Dicas para escolher um CEO Potencial por Emily Johnson

Nós recentemente testemunhou dois altos cargos de gestão de alto nível para dois top 500 empresas da Fortune. A seleção de um CEO para qualquer empresa é crucial porque muitos passeios em um resultado positivo e muito antes que tantas perguntas surgem, como é que ele /ela a pessoa certa para liderar a empresa? Será que ele /ela capaz de colaborar com o conselho? etc

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tem mais de uma década de experiência na condução de a maioria dos CEO e nível de placa de alto perfil pesquisas no mundo. Nós construímos a nossa reputação, trabalhando na parte superior colocando profissionais de nível sênior em empresas líderes a nível mundial.

direito de especialistas, executivos, diretores, e muitos mais a quem vimos, trabalhou com, entrevistado e, a partir nossa experiência de pesquisa, aqui estão algumas dicas para diretores e executivos para orientar o processo de sucessão executiva.

1) Contratar Interno

Interno contratação é bom para o progresso da empresa. Isso não significa que você precisa para o excesso de promover funcionários acima sua experiência e nível, mas as empresas devem ser idealmente desenvolvimento de planos de sucessão do CEO que se concentram em talentos internos. Por quê? porque contratações internas muitas vezes um bom desempenho, o principal motivo é que eles entendem os mecanismos políticos da empresa, o que pode torná-los mais eficazes.

2) Stage crescimento de sua empresa

A qualidades e habilidades que você precisa em um CEO irá variar de acordo com o crescimento da sua empresa, tais como start-up, estabelecido, expansão etc. Reconhecendo a fase de crescimento da sua empresa irá permitir-lhe escolher de forma mais eficaz o seu candidato desejado.

3) Uma Metodologia de Avaliação Restaurant

Usando um sistema de avaliação que liga requisitos   estratégicas da sua empresa, com as possibilidades de capacidades e desempenhos individuais, com foco em sua sinceridade e ética,   seguinte; . excelência na execução, formação de equipe, gravitas pessoais, retorno para os acionistas, e capacidade de trabalhar na sala de reuniões

Ao definir adequação para ser CEO, as empresas vão querer falar-se de um pressuposto óbvio; Nenhum candidato é perfeito. O objetivo é entender os relativos trade-offs entre os candidatos 'fraquezas, e pontos fortes para assegurar que os candidatos' deficiências não são em áreas que são particularmente críticos para o desempenho da empresa.