Construir uma Organização Global Learning: Usando TWI para ter sucesso com a expansão da força de trabalho estratégico por Return Kumar

Construindo uma Organização Global Learning: Usando TWI para ter sucesso com a expansão da força de trabalho estratégico no LEGO ^{® Grupo}

Descreve como uma empresa multinacional desenvolveu uma estrutura global para a aprendizagem baseada na TWI (Training Within Industry) programa para criar e sustentar o trabalho padronizado em toda a vários idiomas e plataformas culturais. Neste livro, o autor Shingo Prize-winning Patrick Graupp colabora com dois profissionais que realizaram o planejamento e implementação de todo o mundo do Grupo LEGO Learning Organization.

O livro descreve os modelos organizacionais e de planejamento utilizados pelo Grupo LEGO para criar a capacidade interna para dar e receber habilidades e conhecimentos tácitos. Descrevendo como e por que TWI é usado como a base para o sucesso na transferência de conhecimento em diversas línguas e culturas, fornece orientação passo-a-passo sobre como estabelecer uma fundação sólida para o seu organizacional própria organização de aprendizagem.

Fornecimento uma visão especializada no trabalho de mudança de cultura, o livro explica como trabalhar com pessoas para criar motivação para a mudança para um novo sistema de aprendizagem. Ele detalha os elementos críticos que fizeram a implementação no Grupo LEGO um sucesso, identifica os obstáculos que encontrou ao longo do caminho, e explica como eles foram superados. Estudos de caso descrevem em detalhes o que esses esforços olhou e senti como no aplicativo real.

O programa TWI tem sido reconhecida por sua capacidade de gerar resultados. Depois de ler este livro, você vai obter informações valiosas sobre como sua organização-se grande ou pequeno, nacional ou internacional, pode integrar essa ferramenta atemporal em sua estrutura operacional e sua cultura diária.

Descrição do produto

comentário

LEGO tem sido um nome muito conhecido toda a minha vida e eu estava ciente de que eles tinham uma cultura voltada para as pessoas fortes e adoptados métodos de Lean. Este livro, escrito com insiders LEGO, é um exemplo impressionante da disciplina e empenho necessários para desenvolver pessoas como mestres de seus ofícios através da única forma como as pessoas aprendem-repetitivo, prática deliberada.

-Jeffrey K. Liker, Professor da Universidade de Michigan; e autor de The Toyota Way Shingo Prize-winning

Poucos livros, se houver na área magra desde a época NUMMI, ter ido em tal profundidade sobre o que é preciso para integrar e unificar entre culturas. O livro vai se tornar um guia padrão não só para implementação TWI, mas o desafio mais amplo de integração cross-funcional e cross-cultural.

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John Bicheno, fundador do Mestrado em Lean Enterprise da Universidade de Buckingham

Enquanto TWI fez um retorno significativo nos últimos anos como a base de fundação do Sistema Toyota de Produção para a melhoria contínua e padrão de trabalho, a capacidade de torná-lo um sistema integrado e sustentável de desenvolvimento de pessoas com um altamente capacidade produtiva para resolver problemas enquanto aprendem continuamente permaneceu uma incógnita para a maioria das organizações. O livro descreve em detalhes como LEGO alcançar essa cultura através de um plano estratégico e deliberado para desenvolver e implantar um sistema global de treinamento organizacional usando TWI como sua fundação.

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Jim Huntzinger, Presidente /Fundador, Fronteiras magras

