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Os 7 ações para muito melhores decisões de liderança por Ross Barkely
1. Reúna alternativas e fatos, em detalhes finos: Como canyou provavelmente fazer, ou, na verdade, reconhecer as decisões necessárias, se você não moreaccumulate todos os fatos relacionados, opções e aspectos envolvidos? Um dos thedifficulties será que com demasiada freqüência, qualquer um pula para ver, orprejudges em um método tendencioso e excludente
nbsp &;.
2. Peça consultas associadas e relacionadas, e de forma eficiente payattention: Na compra para aumentar a capacidade para avaliar requisitos, foco e alguns outros problemas, um inovador correta, em seu fato-findingobjective, ouve com cautela, considera opções, e requer consultas whichwill aprimorar seu abrangente conhecimento dos problemas ea maior methodto continuar. Fazer check mais sobre os programas de programas de treinamento de liderança e desenvolvimento de gestão
. Sims 3. Qual será a fundação de cada opção ?: Você usuallysuggestions tornando-se feito concentrados nas maiores paixões de thebusiness, ou eles são geralmente centrada no indivíduo preconceitos, preconceitos e benefícios daqueles produzi-los? Como é que cada escolha criar qualquer diferença ofsignificant tipo, e por isso Restaurant
4. São geralmente há nenhum precedente associados? Enquanto algo simplybecause ou alguma técnica tenha ou não sido recentemente oferece utilizedin passado, realmente não deve tornar-se um elemento de identificação, se ele oferece, oneshould considerar os efeitos, e se aqueles relacionados pode ficar em linha reta tothis período e situação. Se tem funcionado bem antes, em que condições, e se ele tem sido muito menos do que efetiva, foi porque os conceptwas enganado, ou que tenha sido ele a execução e desempenho anterior
nbsp &;
5. Implicações /despesas de ações, contra a inação: Possivelmente, o pecado mais mortal para qualquer um na gestão será o de cair de volta againon a inclinação para perder tempo! Possuem você examinou um opções sobre anadvantages contra base despesas? Obter o período para perceber as implicações de como numerouspossible quer realizar, ou protelando realizando algo asquickly como viável Restaurant .
6. Vai ser uma estratégia razoável, lógico, realizáveis, andwill que motivar os outros para obter mais incluído? Outra comportamentos prejudiciais líderes thatsynthetic são normalmente apanhados em, será conceito muitas vezes apenas parcialmente applyingan, ou não realmente eficiente e completa estratégia de produção e as ações de buildingone, com todas as contingências necessárias e /ou alternateprograms de ações Restaurant .
7. Avaliar, determinar, e continue em frente centrado onyour cautelosamente considerada escolha, de uma forma bem-cronometrada: Você não pode simplesmente chatabout o que é incorreto, ou outras falhas, ou criticar apenas. Em vez disso, um correctleader utiliza suas habilidades criadas e bens, para continuar em frente e TakeAction decisivamente Restaurant .
Não seria acabar por ser excelente se um novo couldhelp inovador a fazer melhores escolhas? Espero que essas sete ações vai se tornar usefulto aqueles que procuram para realizar, portanto, em um muito melhor, mais significantmanner.
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