Está se aproximando a data Golden Master ea equipe tem uma tonelada de trabalho restante, a fim de fazer o lançamento acontecer dentro do cronograma yeezy ar 2 para venda. Em torno deste tempo você é chamado em pelo engenheiro-chefe, diretor ou vice-presidente de Engenharia.

Eles explicar-lhe que a libertação não tornar a data, mas que eles gostariam que você decidir o que é mais importante, tendo X ou Y Yeezy ar sapatos. X ou Y, neste caso, poderia ser o desempenho, características principais, compatibilidade, QA completo e teste, ou uma variedade de outras coisas

. Mas o ponto é que você como o gerente de produto começa a fazer a chamada (de É claro que eles realmente estão pedindo é sua bênção para que nem tudo vai estar lá, mas os clientes ainda vai encontrá-lo yeezy ar aceitável 2012.) Esta é uma situação difícil, especialmente se você tem uma equipe que você realmente trabalhar com bem.

Você pode ter que sacrificar um pouco do respeito duramente conquistada e relações estreitas que você trabalhou para formar com os engenheiros de nike yeezy ar 2. Afinal, você está sendo colocado em uma situação onde você tem que apontar que eles são não fazer os seus compromissos (e eles podem ser excelentes engenheiros que você respeita e gosta de trabalhar com).

A melhor defesa nesta situação é afirmar tranquilamente que a libertação não satisfaz a consecução dos objectivos comuns e que, em vez de escolher entre duas alternativas que não são de todo viável para o mercado que você precisa ver um plano que começa a libertação de volta nos trilhos. Isso provavelmente não vai ir mais além com sua equipe ou a gerência superior, mas alguém tem que se levantar e ser a voz do cliente. Assim é a vida de um Gerente de Produto. Outra maneira de lidar com esta situação é transformá-lo de volta. Diga tanto os engenheiros e da equipa de gestão que a partir de seu ponto de vista, há realmente três opções: 1.) lançar um produto que não atender as necessidades do mercado 2.