Não pego com as tendências ou mais recente coisa Nike Dunk SB. Em vez pego com o que é melhor para você e sua empresa.

Há novas idéias e programas surgindo a cada dia e é fácil chegar yeezy ar animado ou sobrecarregado para venda. Sua Ok para ficar a par das tendências, apenas não experimentá-los com base em sua excitação; baseá-lo em sua direção estratégica e mais importante o seu modelo de negócio.

3. Usar apenas um recurso em um momento de desenvolvimento de negócios (infra-estrutura) ajuda yeezy ar brilho. É importante manter o foco e não usar muitas técnicas diferentes; você tem que manter a sua visão e aplicar qualquer conselho que você começa a essa visão.

Tenha em mente que se você estiver usando três filosofias diferentes provenientes de três fontes diferentes, em seguida, possivelmente, nada vai funcionar nike dunks para venda. Não cometa o erro de tentar algo sem concluí-lo antes de passar para a próxima.

Escolha um parceiro estratégico e manter a sua filosofia baseada na estrutura de tempo que você escolher. Dar ao programa uma chance antes de decidir utilizar outros programas. 4. Seja realista sobre o orçamento que você tem que contratar ajuda estratégica. Aproximadamente que vai custar entre US $ 75 - US $ 250 por hora de contratar um bom parceiro estratégico para serviços básicos. Para um programa mensal seu custo vai variar de R $ 79 a US $ 1200 para um programa consistente. Se você não tem algum tipo de orçamento alocado antes de você entrar em contato com um potencial parceiro estratégico, que provavelmente será melhor investir em programas individualizados ou workshops locais gratuitas até que você possa reunir um bom budget.5. Você tem que dominar a arte de pedir exatamente o que você precisa. Ao determinar a ajuda à direita da fonte de direito que você deve fazer sua pesquisa para que você possa fazer as perguntas certas com base no que você precisa. Nós tendemos a permitir que outros a ditar o que fazer, onde ir, como fazê-lo, e até mesmo nos dizer por que devemos fazê-lo. Não me interpretem mal estas são coisas que precisamos e que continuarão a precisar; mas por outro lado o seu dificultado a nossa capacidade de pensar por ourselves.Before você em contato com um potencial parceiro estratégico verifique se você sabe por que você está chamando e que você precisa. Se você não tem certeza o que você precisa, certifique-se de dizer-lhes exatamente isso! 6. Perceba que você precisa para construir uma equipe de sucesso e não apenas um conjunto de fornecedores. Tente não se concentrar apenas na construção de uma lista de recursos que podem ajudar com todos os aspectos do seu negócio. Foco na construção de uma equipe de especialistas que entendem a sua visão e qual o valor que você traz para seus clientes. Certifique-se de que eles conseguem o que você faz e realmente entender onde você quer ir. Há um monte de gente lá fora que estão apenas nele para o dinheiro; se você não está satisfeito ou não está recebendo o que você se inscreveu para, passar para o próximo especialista. ** certifique-se de ter tudo por escrito ao contratar recursos.7 fora. Determinar e analisar seus pontos fracos relacionados ao seu negócio. Como proprietário de um negócio, é imperativo para obter suas habilidades atualizadas e para criar um formato para mantê-los até à data como o seu negócio evolui. Isto não só é benéfico para o seu negócio, mas também pessoalmente. Os três primeiros que eu recebo na maioria das vezes quando eu pergunto, quais são seus pontos fracos, são procrastinação, preguiça, e eu não know.In realidade, estas são coisas que as pessoas escolhem fazer ou ser. Nós escolhemos a procrastinar, optamos por ser preguiçoso, e nós escolhemos para dizer que eu não sei. O ponto é que nunca passam tempo suficiente em nossas fraquezas, para que acabam por desenvolver esses conjuntos de habilidades, mentalidades, etc. que dont nos beneficiar o máximo. Aproveite o tempo para determinar corretamente seus pontos fracos no que se refere a possuir um negócio. Dica: Para certificar-se você está determinando seus verdadeiros pontos fracos; Depois de nomear uma fraqueza pergunte a si mesmo esta pergunta, é um choice8. Determinar o tipo de ajuda que você acha que precisa. Theres ajuda estratégica e há tipo de assessoria de ajuda. A fim de alcançar seus objetivos e ser bem sucedido em seus termos que você precisa para ajudá-lo a decifrar o que precisa e quando você precisar dele. Um conselheiro pode estar no seu Conselho Consultivo, que pode ser o seu treinador pessoal, ou podem ser um grupo de colegas de trabalho que você discutir os desafios com. Efficio tem um Conselho Consultivo e um Partner.If Estratégico você optar por ter assessores, além de seu parceiro estratégico, tenha em mente que você tem que manter o controle sobre os conselhos que você recebe de seus assessores ea direção que você recebe do seu parceiro estratégico. Lembre-se, Não basta fazer algo porque alguém teve sucesso com ele; ser estratégico com suas escolhas e ações e saber a diferença entre a forma como os seus conselheiros irão ajudá-lo a um