Para uma empresa de fabricação, a resposta pode estar em evitar erros caros em seus produtos para que o retrabalho e custos de garantia são evitados nike free run 3. Para um atacadista, a resposta pode estar em comprar os itens de custo mais baixo e ser capaz de manter esses produtos em estoque com baixos níveis de estoque.

Para uma corretora, pode ser clientes interessantes em negociação com mais freqüência em formas rentáveis ​​para os clientes e da empresa Nike Air Foamposite 0,2. Que atividades em sua organização terá o maior impacto sobre os lucros totais cinco anos a partir nowFor a mineradora, a resposta pode ser localizar novas fontes de minério de custo mais baixo.

Para a empresa fabricante, a resposta, muitas vezes, encontram-se em redesenhando produtos e desenvolvimento de novos produtos que são menos caros para fazer e causam menos erros na produção de Nike Air Max 2012. Para o atacadista, a resposta pode estar na criação de novos sistemas informáticos que permitem a aquisição e gestão de inventário mais eficiente.

Para uma corretora, a oportunidade pode ser a adição de novos serviços e do aumento do valor dos serviços existentes para atrair clientes mais rentáveis ​​e retê-los mais Foamposites pink.3. Em qual dessas atividades você suspeitar que alguns dos esforços da sua organização são muito mais produtivo do que o menos efetivo effortsAlthough você não pode saber até que você medir, você já deve ter observado diferenças no desempenho ou ouvimos histórias que levam a crer que existem diferenças na algumas áreas.

Estas diferenças podem ocorrer a partir de indivíduo para indivíduo (como a rapidez e corretamente as transações são processadas), um escritório para outro entre as pessoas que fazem a mesma função (como vendas regionais e operações administrativas), ou a partir de planta para planta produzindo o mesmo item.4. Que medidas já existentes que poderiam ajudá-lo a identificar o tamanho e valor destas diferenças nas medidas performanceConvenient pode não estar prontamente disponíveis para o efeito, mas poderia ser montados para ajudar você a entender as diferenças. Por exemplo, você pode ter a produtividade individual pelo empregado em algumas áreas de desempenho. Esses dados individuais podem ser combinados para determinar se pelo escritório de produtividade de escritório é diferente. Essa medida iria ajudar, pois poderia identificar as práticas de gestão de qualidade superior em alguns locais que não são realizados em outros locais. Muitas pessoas acham que tais medidas só existem em contabilidade, tecnologia da informação e funções de produção. Certifique-se de também pedir às pessoas que trabalham nas atividades que lhe interessam. Você pode ser agradavelmente surpreendido ao descobrir que existem outras medidas no lugar que você nunca seen.5. Que medidas você poderia adicionar barata para outras oportunidades de alto valor onde você não tem informações sobre nowTalk desempenho relativo com aqueles que teriam de ser envolvido em fazer novas medições para aprender as suas ideias sobre o que pode ser feito facilmente e com baixo custo. Em seguida, tomar um pouco de tempo para fazer essas medições em uma base one-time. Mais tarde você pode decidir se vale a pena continuar estes novos measurements.6. O que suas medidas existentes já sugerem são as maiores diferenças no valor de performanceIn olhando para esta pergunta, você deve ter certeza de considerar o impacto econômico das diferenças de desempenho, bem como o tamanho percentual de as diferenças de desempenho. Por exemplo, o vendedor mais produtivo pode ser a venda de 50 vezes mais do que os menos produtivos. Mas se todos operado nesse nível, você só pode salvar um por cento das receitas. Se toda a gente combinou seu engenheiro de projeto mais produtivo em encontrar formas menos onerosas e mais valiosos para redesenhar os produtos existentes e projetar novos, você pode economizar até cinco por cento das receitas. Obviamente, a última alternativa seria o único a trabalhar em primeiro lugar assumir que todo o resto é equal.7. Onde você acha que as maiores diferenças de valores em termos de desempenho estão entre as áreas onde você não tem medições available8. Quão difícil será fazer melhorias no desempenho das atividades mais valiosas oportunidades identificadas nas perguntas 6 e 7Quando responder a esta pergunta, é preciso considerar dificuldade, o risco de não ter sucesso, o custo de trabalhar sobre o problema em comparação com o que você pode pagar e quanto tempo você pode esperar que ele tome, no pior caso. Muitas dessas modificações são difíceis. O maior desafio são as áreas de desempenho onde as pessoas têm de mudar seus hábitos e crenças de longa data. Não confie apenas em seu próprio julgamento para responder a esta pergunta. Fale com aqueles que trabalham nessas áreas, bem como peritos externos que ajudaram as organizações a melhorar o desempenho nestes areas.9.