação a este, três pontos importantes devem ser examinados.

1. Competências

Para tarefas que precisam ser concluídas com um prazo estrito, então é melhor escolher um empregado, que já possui as habilidades essenciais para realizá-lo. Enquanto isso, se o tempo não é de o recurso existe essência e formação, então pode-se optar por um novato relativa, que podem aprender sobre o trabalho.

2. Hábito trabalho

capacidade de um empregado para a auto-direta deve ser dado aviso amplo e prioridade. Além disso, o processo de delegação deve apontar para combinar a tarefa com as metas pessoais de um funcionário e juros. A mis-match poderia resultar em baixa motivação e saída pobres.

3. Workload

O funcionário escolhido ainda deve ter tempo suficiente para atender a sua nova tarefa. Sem o tempo necessário para a execução correcta, o engenheiro de projeto pode acabar por se tornar ressentido do projeto delegados e procurar maneiras de cortar custos.

Desenvolva suas habilidades de delegação hoje. Para saber mais, CLIQUE AQUI