Sobre o autor

Patrick Graupp começou sua carreira de treinamento no Centro de Treinamento Corporativo SANYO Electric no Japão depois de se formar com honras pela Universidade de Drexel, em 1980. Lá, ele aprendeu a entregar Training Within Industry (TWI) e outros programas de treinamento para os funcionários SANYO dentro e fora do Japão. Ele foi transferido para uma unidade de fabricação de discos compactos em Indiana, onde ganhou experiência na fabricação antes de retornar ao Japão para liderar o esforço de treinamento global da SANYO. Durante este tempo, Graupp obteve um MBA pela Universidade de Boston e mais tarde foi promovido para chefiar recursos humanos para SANYO North America Corp., em San Diego, Califórnia, onde ele se estabeleceu. Graupp parceria com Bob Wrona em 2001, para realizar projectos-piloto TWI em Syracuse, Nova York, que se tornou a base para o Instituto TWI que desde então treinado uma vasta rede de formadores certificados que agora estão oferecendo treinamento TWI na fabricação, cuidados de saúde, construção, energia e serviços de indústrias ao redor do globo. Estes esforços estão descritos em seu livro O TWI pasta de trabalho: Habilidades essenciais para Supervisores

(Productivity Press, 2006) a Shingo Prize Pesquisa e Publicação Professional Destinatário para 2007. Graupp também é autor de Execução TWI: Criação e Gestão de um baseado em habilidades Cultura

publicada por Productivity Press, em 2010, e Chegar ao Trabalho Padrão em Saúde: Usando TWI criar uma Fundação para a Qualidade da Assistência

publicado pela Imprensa Produtividade em 2012.

Gitte Jakobsen esteve envolvido em desenvolvimento organizacional e gestão do conhecimento no Grupo LEGO desde 1997, com papéis de ambos gerente equipe e gerente de projetos na área de marketing LEGO e mais tarde dentro de Operações LEGO . Ela tem uma vasta experiência no desenvolvimento de processos complexos de marketing e de produção com base em sua experiência, que institui um desenvolvimento de marketing LEGO e função de produção na República Checa e as suas actividades, criando centros de aprendizagem em locais de produção LEGO na Dinamarca, México, Hungria e República Checa .

Em 2009, Jakobsen concluído um mestrado em psicologia educacional da Universidade de Aarhus e desde então tem vindo a trabalhar como especialista em aprendizagem em sua posição como gerente sênior de RH na LEGO Learning Center, fornecendo tanto prático e profundo perspectivas teóricas. Suas principais responsabilidades encontram-se nas principais actividades globais, enquanto a construção de organizações de treinamento e atividades de gestão do conhecimento através da produção LEGO e funções de engenharia, incluindo uma nova fábrica LEGO na China. Além disso, ela está desenvolvendo programas LEGO globais como World Class Artesanato

, com o objetivo de construir ferramenteiros LEGO, e Tecnologia Líderes de amanhã

, ambas as iniciativas voltadas para o desenvolvimento de capacidades padronizados em diferentes culturas e sites de LEGO.

John Vellema começou sua carreira como um ferramenteiro na moldagem por injeção. Esta experiência profundamente enraizada trabalhar com e entender a vida no chão de fábrica forneceu-lhe experiências valiosas que não podem ser aprendidas em sala de aula. Ele também serviu no Exército dinamarquês, onde seu último cargo foi de primeira classe de sargento para uma unidade de reconhecimento estacionados em Kosovo. Depois de deixar o Exército, Vellema ganhou um diploma de engenharia na fabricação e gestão da Universidade do Sul da Dinamarca. Ele então se juntou ao Grupo LEGO em 2007 participando do Programa de Pós Graduação da Cadeia de Suprimentos. Em combinação com anos de treinar equipes no âmbito da Associação Dinamarquesa de Remo, esta posicionado-o a tornar-se líder do projeto e conceito desenvolvedor ao longo dos próximos três anos, começando em 2009, no desenvolvimento e na implementação da Organização Global de Treinamento Profissional em LEGO. Através dessas experiências, ele ganhou uma forte compreensão da relação entre a produção, liderança e engenharia.

Em 2012, John deixou o Grupo LEGO para iniciar uma empresa de consultoria e treinamento, negócios através de pessoas

. O principal objetivo da empresa é ajudar as empresas a criar e manter uma força de trabalho altamente qualificada e motivada. Business através de pessoas

desde então se tornou uma empresa reconhecida apoiando empresas e corporações em toda a Europa Restaurant  .;