Qual é o papel do arquiteto? por Alex Mayers

A compreensão geral do papel do arquiteto é que ele cria arquitetura, mas isso não é suficiente. Este papel exige muito mais. Ele deve ser bom em tecnologia; ter uma visão e para criar uma estratégia de negócios; para ser um bom organizador, ouvinte e um excelente gerenciador de tempo; um bom consultor e um líder motivador ... Sim, as pessoas têm grandes expectativas do arquiteto. Não é apenas as habilidades técnicas, como você pode ver. Experiência tem uma influência sobre todas estas áreas, mas o sucesso do papel arquiteto depende das habilidades e características pessoais. Nós só podemos trabalhar em nossas habilidades para ser melhor.

Cada arquiteto experiente sabe que seu papel envolve um monte de coisas e não apenas atividades técnicas, de forma que há vários domínios de competência que figura proeminente neste role.1. Tecnologia - Actividades tecnológicas incluem a definição da visão arquitetura, criando e experimentando abordagens arquitetônicas alternativos, criando modelos e documentos de especificação de interface, preparação de documentos e apresentações arquitetônicas e análise de tecnologia trends.So, esta pessoa tem raízes técnicas, mas ele também é uma pessoa com competência sobre todo o sistema. Podemos destacar o ARCH na palavra arquiteto, não apenas o TECH.2. Negócios Estratégia- Um arquiteto precisa ter sólida compreensão da estratégia de negócios empresa `. Ele tem que traduzir a estratégia de negócios em visão técnica e para capturar o cliente e os requisitos de negócio organizacionais da architecture.3. Política Organizacional - Em termos de organização, o arquiteto tem que saber que os jogadores-chave na organização são. Isso significa ouvir, networking, influenciando e vender o vision.4. Consulting - Como consultor tem que entender o que os clientes querem e precisam da arquitetura e ajudá-los a ver o valor da arquitetura. No outro lado, ele também está orientando architects.5 júnior. Liderança - O domínio de competência que organiza todos os outros é a liderança. Uma equipe de arquitetura sem um líder não sai do lugar. O líder tem que motivar a equipe para fazer o seu melhor trabalho. Mas primeiro, eles têm que vê-lo como um líder credível.

Como podemos ver, o papel do arquiteto é muito desafiador. Embora a tecnologia e estratégia de negócios habilidades formam a base do arquiteto, os desafios reais são política organizacional, consultoria e liderança. Se os desafios inerentes à architecting são do tipo que apelar para você, então este papel tem grandes recompensas. O mais importante é ter um emprego e para oferecer serviços de CAD que você sempre quis como!