Os cinco níveis de liderança de Jim W.

Jim Weinstein, um coach de carreira de renome no DC é um MBA com distinção pela Universidade de Harvard e um mestrado em Psicologia Clínica grau titular. Como conselheiro desenvolvimento de carreira em Washington DC, que fornece soluções criativas e viáveis ​​para seus clientes, que ajudem a assegurar uma viagem profissional gratificante. Neste artigo, ele fala sobre os cinco níveis de liderança -. Posição, Permissão, Produção de Resultados, Desenvolvimento de Pessoas e nível Pinnacle

Eu sou um grande admirador de John Maxwell. Em maio de 2014, Maxwell foi nomeado o # 1 de liderança e especialista em gestão do mundo pela Inc. Magazine. Eu muitas vezes atribuir ler um de seus livros para os clientes que estão interessados ​​em desenvolver suas habilidades de liderança (eu particularmente gosto As 21 irrefutáveis ​​leis da liderança). Hoje vou escrever sobre outro livro dele que é mais simples de resumir, Os 5 níveis de liderança Restaurant .

Maxwell postula que existem cinco níveis ascendentes de liderança, cada um dos quais ele designa com uma palavra que começa com a letra P. O primeiro é a liderança com base na posição. Neste nível mais baixo de liderança pessoas seguem você por causa de seu título. Eles têm que se eles querem manter seus empregos, porque você é o chefe. Líderes que não avançar além desse nível não recebem quase o melhor proveito do seu povo. É o nível que caracteriza a maioria das burocracias (incluindo, infelizmente, os governos, seja nacional, estadual ou local) Permissão.

O segundo nível tem direito (não tenho certeza de como essa palavra se encaixa na descrição que se segue, assim que esta etiqueta é um pouco confuso, mas pense comigo). Neste nível de liderança baseia-se nas relações do líder é capaz de construir com seus /suas subordinados. Likeability é muito importante aqui, como as pessoas são mais propensos a seguir um líder que eles gostam e com quem eles se sentem ligados. Essa conexão é baseada no líder aprendendo com eles, ouvindo-os, e observá-los cuidadosamente. Esta equipa o líder com a capacidade de compreender profundamente suas /seus povos e atiçar a sua motivação. É também um nível em que o líder coloca particular ênfase para estar de serviço para os subordinados, que é possibilitada pela familiaridade do líder com o que é importante para aqueles mais baixo no totem.

O terceiro nível é de Produção resultados. As pessoas gostam de seguir os vencedores, eo líder neste nível ganha consistentemente. A conquista cria dinâmica, o que torna mais fácil de resolver problemas. Ao nível da produção, há um monte de liderar pelo exemplo, o comportamento de modelagem que produz esses resultados vencedoras. As pessoas têm mais razões para seguir, porque a equipe recebe as coisas e consegue - mais do que apenas uma conexão com o líder. Liderança sem resultados, em última análise não mantém seguidores motivados. Mas se o líder tem uma visão que tem sido claramente articulado e modelado, seguidores vão abraçá-la e continuar a ser levado na viagem.

O quarto nível é centrada em Desenvolvimento de Pessoas. Há três aspectos importantes a este nível: a) recrutar as pessoas certas; b) posicionar essas pessoas, de modo a tirar o melhor proveito deles (ou seja, colocá-los no slot da direita com as responsabilidades direita), e c) equipando-os com os recursos de que precisam para ter sucesso. Isto irá criar um ambiente para a propriedade onde cada pessoa quer ser responsável. É claro que outros coaching para desenvolver seus talentos, habilidades e competências é uma parte integrante deste nível.

Finalmente, o quinto nível é o nível Pinnacle, o nível em que as pessoas seguem o líder por causa do que aquele líder alcançou. Liderança baseada na admiração. Mas Maxwell adverte que, a fim de sustentar esse nível mais alto o líder precisa cultivar qualidades de liderança naqueles inferior na escada.

Note que geralmente você vai estar em diferentes níveis vis-à-vis as outras pessoas na sua organização . Um novo funcionário, por exemplo, é mais provável que você ver através da lente do nível de posição, enquanto, ao mesmo tempo, um colega de vocês pode ver você no nível de produção. É importante para você descobrir onde você está em relação aos outros que trabalham com você, a fim de maximizar a sua capacidade de levá-los, e para trabalhar em subir na escala de liderança em suas interações com eles.

Lo Acontece que esta semana eu estou lendo um recentemente publicado, biografia detalhada de um dos maiores líderes do mundo, Napoleão Bonaparte (para aqueles que querem aprender mais sobre Boney o livro é intitulado simplesmente Napoleão, por Andrew Roberts). Napoleon gerado lealdade fanática entre as suas tropas: mesmo na derrota, gritavam "Vive L'Empereur." Foi interessante para aplicar cinco níveis de Maxwell para ele, e ver que eles se encaixam muito bem (embora em seu caso, como é o caso da maioria dos outros, os níveis não foram totalmente consecutivo).