Quem é o responsável pelas decisões chave, o proprietário ou o CEO? por Bipin Shah

Bangalore: Narendra Patni, o fundador e presidente do Computer Systems Patni (PCS) contratou um CEO no ano passado de uma empresa multi-nacional e fez anúncio de que ele estaria se movendo para o papel de presidente não-executivo. Para uma empresa, que é nomeado após o fundador e com três irmãos segurando uma participação igual que equivale a 49 por cento do capital da empresa, é um grande passo, escreve Dibeyendu Ganguly de The Economic Times.

PCS tinha trabalhado em encontrar um candidato adequado de dentro da organização por vários anos, mas quando nenhum deles garimpou para fora, cabeça-caçado Jeya Kumar, ex-CEO da MphasiS.

Segundo Kavil Ramchandran, que investigou extensivamente a dinâmica do relacionamento entre proprietários e seus CEOs profissionais, as responsabilidades e poder do CEO profissional vis-a-vis o proprietário tem de ser cuidadosamente negociado no início. Mas ainda assim, há sempre uma área onde a ambiguidade permanece.

Viay Rekhi, Managing Director da United Spirits diz que o trabalho do CEO é produzir um excedente, Como usá-lo até o promotor. Gestores profissionais estão no seu melhor quando se trata de criação de sistemas e procedimentos, incrementando a eficiência, melhorar a linha de fundo. Mas o que sobre as decisões estratégicas grande tempo? Esta poderia ser uma área de contenção, mas, na realidade, a questão parece ter sido resolvida logo no início a maioria das empresas familiares.

Rekhi tem trabalhado com Mallya por 30 anos agora e tem, obviamente, sua completa confiança. Ele também tem uma participação justa na empresa, através ESOPs. Mas quando se trata de realmente grandes decisões, tais como a aquisição de Shaw Wallace e Whyte & Mackay, ele diz que seu papel é marginal.

Ramesh Chandak tem sido com o grupo RPG há 20 anos e atualmente é diretor da KEC Internacional e presidente & CEO para o setor de infra-estrutura no RPG Group. Ele diz que a área de partilha de responsabilidades é geralmente visão empreendedora, mas que não precisam causar problemas.

Multinacionais têm uma vantagem na medida em que não têm dono visível. Todo mundo é um profissional aqui e no mundo global-zado de hoje, não há necessidade de teto de vidro para executivos que querem fazê-lo ao topo da hierarquia global. Por outro lado, os proprietários-gerentes e profissionais gestores realmente são distintos, apesar dos esforços para tentar mesclar as identidades.

Por um lado, paixão e envolvimento do proprietário da empresa tende a ser maior do que a do CEO profissional, mesmo que tenham sido com a empresa por um tempo muito longo.

"Um profissional não deve tentar competir com o promotor, não tentar ser como o promotor e não tentar ofuscar o promotor. Há uma diferença entre um gestor profissional e um promotor empreendedor", diz Misra Santrupt , CEO da empresa de carbono preto e diretor, grupo HR, nos Aditya Birla Gestão Corporation.

A maioria dos duos proprietário-CEO conseguem reduzir a área sob terra de ninguém ao longo do tempo. Mas quanto pode ser gerenciado no início?

Prasad Medury da Amrop, que tem vasta experiência no recrutamento de executivos para empresas familiares, diz: "É desejável que as questões de autonomia ser levados para as discussões mais cedo. Mas don candidatos 't pensar em tal discussão, conforme apropriado e proprietários muitas vezes assumem o candidato implicitamente entende os limites ".

Questões relativas ao promotor-profissionais tornaram-se tão universal, e urgente, que organizações como a CII já entrou em cena para ajudar. Arun Bharat Ram, presidente da SRF, chefiada Família Business Network (FBN) Comissão da CII por três anos, organizando uma série de workshops onde os peritos globais pudessem aconselhar os proprietários.

Índia Inc, na verdade, oferece numerosos exemplos de CEOs altamente capacitados a quem os proprietários têm de bom grado entregaram grandes extensões de terra de ninguém. Isto, no entanto, pode causar alguma azia entre outros membros da família que pode ressentir-se a potência do CEO profissional.