Como ter sucesso na Gestão de Projetos de TI por Robert Fogarty

O escopo do gerenciamento de projeto de TI envolve o planejamento, desenvolvimento e acompanhamento de tarefas envolvidas em projetos de tecnologia da informação. Este papel de gestão também vai envolver a execução de interfaces críticos de TI com os respectivos fornecedores, bem como usuários. O gerente de projetos de TI também é cobrado com o dever de garantir o equilíbrio em necessidades de desenvolvimento, tanto quanto a manutenção do sistema está em causa.

Dicas sobre como ser um eficiente Gerente de Projetos de TI

As habilidades necessárias na gestão de projetos de TI são muito parecidos com os encontrados em outros campos de carreira. Enquanto os aspectos técnicos e jargões pode variar, através dos campos, sendo um líder de projeto eficaz e eficiente vai exigir que você tem as mesmas habilidades de liderança, independentemente da carreira.

TI gerenciamento de projetos, assim como outras tarefas do projeto, evolui em tecnicismo desde o início da tarefa para a sua conclusão. Isso significa que um gerente de projetos de TI diligente terá de rever as suas habilidades e conhecimentos para atender a necessidade imediata do projeto. Aqui estão algumas dicas para você ir.

• Adaptabilidade:

Todo o gerenciamento de projetos de TI requer o líder para se adaptar mais rapidamente à dinâmica da tarefa em questão. Ao longo de todo o ciclo do projeto, o líder é necessário para ser capaz mudança sua abordagem sempre que surge um problema e ser capaz de mudar a direção do projeto, quando a primeira abordagem não funciona Restaurant .

• Sendo Hands On:

O líder de gerenciamento de projetos de TI deve estar pronto para ir direto para o detalhe, tanto quanto os aspectos técnicos estão em causa. O líder do projeto deve ser altamente mãos, especialmente nas fases iniciais do projeto quando ele ainda está concurso. Além disso, o líder também terá de ser capaz de monitorar e apreciam as contribuições de cada jogador da equipe do projeto. Eles também devem estar em condições de desafiar cada membro para fazer mais para o projeto, é claro, com tato e uma posição de entendimento

• . Cuidar dos Números:

Para um Projeto de gestão de TI para ser bem sucedido, o líder do projeto deve ser capaz de determinar o quanto vai ser gasto em todo o projeto. Isso é determinado pela cotação para baixo todas as atividades que vão ser realizadas, listando-os na sua ordem de prioridade. O líder de gerenciamento de projetos também deve ser capaz de ver todas as possibilidades futuras de gastos no projeto e também conta para que no orçamento.

• Equipe Transformação:

Ao longo de todo o ciclo do projeto, as coisas são obrigados a mudar; isso significa que o líder do projeto também deve crescer a sua habilidade e personalidade, a fim de gerir eficazmente qualquer problema que eles enfrentam. Além disso, o líder do projeto também deve ter o que é preciso para crescer toda a equipe. Motivação e desenvolvimento dos membros da equipe constante é o que todo bom profissional de gerenciamento de projetos de TI passa a maior parte de seu tempo fazendo. O líder do projeto precisa ser motivado e enérgico si mesmos, a fim de criar um ambiente funcional para cada membro da equipe para prosperar em.

O melhor profissional de gerenciamento de projetos de TI precisa de uma mistura de ambas as habilidades de liderança e habilidade para obter um projeto indo desde as fases iniciais e durante todo o ciclo do projecto.