LeBron barato 10 Como no mercado com a tecnologia inovadores, Part 1 por BSAT Bsat

Theyll apreciar seu produto de tecnologia, simplesmente porque seus saltos nike legal para venda. Ah, e se acontecer de ter uma vantagem sobre o que eles estão usando agora, tanto melhor.

Como Geoffrey Moore diz em seu livro de referência, cruzar o abismo, Eles [Innovators] vai perdoar a documentação medonho, horrendously desempenho lento, omissões ridículos em termos de funcionalidade e métodos bizzarely obtusos de invocar alguma função necessária - tudo em nome da tecnologia avançando jordan alta heels.You tem para comercializar aos inovadores antes que você possa chamar a atenção dos pioneiros

E seu uma boa coisa: esses caras são a tecnologia mais experiente o suficiente para dar os primeiros a adotar os polegares-up saltos Nike para sale.So por todos os direitos, este grupo deve ser um muito fácil para o mercado para

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Apesar disso, vejo empresas de alta tecnologia perder o barco o tempo todo quando o marketing para eles lebron 10.B2B Redação: Obtendo Inovadores AttentionInnovators se preocupam com questões de tecnologia primeira

Se eles se preocupam com questões de negócios em tudo (. reconhecidamente, poucos o fazem), eles pesam em um segundo muito distante. Então benefícios comerciais não vai conseguir um attention.What inovadores vai ter a sua atenção é uma nova tecnologia - novo é a palavra operativa. Eles querem ser o primeiro a obter um novo widget que realiza algo legal que nunca foi feito antes. Eles estão felizes de assinar o acordo de não divulgação, desde que eles podem ser um dos primeiros a colocar as mãos em seus widget.Innovators têm o cérebro mais avançados na empresa (na verdade, eles fazem), e eles sabem disso. Então, dizer-lhes isso em sua cópia. Pintá-las uma palavra imagem de si mesmos fazer parte de um grupo exclusivo de engenheiros avançados que realmente apreciam o que sua tecnologia inovadora significa para os desavisados ​​world.One outra coisa sobre inovadores:. Eles sabem que têm de viver dentro dos limites da América corporativa