Está se aproximando a data Golden Master ea equipe tem uma tonelada de trabalho restante, a fim de fazer o lançamento acontecer na programação

. Em torno deste tempo você é chamado em pelo engenheiro-chefe, diretor ou vice-presidente de Engenharia SHARP-SCHOOL.COM. Eles explicar-lhe que a libertação não tornar a data, mas que eles gostariam que você decidir o que é mais importante, tendo X ou Y.

X ou Y, neste caso, poderia ser o desempenho, características principais, a compatibilidade , QA e teste completo, ou uma variedade de outras coisas YUCKYCOURT.US. Mas o ponto é que você como o gerente de produto começa a fazer a chamada (é claro que eles realmente estão pedindo é sua bênção para que nem tudo vai estar lá, mas os clientes ainda vai achar que é aceitável.

) Este é uma situação difícil, especialmente se você tem uma equipe que você realmente trabalhar com bem RADIANTSPICE.ORG. Você pode ter que sacrificar um pouco do respeito duramente conquistada e relações estreitas que você trabalhou para formar com os engenheiros.

Afinal, você está sendo colocado em uma situação onde você tem que apontar que eles não são tornando os seus compromissos (e eles podem ser excelentes engenheiros que você respeita e gosta de trabalhar com) .A melhor defesa nesta situação é afirmar tranquilamente que a libertação não satisfaz a consecução dos objectivos comuns e que ao invés de escolher entre duas alternativas que não são em tudo viável para o mercado que você precisa ver um plano que começa a libertação de volta nos trilhos. Isso provavelmente não vai ir mais além com sua equipe ou a gerência superior, mas alguém tem que se levantar e ser a voz do cliente. Assim é a vida de um Gerente de Produto. Outra maneira de lidar com esta situação é transformá-lo de volta. Diga tanto os engenheiros e da equipa de gestão que a partir de seu ponto de vista, há realmente três opções: 1.) lançar um produto que não atender as necessidades do mercado 2.