10 erros de Outsourcing Startups Faça por Priya S.

Aqui listamos baixo potencial de outsourcingmistakes Restaurant os empresários podem e fazem, seguido de sugestões sobre howthey poderia e deveria ser evitado .

Artigo Descrição

A natureza dinâmica da maior parte da startups e as PME Restaurant andlimited acesso aos recursos exige uma utilização óptima dos outsourcingservices incluindo freelancer, subcontratação e assistência virtual. Este canlead para um crescimento rápido, economizar custos, fomentar a produtividade. No entanto, uma pequena mistakecould drenar todo o dinheiro ou colocar a sua sobrevivência em jogo! Aqui temos potencial jotteddown erros de terceirização Restaurant os empresários podem e domake, seguido de sugestões sobre como eles podem e devem ser evitados

Terceirização significa que não precisará de gestores. :

Contractors, freelancers e assistentes virtuais possuem seu procedimento interno para gerenciar o trabalho e não pode gerir o seu negócio para você. Em vez de esperar que os trabalhadores remotos para gerenciar o seu negócio, você deve contratar seus próprios gerentes e treiná-los a lidar com projetos de trabalho externos internos, bem como.

Qualquer trabalhador pode trabalhar a partir de qualquer canto do mundo com uma instalação de internet de alta velocidade:

Em alguns países, as taxas de trabalho são relativamente mais baixos. No entanto, a língua ea cultura são as verdadeiras chaves para alta produtividade. Todos esses países abrangidos no mesmo fuso horário pode ser bom para uma comunicação fácil, mas eles ainda não teriam conjuntos de habilidades certas. Por exemplo, em uma empresa imobiliária cada bocado de trabalho gira em torno de sua localização. Pense por esses aspectos antes de terceirização

Terceirização de tudo por uma questão de redução de custos:

Há alguns empresários que vão feliz com a noção de tudo para terceirização. uma questão de redução de custos que resulta em consequências nefastas daqui para frente. Idealmente, você deve terceirizar tarefas que não envolvem a sua competência central e é fácil de gerir com resultados quantificados e postos de controle.

Licitação preço O único modelo eficaz de terceirização é fixo

: A oferta de preço fixo só funciona para projetos bem definidos a curto prazo, como blogs ou programação. Mas essa abordagem não funciona de forma eficaz em call centers, marketing da filial, ou mesmo a entrada de dados. Você deve fazer sua pesquisa com os colegas, e verificar as alternativas em cada projeto e, em seguida, decidir o modelo de precificação

compensação Fair é o menor preço negociável:.

aquisição de serviços de terceirização seria uma má idéia se você não manter a equipe virtual feliz. Remuneração com base no preço mais baixo negociável poderia levar a uma menor produtividade e pode causar efeitos prejudiciais. Portanto, uma estrutura de remuneração ideal deveria ser formulada de acordo com os padrões de mercado, mas deve ser inferior ao custo que seria suportado se tivesse que você contratou uma equipe em casa.

Esperando a equipe de terceirização para adotar o seu cultura de trabalho:

Adaptação de trabalhar a cultura vai em ambos os lados, ea formação é a chave. Cada equipe terceirização seria sempre tentar adaptar-se a sua cultura de trabalho. No entanto, o sucesso depende de seus atributos de trabalho viz. a ética do trabalho, cultura, condição social, peculiaridades linguísticas, oportunidade e atitude geral. Por exemplo é você está aproveitando de terceirização de serviços na Índia (um popular destino de terceirização), então você tem que reconhecer os desafios inerentes à cultura indiana e linguagem e abraçar as diferenças. Não existe um único sucesso handed

atividades de terceirização poderia ser gerido pelos funcionários existentes:.

As equipes virtuais precisa de um monte de estabilidade e estrutura, protocolos padrão, planos de contingência e comunicação adicional. Portanto, não atribua os projetos terceirizados a alguém que é insensível às diferenças culturais, e /ou não flexíveis com horários, e /ou não possui experiência na gestão de uma equipa externa.

orçamento de TI da Companhia iria para baixo uma vez que os trabalhadores remotos usar suas próprias ferramentas:

Não pego com esse mito. Quando você atribui projectos para trabalhadores remotos, você teria que começar a confiar pesadamente sobre as ferramentas colaborativas, a largura de banda da Internet e as novas ferramentas de segurança de dados. Você teria que investir mais na formação de seu próprio time, e aumentar o seu orçamento de capital para o novo hardware e software de aquisição e instalação.

O crescimento pessoal da equipe virtual não tem impacto sobre o pai Empresa:

remoto trabalhadores não deveriam ser tratados como temps nem ser contratado exclusivamente sobre o que eles poderiam fazer por enquanto. Caso contrário, esses trabalhadores desmotivados poderia levar a uma ameaça para a produtividade global

Terceirização de um trabalho que exige certo conhecimento &.; especialização de competências não é uma boa opção:

Todo empresário precisa saber todos os componentes do seu negócio a um nível de gestão, e /ou ter um co-fundador que faz. Baseando-se totalmente de uma equipe virtual implica que eles estão a gerir a sua empresa, não você. Se você não sabe onde você está indo, você provavelmente não vai chegar lá.

Para concluir, a terceirização deve ser visto como um entre ferramentas theimportant para a construção de eficiência, e dar-lhe mais tempo para se concentrar onyour estratégica planejamento. Nenhum empresário deve abordar a terceirização como aninexpensive e maneira fácil de descarregar as responsabilidades.

Sobre o autor

Shiv Pandey é um consultor de marketing on-line e escreve formany empresas, incluindo Cinco respingo Infotech, uma empresa líder no fornecimento de serviços de BPO em Índia.